【導(dǎo)讀】比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作?；顒?dòng),建立長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)?；^程管理，持續(xù)提升?工作水平，增強(qiáng)中國(guó)石化的整?；顒?dòng)管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。第一條根據(jù)集團(tuán)公司黨組提出的?切實(shí)強(qiáng)化‘三基’工。田企業(yè)管理水平，結(jié)合油田實(shí)際，特制定本辦法。第二條指導(dǎo)思想。的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為。為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在股份公司油。第三條主要內(nèi)容。以集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《基層單位?三。牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)緊迫。分發(fā)揮聰明才智，積極挖掘資源潛力；持續(xù)拓展油氣勘探領(lǐng)域，和諧社會(huì)多做貢獻(xiàn)。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)。轉(zhuǎn)變；建立健全安全監(jiān)督管理機(jī)制，全面推行HSE目。第六條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在油田事業(yè)部，第八條落實(shí)目標(biāo)責(zé)任體系。第九條實(shí)施“三基”工作規(guī)劃。健全落實(shí)調(diào)查研究制度，定。會(huì)制度，定期召開基層創(chuàng)建工作例會(huì)，及時(shí)掌握基層工作動(dòng)態(tài)，第十一條搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。油田企業(yè)各級(jí)各單位要注

　　

【正文】 分（子）公司專家組審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)工作量比值。 3． 油井工藝措施有效率 =措施有效井次 /措施實(shí)施井次*100%。 4． 科研儀器設(shè)備綜合完好率 =科研儀器設(shè)備完好項(xiàng)數(shù) /科研儀器設(shè)備總臺(tái)數(shù) *100%。要求實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)手段完備，安全操作規(guī)程配套，基礎(chǔ)資料配套。 （五）測(cè)試隊(duì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說明 1． 生產(chǎn)計(jì)劃完成率：年度實(shí)際測(cè)試完成井次占年度計(jì)劃井次的百分比。 2． 測(cè)試一次成功率 ：年度測(cè)試一次成功井次占年度測(cè)試總井次的百分比，其中測(cè)試總井次的統(tǒng)計(jì)中，井筒遇阻、遇卡井次不計(jì)算在內(nèi)。 3． 測(cè)試資料合格率：年度測(cè)試合格資料井?dāng)?shù)占年度測(cè)試總井?dāng)?shù)的百分比。水井分層測(cè)試資料以無余壓欠注及帶嘴欠注層段為合格資料井。 4． 法定計(jì)量?jī)x器儀表定期檢驗(yàn)率：年度內(nèi)所有法定計(jì)量?jī)x器儀表按周檢期檢驗(yàn)數(shù)占儀器儀表總數(shù)的百分比。 5． 設(shè)備綜合完好率：年度內(nèi)設(shè)備完好天數(shù)占日歷天數(shù)的百分比。 （六）站庫有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算方法和測(cè)試方法 1． 產(chǎn)品質(zhì)量符合率 （ 1）原油外輸質(zhì)量：主要考核原油含水等質(zhì)量符合率， 32 以上級(jí)下達(dá) 的承包指標(biāo)和計(jì)算方法為準(zhǔn)，考核年度平均值； （ 2）污水處理質(zhì)量：主要考核污水含油、懸浮物含量、粒徑中值、平均腐蝕率等水質(zhì)符合率，以上級(jí)下達(dá)的承包指標(biāo)和計(jì)算方法為準(zhǔn)，考核年度平均值； （ 3）天然氣、輕烴質(zhì)量：依據(jù)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)，考核質(zhì)量符合率，考核年度平均值。 2． 成本承包 以上級(jí)下達(dá)的年度可控成本為考核基準(zhǔn)。 3． 單耗指標(biāo) 注：輸氣單耗包括井口加熱和站內(nèi)用氣。 噸輕烴成本（元 /t） =（水 +電 +燃料 +蒸汽 +大修 +維修 +管理） /輕烴產(chǎn)量 4． 輸油（水）泵機(jī)組運(yùn)行效率：按 GB/T3216標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè))( )}({)/m( 33 m集輸氣量 元材料費(fèi)用耗燃料費(fèi)用耗電費(fèi)用元集輸氣單耗 ???)( )}({)/t( t處理油量 元藥劑費(fèi)耗燃料費(fèi)用耗電費(fèi)用元噸油處理費(fèi) ???)t( )}({)/t( 處理水量 元藥劑費(fèi)耗燃料費(fèi)用耗電費(fèi)用元噸水處理費(fèi) ???)( )}({)/t( t處理液量 元藥劑費(fèi)耗燃料費(fèi)用耗電費(fèi)用元噸液處理費(fèi) ??? 33 試。 式 中： N 有 ：泵機(jī)組的有用功率。 Δ P=P 出 P 進(jìn) （ MPa） P 出 ：泵出口干線壓力； P 進(jìn) ：泵進(jìn)口壓力； Q：流量（ m3/h）。 N 輸入 :即電機(jī)的輸入功率。推薦用?多功能鉗形測(cè)試儀表?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出。也可通過下式計(jì)算得出 N 輸入 =3VICOSФ V：輸入電壓 v I：輸入電流 A COSФ：電機(jī)功率因數(shù)，可由電機(jī)銘牌查出。 5． 加熱爐與鍋爐平均運(yùn)行效率 （ 1）加熱爐平均運(yùn)行效率 按 SY/T6381— 1998《加熱爐熱工測(cè)試方法》，由檢測(cè)部門進(jìn)行測(cè)試。 （ 2）鍋爐平均運(yùn)行效率 按 GB1018088《工業(yè)鍋爐熱工實(shí)驗(yàn)規(guī)范》，由專業(yè)檢測(cè)部門進(jìn)行測(cè)試。 %1 0 0??輸入有機(jī) NN?)( kWQPN ???有 34 6． 工藝自動(dòng)監(jiān)控程度 分為甲、乙、丙三級(jí)。 甲級(jí)：工藝運(yùn)行參數(shù)在線實(shí)時(shí)檢測(cè)、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳，部分單體自動(dòng)控制。 乙級(jí)：工藝運(yùn)行參數(shù)在線實(shí)時(shí)檢測(cè)、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳。 丙級(jí)：主要單體的運(yùn)行參數(shù)在線實(shí)時(shí)檢測(cè)。 7． 原油密閉處理率 為計(jì)算方便，也可采用以下公式： 8． 原油損耗率 按 SY/T5267《油田原油損耗的測(cè)定》由專業(yè)部門檢測(cè)。 9． 注水泵 機(jī)組運(yùn)行效率 計(jì)算公式 :η b=（△ P Qb） / Nb 100% 式中：η b—— 注水泵機(jī)組運(yùn)行效率， % △ p—— 注水泵進(jìn)出口壓力差值， MPa Qb—— 注水泵實(shí)際排量， m3/h Nb—— 注水泵軸功率， Kw,Nb= 3 IVCOSφη 電機(jī) %100?? 年日歷天數(shù)原油密閉流程運(yùn)行天數(shù)原油密閉處理率%100?? 處理總油量密閉處理油量原油密閉處理率 35 10． 電機(jī)效率 ①計(jì)算公式： %1 00)31( 2 ?????eoDPRIPk? 式中：η D—— 電機(jī)效率， % Pe—— 電機(jī)輸入功率， Kw ?c os3 IUPe ? I—— 電機(jī)線電流， A U—— 電機(jī)線電壓， KV cosф —— 電機(jī)功率因素。 Po—— 電機(jī)空載功率， Kw R—— 電機(jī)定子直流電阻， KΩ K—— 損耗系數(shù)，取 K= ② 電機(jī)效率以有關(guān)檢測(cè)部門檢測(cè)結(jié)果為依據(jù)。 11． 注水站綜合效率 計(jì)算公式 :η 總 =η 站電機(jī) η 站泵效 η 站管網(wǎng) 式中：η 總 —— 注水泵綜合效率， % η 站電機(jī) —— 注水泵站電機(jī)綜合效率， % η 站泵效 —— 注水站泵綜合效率， % η 站管網(wǎng) —— 注水泵站管網(wǎng)綜合效率， % η 站泵效 =∑η iQi/∑ Qi 其中：η i—— 單泵效率， % Qi—— 單泵實(shí)際排量， m3/h η 站管網(wǎng) =P 干 /P 泵 36 其中： P 干 —— 注水干線壓力 ,Mpa P 泵 —— 注水泵平均壓力 ,Mpa 12． 注水單耗 ① 計(jì)算公式：PQKwFD ??? 式中： FD—— 每方水每兆帕注水壓力下所耗電量， ； Kw—— 對(duì)應(yīng)注水量為 Q所耗電量， Q—— 月 (年 )或任意階段實(shí)際注水量， m3 △ P— — 進(jìn)口壓力與注水壓力差值， MPa ② 說明： (i)注水泵耗電量以電表實(shí)際計(jì)量為準(zhǔn)，電量資料臺(tái)帳齊全； (ii) 實(shí)際注水量以地質(zhì)部門核實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)。 (iii) 壓差值為月 (年 )度來水壓力與注水壓力平均值。 (iv)注水量中不含常壓注水量。 13． 采氣時(shí)率：指氣井生產(chǎn)時(shí)率，是氣井實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間與日歷時(shí)間的比；日歷時(shí)間是指氣井開井?dāng)?shù)乘以當(dāng)月日歷小時(shí)，措施井不扣措施占產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間指所有開井?dāng)?shù)的實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間。 生產(chǎn)時(shí)間（ h） 采氣時(shí)率 =─────── 100% 37 日歷時(shí)間（ h） 年報(bào)：計(jì)算采氣時(shí)率時(shí)，生產(chǎn)時(shí)間為 112 月份累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間，日歷時(shí)間為 112 月份累計(jì)日歷時(shí)間。 特殊情況日歷時(shí)間規(guī)定：間開井，扣除間開井關(guān)井 時(shí)間；新投井、大修側(cè)鉆井，當(dāng)月投產(chǎn)按投產(chǎn)后實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間。 14． 天然氣輸差率 天然氣輸差率 =((Σ Q出 — Σ Q入 )/ Σ Q入 ) 100% 式中：Σ Q 出 為出站氣量之和， Nm3； Σ Q 入 為進(jìn)站氣量之和， Nm3。 注：每月計(jì)算一次，考核年度平均值。 38 附件 2： 優(yōu)秀組織單位評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 1． 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的合力 。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)認(rèn)識(shí)和重視程度高，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的活動(dòng)辦公室，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，自上而下建立橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò) 。嚴(yán)格落實(shí)從領(lǐng)導(dǎo)到部門、從機(jī)關(guān)到基層的目標(biāo)責(zé)任體系，強(qiáng)化措施落實(shí)與考核兌現(xiàn)，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。 2． 制定落實(shí)規(guī)劃，全方位推進(jìn)“三基”工作 。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定實(shí)施?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)中長(zhǎng)期規(guī)劃，確立創(chuàng)建目標(biāo)， 依據(jù)?三基?工作管理標(biāo)準(zhǔn)有重 點(diǎn)、分步驟推進(jìn)企業(yè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。按照?嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、恒?的要求，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，不斷深化細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，努力提升管理水平；繼承發(fā)揚(yáng)石油石化戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬 的職工隊(duì)伍， 確保全面完 成下達(dá)的年度原油產(chǎn)量和商品量，噸油操作成本、安全環(huán)保責(zé)任事故和綜合能耗指標(biāo)控制在上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。?三基?工作水平和運(yùn)行質(zhì)量在油田企業(yè)中具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 3． 建立完善機(jī)制，“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)充滿活力 。結(jié)合 39 油田企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建了涵蓋?調(diào)查研究、工作例會(huì)、檢查考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理?等?五項(xiàng)制度?為主要內(nèi)容的?三基?工作長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持 365 天抓?三基?工作不放松，基層爭(zhēng)創(chuàng)積極性高漲，創(chuàng)建氛圍濃厚，?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)始終充滿生機(jī)活力，創(chuàng)建質(zhì)量、獲獎(jiǎng)比例和基層達(dá)標(biāo)率具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 4． 突出創(chuàng)新主題，基層創(chuàng)新創(chuàng) 效取得顯著成果 。針對(duì)油田企業(yè)面臨的改革發(fā)展新形勢(shì)，堅(jiān)持以創(chuàng)新的精神指導(dǎo)和推動(dòng)?三基?工作，緊緊圍繞油田中心工作引導(dǎo)基層牢固樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，積極開展管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，各基層隊(duì)形成了獨(dú)具特色的管理新模式，打造出具有個(gè)性特色的管理、技術(shù)和文化品牌，基本形成了?一隊(duì)一特色?的生動(dòng)格局，其創(chuàng)新成果、經(jīng)驗(yàn)獲得分公司以上獎(jiǎng)勵(lì)或在中石化有關(guān)會(huì)議上進(jìn)行交流推廣，取得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 5． 強(qiáng)化典型推動(dòng)，基層創(chuàng)建形成比學(xué)趕超的良好局面 。注重選樹不同層次、不同類型的?三基?工作先進(jìn)典型，加 強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，抓實(shí)先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗(yàn)的推廣工作，積極營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，促使創(chuàng)建單位加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，共同提高，培育樹立了在同行業(yè)乃至國(guó)內(nèi)具有廣泛影響力和知名度的先進(jìn)典型，努力形成了新典型、新經(jīng)驗(yàn)不斷涌現(xiàn)，新方法、高指標(biāo)層出不窮的喜人局面。