某交通股份公司-項目管理辦法-資料下載頁
2025-07-13 19:52本頁面
【導(dǎo)讀】提高企業(yè)的整體管理水平，增強市場競爭能力，推動股份公司經(jīng)濟快速發(fā)展和全面進(jìn)步，水平的一項一次性任務(wù)。項目管理是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對工程項目實行有效地。計劃、組織、控制，確保實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理體制。第三條在股份公司范圍，不論是股份公司招攬還是分公司招攬的項目工程，第四條項目經(jīng)理部是實施項目管理的臨時組織機構(gòu)，不是常設(shè)的建制單位，項目工程竣工標(biāo)志著其使命已經(jīng)完成，按有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后即行解體。個職能部門并報公司備案。一指揮，黨群組織采取因地制宜，因時制宜，立足實效的方式，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，外購材料、設(shè)備，項目經(jīng)理部應(yīng)提出書面報告，經(jīng)過公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。公司效益作出特別貢獻(xiàn)者，股份公司可據(jù)具體情況予以特別獎勵。
【正文】 是黨員還要給予黨紀(jì)處分。 第五十二條 材料進(jìn)場時要 按照規(guī)范要求進(jìn)行材料試驗，機械性能試驗，并提供產(chǎn)品出廠合格證，不符合工程要求的材料不允許進(jìn)場。 第五十三條 材料設(shè)備進(jìn)場后，要進(jìn)行嚴(yán)格的計量和檢驗，履行嚴(yán)格的交接驗收、簽字手續(xù)，屬固定資產(chǎn)的要按程序辦理進(jìn)帳、立卡手續(xù)，納入固定資產(chǎn)管理。 第五十四條 機械設(shè)備實行機長負(fù)責(zé)制和 “三定制 ”（定人、定崗、定額），把設(shè)x 交通股份有限公司 制度匯編 工程與技術(shù)篇 項目管理辦法 9 備的產(chǎn)量定額、耗油定額、維護(hù)定額和完成操作者的個人工資性收入緊密聯(lián)系起來。 第五十五條 機械操作手在上崗前，項目要嚴(yán)格考核，憑證上崗；大型專用關(guān)鍵設(shè)備必須專人操作，不允許臨時抽調(diào)人員湊合作業(yè)。 第 五十六條 必須按規(guī)程保養(yǎng)和維護(hù)機械設(shè)備，經(jīng)理部授權(quán)設(shè)備管理人員，應(yīng)對不愛惜機械設(shè)備的操作手隨時令其離崗，對造成機械設(shè)備損失的，按直接費 50％賠償。 第五十七條 合理利用設(shè)備，優(yōu)化調(diào)度方案，防止空載耗損功率，防止用大型工程機械充當(dāng)運輸工具，提高動力的有效利用率。 第十二章 項目的人事、勞動管理 第五十八條 項目班子成員由股份公司工程管理部管理，其他人員由項目部管理，但考核資料要按時上報股份公司總經(jīng)理辦公室。 第五十九條 項目管理要逐步向管理型過度，按項目規(guī)模組織精干人員，不搞照顧、搭配，不允許拖家?guī)?口。 第六十條 項目所需人員（干部、工人）優(yōu)先從股份公司現(xiàn)有職工中選拔，不足部分可通過調(diào)劑解決。外聘人員，需經(jīng)公司勞動人事部門批準(zhǔn)后方可錄用，項目部不得以種種理由拒絕接收內(nèi)部職工，而私自安排和聘用外來人員。 第六十一條 項目不存在長期固定工，凡去項目工作的人員，都要與項目部簽訂勞務(wù)合同，期滿后回到股份公司人力資源部勞務(wù)中心。 第六十二條 項目要關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定和晉升，并按時申報。 第六十三條 股份公司對項目人員的收入實行總量控制，結(jié)合人均占用資金、資金產(chǎn)值率、利潤率等指標(biāo)，每年初核準(zhǔn)項目工 資總量的計劃指標(biāo)。項目按照“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則制定分配方案。做到多勞多得，按效分配，合理拉開檔次，既克服平均主義，又不過分差距懸殊，要公開方案，公開發(fā)放。干部按崗位系數(shù)，工人按定額計件收入，干部崗位系數(shù)最高與最低的比例掌握在 ～ ； ～ 之間，對工人的工資發(fā)放，員工在自覺遵守《項目管理辦法》以及項目工作安排的情況下，須保證員工工資不低于有關(guān)文件規(guī)定最低生活工資保障標(biāo)準(zhǔn)，最高工資不得超過該項目人均工資的二倍。 第六十四條 項目若超總量發(fā)放工資（包括實物），除扣回超發(fā)部分外，還要扣罰承包人和財務(wù)負(fù)責(zé)人的承包兌現(xiàn)獎，并記錄在案。 x 交通股份有限公司 制度匯編 工程與技術(shù)篇 項目管理辦法 10 第十三章 項目的財務(wù)管理與工程結(jié)算 第六十五條 項目的財務(wù)管理，由財務(wù)部制定細(xì)則，發(fā)布實施。 第六十六條 工程結(jié)算，由工程管理部制定相關(guān)細(xì)則，發(fā)布實施。 第十四章 項目的其他管理 第六十七條 項目不僅要注重物質(zhì)文明建設(shè)，同時還要注重精神文明的建設(shè)，根據(jù)情況配備娛樂器具，提倡高雅文明的娛樂活動。 第六十八條 嚴(yán)禁任何人員組織邪教傳播，杜絕賭博行為和封建迷信活動的存在。 第六十九條 項目要嚴(yán)肅查處各種類型的違紀(jì)行為，特別是黃、賭、毒、打架斗毆、酗 酒鬧事等現(xiàn)象，對違紀(jì)當(dāng)事人，必要時要立即解除上崗及與項目部的聘用合同，以建立良好的工程施工秩序。 第七十條 項目要尊重當(dāng)?shù)氐拿褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，要與當(dāng)?shù)鼐用?、政府、駐軍互相尊重、友好相處。 第七十一條 項目部要搞好衛(wèi)生和疾病的防止工作，保證職工隊伍具有良好的精神風(fēng)貌，為企業(yè)樹立優(yōu)良形象。 第十五章 附則 第七十二條 本辦法若與國家政府法規(guī)有抵觸，以國家政府法規(guī)為準(zhǔn)。 第七十三條 本辦法解釋權(quán)屬 x 交通股份有限公司工程管理部。 第七十四條 本辦法自頒布之日起實行。
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