【導讀】際績效的過程和結(jié)果控制,特制定本制度。集團董事會下設――薪酬績效管理委員會和工作組。員由財務部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、總助構(gòu)成?!照斜究飘厴I(yè),150元/月;崗位相關(guān)專業(yè),由人力資源部確認);※學歷津貼不適用部門經(jīng)理以上人員和特聘人員。薪酬績效工作組:負責制訂和完善各層次績效考核指標體系。年度計劃,分解到各部門,并形成總公司和各部KPI計劃表。每月由公司辦在成本核算會匯報公司級KPI及各部門KPI完成情況。指標進行調(diào)查、分析和調(diào)整。根據(jù)職位和崗位不同性質(zhì)將考核周期分為半年度考核、季度和月度。管理制度》執(zhí)行。門工作計劃考核辦法》。員工不參與本季度考核;休假日時,則提前至最近工作日支付?!鶓蓡T工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用;※法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項;※司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。內(nèi)一次性結(jié)清工資?!婪ń獬蚪K止勞動合同時;※公司認可的其他事由。