某交通股份公司-設(shè)立資產(chǎn)管理分公司方案-資料下載頁
2025-05-28 11:18本頁面
【導(dǎo)讀】公路施工機(jī)械設(shè)備是天路公司的核心固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的管理異常重要。設(shè)備采購上，基層的管理能力較弱。采購需求不合理，重復(fù)采購現(xiàn)象。閑置設(shè)備的調(diào)配渠道不順暢。設(shè)備與項(xiàng)目或工地的關(guān)系比較剛性，項(xiàng)。一個(gè)是保持原樣，敦促工程公司加強(qiáng)管理，并經(jīng)常派人抽查；另一個(gè)是成立一個(gè)統(tǒng)一管理設(shè)備資產(chǎn)的專業(yè)公司。的決心和信心以及能否堅(jiān)定地推進(jìn)有關(guān)工作。工程施工期已迫在眉睫，一旦開工，各工程機(jī)械將立即進(jìn)入工地。負(fù)責(zé)人任副組長。組員構(gòu)成中，至少兩名財(cái)務(wù)核算人員（可從總公司財(cái)務(wù)部。副組長以下人員的人事關(guān)系全部調(diào)到總公司。大部分組員將留任。先對天路公司內(nèi)部租賃以及閑置設(shè)備對社會租賃。a)3月13日，籌備組成立會議；組員當(dāng)天完成工作交接。各部門的骨干人員迅速到位，并開始行使職責(zé)。人事關(guān)系變動(dòng)后，相關(guān)利益必須保障，做好。從天路公司的整體利益，并積極配合有關(guān)工作。成一定的損失，天路公司領(lǐng)導(dǎo)層須有充分的心理準(zhǔn)備。
【正文】 By SINOTRUST Management Consulting 第 3 頁 SINOTRUST 新華信 手續(xù)；工地須使用的專用設(shè)備，簽定暫行的租用協(xié)議；工地不需用的設(shè)備調(diào)回。 e) 在以上各項(xiàng)急迫的工作取得進(jìn)展后，資產(chǎn)管理公司的各項(xiàng)工作要抓緊理順，步入正軌。各部門的骨干人員迅速到位，并開始行使職責(zé)。 九、 注意事項(xiàng)： （１） 成立資產(chǎn)管理公司的 阻力可能很大，天路領(lǐng)導(dǎo)層必須堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，以堅(jiān)強(qiáng)的手腕推行。黨委在思想工作上應(yīng)發(fā)揮重要作用。 （２） 籌備組成員必須團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，充分理解成立資產(chǎn)管理公司的意義。人事關(guān)系變動(dòng)后，相關(guān)利益必須保障，做好解釋溝通。 （３） 重點(diǎn)解決公路工程公司管理人員和骨干人員的觀念問題，盡量通思想工作，做使之認(rèn)識到成立資產(chǎn)管理公司的意義，服從天路公司的整體利益，并積極配合有關(guān)工作。 （４） 基層人員的安撫，加強(qiáng)溝通，服從全局利益，個(gè)人利益不會受到影響。資產(chǎn)管理公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，整體利益、個(gè)人利益肯定都會更快地得到提高。 （５） 因?yàn)槌闪⒐ぷ骱芫o迫 ，短期內(nèi)工作可能會比較亂，很可能造成一定的損失，天路公司領(lǐng)導(dǎo)層須有充分的心理準(zhǔn)備。 新華信管理咨詢公司 20xx年３月８日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1