某交通股份公司-設(shè)立資產(chǎn)管理分公司方案(文件)
【正文】 成立資產(chǎn)管理公司的初始目的不是為了贏利，而是將設(shè)備統(tǒng)一管理起來，充分有效合理地利用；由于歷史等方面的原因，資產(chǎn)管理公司在頭兩三年的時(shí)間很難實(shí)現(xiàn)贏利，因此總公司應(yīng)予以政策上的扶持。但第一、二年不設(shè)利潤(rùn)指標(biāo)，或設(shè)一個(gè)允許虧損的上限；從第三年開始，須實(shí)現(xiàn)贏利?；I備組人員立即前往工程公司辦理設(shè)備和人員接受手續(xù)。各部門的骨干人員迅速到位，并開始行使職責(zé)。人事關(guān)系變動(dòng)后，相關(guān)利益必須保障，做好解釋溝通。 （５） 因?yàn)槌闪⒐ぷ骱芫o迫 ，短期內(nèi)工作可能會(huì)比較亂，很可能造成一定的損失，天路公司領(lǐng)導(dǎo)層須有充分的心理準(zhǔn)備。 （４） 基層人員的安撫，加強(qiáng)溝通，服從全局利益，個(gè)人利益不會(huì)受到影響。黨委在思想工作上應(yīng)發(fā)揮重要作用。 20xx By SINOTRUST Management Consulting 第 3 頁(yè) SINOTRUST 新華信 手續(xù)；工地須使用的專用設(shè)備，簽定暫行的租用協(xié)議；工地不需用的設(shè)備調(diào)回。 b) 3 月 14 日，籌備組成員正式報(bào)到，分配工作任務(wù)；準(zhǔn)備公司設(shè)立事宜，開始辦理工商手續(xù) ；編制有關(guān)接受設(shè)備和人員的文件和表格；確定接收工作的程序；擬定設(shè)備租賃協(xié)議（暫行）參考樣本。從第三年起，資產(chǎn)管理公司完全獨(dú)立核算，一切成本和費(fèi)用由資產(chǎn)管理公司自行承擔(dān)，利潤(rùn)指標(biāo)仍為
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