某交通股份公司-設(shè)立資產(chǎn)管理分公司方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理，重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重。 后一種方法可以比較好地解決前面的問(wèn)題，它在短期內(nèi)可能會(huì)造成較大的混亂和一定的損失，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，得大于失，是一種必然的趨勢(shì)。 鑒于此，新華信建議天路公司立即成立資產(chǎn)管理公司籌備組，迅速展開(kāi)公司成立的各項(xiàng)工作。在資產(chǎn)管理公司成立后，大部分組員將留任。不包括有帳無(wú)物或無(wú)法使用的設(shè)備。有 兩種扶持的方案可供考慮： 方案一、資產(chǎn)管理公司在成立的頭兩年內(nèi)，所有人員的工資、福利、保險(xiǎn)由總公司承擔(dān)，利潤(rùn)指標(biāo)為 0。 八、 近期工作安排： a) 3 月 13 日，籌備組成立會(huì)議；組員當(dāng)天完成工作交接。 d) 3 月 16 日，籌備組派人前往各工地，清查專(zhuān)用設(shè)備情況，辦理接收 Copyright169。 九、 注意事項(xiàng)： （１） 成立資產(chǎn)管理公司的 阻力可能很大，天路領(lǐng)導(dǎo)層必須堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，以堅(jiān)強(qiáng)的手腕推行。 （３） 重點(diǎn)解決公路工程公司管理人員和骨干人員的觀念問(wèn)題，盡量通思想工作，做使之認(rèn)識(shí)到成立資產(chǎn)管理公司的意義，服從天路公司的整體利益，并積極配合有關(guān)工作。 新華信管理咨詢(xún)公司 20xx年３月８日
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