【導(dǎo)讀】做出的績效給予合理補償和激勵,同時為體現(xiàn)不同崗位工作性質(zhì)與特征的差異,(三)使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合;(四)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中長期收益有效結(jié)合起來。的各級從業(yè)人員,除另行有專門規(guī)定者外均依本方案實施。的原則,并考慮公司承受能力。資晉級、績效工資和獎金分配上的體現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性。格和通貨膨脹因素進行必要的調(diào)整。其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進。行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。其年薪的發(fā)放方式是采用每月預(yù)先支取一個。包括公司正式聘用的總部。各部門在冊人員。的指導(dǎo)思想,把所有的收入與實際的工作績效考核結(jié)果掛鉤。員工的每月實得工資等于每月名義工資乘以季度考核系數(shù)。第四章具體規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)國家有關(guān)政策和華靖電力另行規(guī)定的具體操。職等內(nèi)設(shè)立4個級別。其額外的管理貢獻。