某電力控股股份公司薪酬管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-12 04:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理領(lǐng)導(dǎo)能力 30% 好 較好 一般 較差 差 工作 作風(fēng) 20% 好 較好 一般 較差 差 合計(jì) 100% 表 3－ 3 總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表 內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 崗位盡責(zé)情況 50% 好 較好 一般 較差 差 管理領(lǐng)導(dǎo)能力 30% 好 較好 一般 較差 差 工作 作風(fēng) 20% 好 較好 一般 較差 差 合計(jì) 100% 9 表 3－ 4 副總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表 內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 崗位盡責(zé)情況 50% 好 較好 一般 較差 差 管理 \協(xié)調(diào)能力 30% 好 較好 一般 較差 差 工作 作風(fēng) 20% 好 較好 一般 較差 差 合計(jì) 100% 表 3－ 5 董事會(huì)秘書履行崗位職責(zé)情況考核表 內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 崗位盡責(zé)情況 50% 好 較好 一般 較差 差 法律法規(guī)與政策水平 30% 好 較好 一般 較差 差 工作 作風(fēng) 20% 好 較好 一般 較差 差 合計(jì) 100% 10 表 3－ 6 財(cái)務(wù)總監(jiān)履行崗位職責(zé)情況考核表 內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 崗位盡責(zé)情況 50% 好 較好 一般 較差 差 財(cái)務(wù)管理能力 30% 好 較好 一般 較差 差 監(jiān)審 能力 20% 好 較好 一般 較差 差 合計(jì) 100% 上述各表中： 公式（ 3－ 3）：加權(quán)分?jǐn)?shù) = 考核分?jǐn)?shù)權(quán)重 公 式（ 3－ 4）：考核分?jǐn)?shù)合計(jì) = 加權(quán)分?jǐn)?shù)之和 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照下表 37： 表 3－ 7 考核評(píng)分對(duì)照表 指標(biāo) 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 好 較好 一般 較差 差 崗位盡責(zé)情況 圓滿完成崗位各項(xiàng)責(zé)任，并一定程度上超出預(yù)期 較好地完成了崗位各項(xiàng)責(zé)任 基本能夠完成崗位責(zé)任，仍需進(jìn)一步努力 崗位責(zé)任不能全部完成，但只涉及次要事務(wù) 崗位責(zé)任不能完成，給公司帶來(lái)較大損失 管理領(lǐng)導(dǎo)能力 有很強(qiáng)的個(gè)人影響力，能夠帶動(dòng)下屬積極 完成目標(biāo)并享有滿有較強(qiáng)個(gè)人影響力，能夠帶動(dòng)下屬積極工 作 個(gè)人影響力一般，但下屬能夠完成本職工作 工作中不能對(duì)員工產(chǎn)生好的影響，下屬工作態(tài)度差 工作中不能對(duì)員工產(chǎn)生好的影響，給公司帶來(lái)較大損失 11 足感 工作作風(fēng) 對(duì)環(huán)境有敏銳的洞察力，工作作風(fēng)扎實(shí)，計(jì)劃性強(qiáng)，能穩(wěn)妥而及時(shí)地決策 有較強(qiáng)的洞察力、計(jì)劃性和決策能力 對(duì)環(huán)境缺乏洞察力，但工作有一定計(jì)劃性，能夠適時(shí)決策 洞察力、計(jì)劃性和決策能力都較差，工作效率低，但本職工作可以完成 因工作作風(fēng)缺陷給公司帶來(lái)較大損失 管理 \協(xié)調(diào)能力 善于協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)相關(guān)事宜，辦事高效 能夠協(xié)調(diào)好各項(xiàng)相關(guān)工作，辦事效率較高 能夠協(xié)調(diào)各項(xiàng)事宜， 但效率需要提高 因協(xié)調(diào)問(wèn)題造成多項(xiàng)工作無(wú)法及時(shí)完成 因協(xié)調(diào)問(wèn)題給公司帶來(lái)較大損失 法律法規(guī)與政策水平 通曉相關(guān)法律法規(guī)，充分了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中運(yùn)用自如 掌握相關(guān)法律法規(guī)，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中加以運(yùn)用 了解相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策，但知識(shí)水平還需提高 對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，影響工作 對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，給公司帶來(lái)較大損失 財(cái)務(wù)管理能力 通曉財(cái)務(wù)管理理論，掌握公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，可以在工作中運(yùn)用自如 掌握財(cái)務(wù)管理理論和公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，并在工 作中加以運(yùn)用 了解財(cái)務(wù)管理理論和公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，但知識(shí)水平還需提高 因財(cái)務(wù)管理能力不足影響工作的效率 因財(cái)務(wù)管理能力不足給公司帶來(lái)較大損失 監(jiān)審能力 對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查嚴(yán)格，做到無(wú)差錯(cuò)，無(wú)遺漏 對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查嚴(yán)格，差錯(cuò)、遺漏較少 對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查成果差錯(cuò)、遺漏較多 對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查很不嚴(yán)格，差錯(cuò)、遺漏超出標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查不嚴(yán)格，給公司帶來(lái)較大損失 根據(jù)最終考核得分結(jié)果計(jì)算出個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)。參見(jiàn)表 38。 表 3－ 8 考核分?jǐn)?shù)與個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)對(duì)照表 等級(jí) 優(yōu)異 優(yōu)秀 良好 一般 合格 不合格 很差 分值 95 以上 90 以上 80 以上 70 以上 60 以上 40 以上 40 以下 系數(shù) 1 12 第十九條 經(jīng)營(yíng)層年度個(gè)人履行職責(zé)情況考核程序 （一）被考核人向薪酬與考核委員會(huì)遞交年度述職報(bào)告，由薪酬與考核委員會(huì)按照表 3－ 9 的規(guī)定分送各考核人。 表 3－ 9 經(jīng)營(yíng)層考核關(guān)系對(duì)照表 被考核人 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 董事長(zhǎng) 董事會(huì)全體成員 合計(jì)100% 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 40% 其他董事會(huì)成員 合計(jì)40% 副
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