【正文】 某電力控股股份 公司薪酬管理辦法 I 目錄 第一章 總則 ............................................ 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ........................................ 3 第三章 公司經(jīng)營層的薪酬計算 ............................. 6 第四章 一般員工的薪酬計算 .............................. 13 第五章 工資調(diào)整 ....................................... 15 第六章 工資特區(qū) ....................................... 16 第七章 其他獎勵 ....................................... 17 第八章 附加事項 ....................................... 18 第九章 附則 ........................................... 19 附件一 工資試算表 ...................................... 20 1 第一章 總則 第一條 目的 制定 本方案 的目的在于 充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵，同時為體現(xiàn)不同崗位工作性質(zhì)與特征的差異，對公司不同人群進行有針對性的薪酬設(shè)計，即： （一） 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與崗位工作特點緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； （四） 使薪酬與公司發(fā)展的 短期收益、中長期收益有效結(jié)合起來 。 第二條 凡國投華靖電力控股股份有限公司（以下簡稱為華靖電力）總部的各級從業(yè)人員，除另行有專門 規(guī)定者外均依本方案實施。 第三條 薪酬設(shè)計 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循 公平性、競爭性、激勵性 及可持續(xù)發(fā)展的原則 ，并考慮公司承受能力。具體體現(xiàn)為： 公平 性原則 ： 薪酬設(shè)計必須體現(xiàn)自我公平、內(nèi)部公平和外部公平的原則。 競爭性原則：薪酬設(shè)計以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵性原則：薪酬設(shè)計以增強對員工的激勵性為導(dǎo)向，通過考核結(jié)果在工資晉級、績效工資和獎金分配上的體現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性。 可持續(xù)發(fā)展原則：整體薪酬水平應(yīng)當(dāng)可以根據(jù)公司總體經(jīng)濟效益、市場價格和通貨膨脹因素進行必要的調(diào)整。 公司承受能力：薪酬設(shè) 計必須充分考慮公司的經(jīng)濟效益和承受能力。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是：貢獻 、 能力和責(zé)任 ，具體數(shù)額主要參考外部人才市場價格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實際情況，以確保公司薪酬的競爭性和吸引力。 第五條 薪酬體系 根據(jù)公司總部各業(yè)務(wù)的特點，公司總部人員的薪酬體系分為兩種不同的薪酬體系： 2 （一） 企業(yè)經(jīng)營層采用年薪制。其工作特征是以 年度為周期 對 經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。 這部分崗位 包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)等。其年薪的發(fā)放方式是采用每月預(yù)先支取一個固定值，年底根據(jù)最終的考核結(jié)果補足。 （二） 公司總部內(nèi)各 部門員工 實行 崗位等級 工資制 。 包括 公司正式聘用的總部各部門在冊人員。其薪酬每月按上季度考核結(jié)果發(fā)放，年底再根據(jù)年度考核結(jié)果和公司經(jīng)營業(yè)績發(fā)放年底獎金。 3 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第六條 華靖電力 員工收入 總體上 包括以下幾個組成部分 。 （一） 基本工資 （二） 年功工資 （三） 崗位等級工資 （四） 管理 崗位津貼 以上四項構(gòu)成每月名義工資。 （五） 績效工資，包括每月實得工資和年底獎金。 作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的上市公司，華靖電力遵循“多勞多得、多貢獻多得”的指導(dǎo)思想，把所有的收入與實際的工作績效考核結(jié)果掛鉤。 經(jīng)營層的全部收入都和公司經(jīng)營業(yè)績以及個人考核情況掛鉤。 根據(jù)第三章具體規(guī)定執(zhí)行。 員工的每月實得工資等于每月名義工資乘以季度考核系數(shù)。年底獎金根據(jù)第四章具體規(guī)定執(zhí)行。 （六） 福利，福利是華靖電力正式在冊員工所能享受到福利待遇， 包括一般福利、 保險、補充保險等。根據(jù)國家有關(guān)政策和華靖電力另行規(guī)定的具體操作辦法處理。 第七條 基本工資， 每月 600 元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。 第八條 年功工資，體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，在國投系統(tǒng)內(nèi)部的工齡工資為 50 元 /年，國投系統(tǒng)外的工齡為 30 元 /年。 第九條 崗位等級工資 ， 是整個工資體系的基礎(chǔ)，反映了員工的相對能力和 貢獻價值大小。我們認(rèn)為在服從公司對具體工作安排的大局下，崗位等級相同的員工，其崗位本身價值是大致相當(dāng)?shù)?，具體貢獻大小反映在工作績效和表現(xiàn)上。崗位等級工資根據(jù)考核結(jié)果進行調(diào)整。 第十條 崗位等級工資的具體解釋 （一） 職能部門設(shè)立資深主管、高級主管、主管、主管助理等四個職等，資深主管、主管助理職等內(nèi)各設(shè)立 2 個級別，其他每個職等內(nèi)設(shè)立 4 個級別。 （二） 項目管理部門設(shè)立資深項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目 4 助理等四個職等，資深項目經(jīng)理、項目助理職等內(nèi)各設(shè)立 2 個級別，其他每個職等內(nèi)設(shè)立 4 個級別。 （三） 公司薪酬體系設(shè)立初期，按照國投公司原 有體系對部門經(jīng)理及以下員工的聘用職務(wù)等級確定相應(yīng) 崗位等級。 隨著公司規(guī)模擴大，將來可采用崗位評估的方式確定每位員工對應(yīng)的 崗位等級 ，并嚴(yán)格執(zhí)行崗位等級晉升與降職的程序與標(biāo)準(zhǔn)，以保證公司員工隊伍的質(zhì)量，形成按能力和貢獻排序的員工梯隊。 （四） 公司原崗位等級體系和新職級體系對應(yīng)情況見表 21。 表 2－ 1 現(xiàn)有職級 崗位等級體系對照表 職能部門崗位等級序列 業(yè)務(wù)部門崗位等級序列 新體系職等職級 原職務(wù) 新體系職等職級 原職務(wù) 資深主管 1 級 資深業(yè)務(wù)主管一級 資深項目經(jīng)理 1 級 資深項目經(jīng)理一級 資深主管 2 級 資深業(yè)務(wù)主 管二級 資深項目經(jīng)理 2 級 資深項目經(jīng)理二級 高級主管 1 級 高級項目經(jīng)理 1 級 高級主管 2 級 高級項目經(jīng)理 2 級 高級主管 3 級 高級業(yè)務(wù)主管一級 /部門經(jīng)理 高級項目經(jīng)理 3 級 高級項目經(jīng)理一級 /部門經(jīng)理