【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) 附件三：競(jìng)聘管理辦法 一、 目的 為充分挖掘建設(shè)內(nèi) 部人才，使招聘工作更能切合公司崗位的需求，特制定本辦法。 本 辦法由股份公司人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 附 則 本 辦法的擬定和修改 由 股份公司 人力資源部 負(fù)責(zé)，經(jīng)股份公司總經(jīng)理審核后報(bào)董事會(huì) 批準(zhǔn) 執(zhí)行 。通過(guò)對(duì)同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，比較測(cè)試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說(shuō)明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。 人力資源部門長(zhǎng)期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)招聘方法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。 23. 招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。 應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) *100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。 21. 錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行 錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) *100%，該指標(biāo)越小，說(shuō)明錄用者素質(zhì)可能越高。 總成本效應(yīng) =錄用人數(shù) /招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估： 20. 成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示： 單位直接招聘成本 =招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。 試用 通過(guò)人才特區(qū)招進(jìn)的高級(jí)優(yōu)秀人才可不經(jīng)過(guò)試用而直接聘任到崗。 測(cè)評(píng) 由股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級(jí)管理人員和技術(shù)專家組成的專家組，負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)進(jìn)入特區(qū)的高級(jí)人才，測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。 適用條件 招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績(jī)，可預(yù)期為公司帶來(lái)重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營(yíng)管理有重大改進(jìn)。同時(shí)用人部門和人力資源部門應(yīng)完成以下工作： 17. 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇； 18. 制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃； 19. 為員工提供必要的幫助和咨詢。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部門與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。用人部門和人力資源部門應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長(zhǎng)短可視具體情況確定。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源部門可取消其錄用資格。同意聘 用的應(yīng)聘者由人力資源部門負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部門與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。 體檢 同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在復(fù)試同時(shí)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可審批；體檢不合格，取消錄用資格。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在《應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》意見欄填寫評(píng)語(yǔ)及意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 人員選拔 資料審查 用人單位人力資源部門根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集 到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語(yǔ)言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部門負(fù)責(zé)通知初試。 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)： 15. 應(yīng)聘者向人力資源部門提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過(guò)信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表（詳見 附件五 ）；三是通過(guò)電子郵件提出申請(qǐng)。 13. 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（詳見 附件四 ）、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 11. 招聘廣告 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則： 廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺 職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。 外部招募管理：股份公司人力資源部 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理本部和下屬單位的外部招募工作，包括整體廣告宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招募人員的組織等，如只有 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 一個(gè)下屬單位進(jìn)行外部招募，人力資源部可根據(jù)具體情況決定參與程度；各下屬單位人力資源部門在股份公司人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下組織本單位的外部招募。 4. 校園招募：每年春季股份公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。 2. 媒體招募：通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 10. 股份公司將在內(nèi)部招募不能滿足職位要求時(shí)進(jìn)行外部招募?！陡?jìng)聘管理辦法》詳見 附件三 。 股份公司本部及各下屬單位中層管理職位可試行競(jìng)聘方式。 9. 在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招募，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。下屬單位招聘計(jì)劃應(yīng)報(bào)股份公司人力資源部備案。 招聘計(jì)劃 6. 人力資源部門負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)