【正文】 必須100%落實)。班組結(jié)合本專業(yè)特點，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防化學(xué)危害品傷害等為重點落實防護措施，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護。公用防護用品管理就有臺帳并由專人責(zé)任管理。，并經(jīng)常演練，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。班組成員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核。（檢修）管理，結(jié)合本班實際，制訂出周、月度工作計劃,做好日工作安排；做好周、月、年(半年)生產(chǎn)工作總結(jié)。以本班計劃的完成保證部門相關(guān)計劃的完成?！叭v一落實”活動，即班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。實行班前會、班后會制度。在班前會上布置工作任務(wù)的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預(yù)控工作。班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施。《缺陷管理規(guī)定》，月缺陷消除率達(dá)到97%；月消缺及時率達(dá)到99%；月消缺復(fù)現(xiàn)率不超過3%。夜間值班不違反規(guī)章制度。，如施工組織設(shè)計、施工管理指南、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修文件包等，并在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行。檢修工藝、檢修質(zhì)量、進度形象均達(dá)到規(guī)定要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級培訓(xùn)工作的規(guī)定要求，充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，全面提高班組成員的素質(zhì)，實現(xiàn)班組培訓(xùn)工作經(jīng)常化、制度化。 班組培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想是結(jié)合生產(chǎn)、加強德育，突出技能，按需施教，學(xué)用一致，注重實效，努力提高本班職工的理論業(yè)務(wù)知識和實際操作技能。 班組年初要制定班組本年度的培訓(xùn)計劃，計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、要求及時間安排，年終要有培訓(xùn)工作總結(jié)。 班組日常的培訓(xùn)工作，如事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安全知識考問講解、技術(shù)問答等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解、考試。、形象管理。“四無”(無積塵、無積油、無積水、無雜物)、“四全”(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全),所管檢修的設(shè)備整潔,物見本色,標(biāo)示齊全,安全防護設(shè)施符合要求。、整齊,道路暢通。各種物品有固定擺放位置,擺放整齊。，定期組織員工政治學(xué)習(xí),并做好記錄。、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無違法違紀(jì)行為。,奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。,密切配合,并能夠發(fā)揮團隊精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。、先進人物事跡,并積極向宣傳部門投稿。、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的文體活動。,討論解決班組重大事宜。，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實部門工作計劃要求，完善班組管理制度。 班務(wù)公開。班組應(yīng)定期公開考核和獎懲，公開員工績效工時、公開員工考勤和存休（包括檢修調(diào)修），公開班費的使用，公開各種先進的評選。、技術(shù)比武等活動。（暫定30個工日）。、班組技術(shù)員、工會小組長、班組安全員在班組管理工作所承擔(dān)的職責(zé)，對班組管理工時進行合理分配。（班長12工日，班組技術(shù)員6工日、工會小組長4工日、班組安全員4工日、班組生活后勤4工日）。月底直接進入其個人績效工資。班組建立完善的績效工時分配臺帳，班組考評直接與個人績效工資掛勾。專業(yè)專職負(fù)責(zé)檢查落實班組管理工時的分配。、考評、專業(yè)專職對班組及生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查。《檢修部班組管理月度考評標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對各班班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行檢查，提出對班組及班長、班組技術(shù)員、工會小組長、班組安全員考評意見。上報部門班組建設(shè)管理小組。 部門班組建設(shè)管理小組根據(jù)各職能管理人員考評意見進行綜合評定，最終確定部門月度優(yōu)勝班組。，對照班長、班組技術(shù)員、工會小組長、班組安全員在班組管理工作所承擔(dān)的職責(zé)，直接從個人績效工資中扣除（扣除工日最大值為其所得的管理工日）。5實施。 本辦法自發(fā)布之日起施行。第二篇：班組規(guī)范化管理班組長管理制度第1條目的為加強班組管理，提高班組長的管理水平，提高員工的凝聚力和生產(chǎn)績效，結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司車間所有班組長的管理工作。第3條相關(guān)說明，是公司內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。，既是直接生產(chǎn)者，也是生產(chǎn)骨干，是公司與生產(chǎn)人員溝通的橋梁。第4條班組長崗位設(shè)置規(guī)定、作業(yè)區(qū)域、輪班情況、崗位專業(yè)合理設(shè)置。，現(xiàn)有班組長原則上不得增設(shè)，特殊情況需調(diào)整時，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。，有利于班組管理。第5條班組長任職資格要求，以身作則，有良好職業(yè)道德，有較強事業(yè)心和責(zé)任感。，掌握本班組各項經(jīng)濟指標(biāo)，能解決和生產(chǎn)中的實際問題，有開展班組勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議活動的能力。、本班安全技術(shù)知識和安全法規(guī)，具備辨別危險、控制事故的能力。、本工種1年以上，經(jīng)公司班組長崗位培訓(xùn)考試合格。、崗位練兵等業(yè)務(wù)培訓(xùn)的能力。，善于做思想工作，溝通、協(xié)調(diào)能力強，能及時化解矛盾，促進班組的團結(jié)和諧。第6條班組長選聘方式班組長產(chǎn)生原則上采用競聘、選舉兩種形式，特殊情況下可以由車間指定。第7條班組長職責(zé)。協(xié)調(diào)好班組間的關(guān)系，并組織或參與協(xié)調(diào)與公司其他部門間的關(guān)系。、班后會，利用班前、班后會對班組內(nèi)員工進行常態(tài)化的安全和操作技能培訓(xùn)，及時掌握班組內(nèi)的人員的思想、性格、情緒、健康狀況，合理安排員工上崗。，是車間動火等危險作業(yè)行為的現(xiàn)場指揮。，按時、按質(zhì)完成各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。，使生產(chǎn)工作始終保持正?；?、規(guī)范化。，嚴(yán)格按“四不放過”原則處理各類事故，不得隱瞞安全、生產(chǎn)等各類事故。，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好、整潔，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)。，親自或安排主操作對員工進行操作技能培訓(xùn)，提高班組人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。，組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動。，對車間主任提出本班組員工的績效工資建議。，關(guān)心班組人員的思想、工作和生活，實行民主管理，每月向本班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議并上報。第8條班組長的任職管理、聘用等管理工作由各車間主任提出建議人選，經(jīng)考核小組考核合格后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，予以聘用。車間主任負(fù)責(zé)班組長的日常管理、培訓(xùn)和考核工作。，實行動態(tài)管理，聘期為1年，聘期屆滿進行任期考核，視考核結(jié)果進行聘用或解聘。聘任期內(nèi)每季度進行一次考評，根據(jù)考評結(jié)果進行工資級別的調(diào)整；考核不合格、不能完成生產(chǎn)任務(wù)或不能履行崗位職責(zé)的隨時予以解聘；明顯不適合班組長崗位的進行調(diào)離。，不得脫離本工種工作，因調(diào)動崗位、變更工種等原因脫離本工種工作的，應(yīng)予解聘。，不斷提高班組長的管理水平和操作技能。，建立班組長交流的工作平臺。第9條本制度由公司總經(jīng)辦制定，解釋權(quán)由總經(jīng)辦所有。第10條本制度由頒布之日起開始執(zhí)行。第三篇：淺談班組規(guī)范化管理淺談班組規(guī)范化管理班組是企業(yè)發(fā)