【文章內(nèi)容簡介】 展的根基，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強班范化組建設(shè)，讓基層班組充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。為了全面提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把公司班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，企管部按照公司要求制定基層班組資料規(guī)范化管理工作標準。經(jīng)過一段時間的整改，有了一些較好的效果。例如相關(guān)業(yè)務(wù)的作業(yè)指導(dǎo)書業(yè)務(wù)指導(dǎo)書都規(guī)范的放到一個地方，大大的節(jié)省了我們翻閱查找的時間，方便于我們挺高技能水平的，同時紙質(zhì)資料也都能用文件盒裝好并編號、標識，按規(guī)定位置擺放整齊，做到能迅速取出、能立即使用，非常便于我們員工學(xué)習(xí)。通過規(guī)范化整理，使許多資料都能整齊的擺放好，為我們班組騰出了許多空間，方便我們進一步的開拓使用多出來的空間，使得一些紙質(zhì)的作業(yè)表單有地方落腳，而不是像以前那樣，隨意亂放，現(xiàn)在需要的時候都能迅速的查找到。同時規(guī)范化管理使得我們桌面更加整潔，工作心態(tài)越來越好，對促進工作效率起了一定的作用。對于班組規(guī)范化管理中的建議，我覺得大家剛開始接觸執(zhí)行時都喊累班組負擔(dān)重，班組負擔(dān)沉重之所在，一是制度，二是記錄。健全、有效的制度是管理的基礎(chǔ)，但過多的制度則會成為班組沉重負擔(dān)，所以對于班組制度，一定要少而精，結(jié)合班組實際且能得到有效的執(zhí)行是最關(guān)鍵的。對于記錄，一方面是生產(chǎn)工作過程的真實反應(yīng)，另一方面是企業(yè)信息的基本來源，所以各部門班組根據(jù)管理需要不斷增加制度、記錄種類和填寫次數(shù)，但沒有根據(jù)情況的變化進行調(diào)整，所以班組負擔(dān)日益加重，疲于應(yīng)付而閉門造假，因此班組減少不必要負擔(dān)勢在必行?！皼]有問題”其實是最大的“問題”。把問題明明白白找出來，已經(jīng)成功一半，創(chuàng)造條件去解決問題，班組工作就能不斷上臺階。第四篇：煤礦班組管理實施辦法煤礦班組建設(shè)管理實施辦法公司各部門：為扎實有效推進我公司班組建設(shè)工作，進一步強化班組管理，提高班組自主管理水平，落實班組長第一責(zé)任職能作用，使各項安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，最大限度消除隱患，減少“三違”，防止事故發(fā)生，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“安全責(zé)任重在落實”理念，著力構(gòu)建“以科隊為核心、班組為根本、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)”管理體系，以落實“五項管理”為抓手，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到班組一線，充分調(diào)動發(fā)揮班組人員積極性，使生產(chǎn)安全均衡、有效進行，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、工作目標堅決杜絕礦井重大災(zāi)害事故，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標。杜絕輕傷以上事故發(fā)生。三違、隱患比去年下降30%。三個百分之百及現(xiàn)場質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。最大限度降低職業(yè)病危害，保護職工身心健康。三、組織機構(gòu)公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，以“職能評定、科隊考核、班組自評”的方式，形成層次管理、齊抓共管的運作機制。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 副組長： 成 員：下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負責(zé)人：四、責(zé)任分工組長：負責(zé)貫徹上級有關(guān)班組建設(shè)的指示精神、規(guī)定、要求，對本公司班組建設(shè)全面負責(zé)。副組長：協(xié)助組長對班組建設(shè)工作中的重大問題進行研究、協(xié)調(diào)和決策，定期組織召開班組長工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，布置班組全年工作，并對班組管理辦公室進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。班組管理辦公室：是班組建設(shè)的主管部門，負責(zé)班組建設(shè)計劃制定、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常的監(jiān)督管理工作。成員：負責(zé)制定本范圍班組建設(shè)工作計劃并監(jiān)督實施，定期對班組建設(shè)工作進行總結(jié)、考核。班組專管員：是科隊分管班組的主要負責(zé)人，負責(zé)對各班組考核及管理工作，執(zhí)行班組主管部門的指令精神，按旬、月向班組主管部門報送班組考評結(jié)果。班組長：對本班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理全面負責(zé)，是本班組的安全第一責(zé)任者，負責(zé)按時組織召開班前會、班務(wù)會，合理安排各崗位人員的具體工作，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，負責(zé)現(xiàn)場隱患排查、處置工作；掌握班組人員思想動態(tài)，搞好內(nèi)部工資合理分配，接受班組專管員及班組管理部門的監(jiān)督管理，落實各種運行臺賬，制定本班組管理制度并對本班組進行考核。五、班組建設(shè)管理要求各科隊必須確立一名負責(zé)班組建設(shè)的專職管理員（班組專管員）。班組辦公室設(shè)立一名負責(zé)班組運行臺帳、信息收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等綜合管理員。各科隊必須建立完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范思想工作制度）。各班組必須實行班組長負責(zé)制，達20人的班組必須設(shè)正、副班組長和質(zhì)量驗收員各1名，達10人的班組必須設(shè)班組長1名，備用班組長1名，班組長不在的情況下，副班組長和備用班組長行使班組長權(quán)利。班組長必須對當(dāng)班的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，按“白國周班組六個三”做好本班工作，合理安排工作任務(wù)，掌握本班組人員的思想動態(tài)，負責(zé)本班組人員請、銷假管理，保證每日的上班人數(shù)和特殊工種100%持證上崗，負責(zé)制定班組管理制度和相應(yīng)的班組考核辦法并實施。各科隊必須建立完善班組考核臺賬及各種運行記錄（生產(chǎn)運行臺帳、工程質(zhì)量、班前會記錄、自查自糾、三違、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、三項達標、三必談、班務(wù)活動、工資分配記錄、職工檔案等）。班組管理員每日要對本科隊班組運行進行管理、考核、逐項打分，每旬要上報本科隊班組自評結(jié)果，每月28日前上報各班組自評總結(jié)，由安全科班組辦公室作出終評。班組管理辦公室與各班組長簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組長各持一份，每月28日前將自評結(jié)果上報班組辦公室進行終評、排名，并將班組活動記錄在責(zé)任書內(nèi)便于考評。安全班組辦公室建立全礦班組信息臺賬，根據(jù)各職能提供的信息，逐日將各級安管人員現(xiàn)場檢查隱患、“三違”、崗標、千分考核匯總上帳，每旬分類進行一次評比，一月進行一次終評排名，優(yōu)秀班組發(fā)放紅旗并進行獎勵，最差科隊發(fā)放黃旗提出警告，并公布通報。班組管理辦公室及安全科要定期、不定期對各班組勞動紀律、現(xiàn)場管理、運行狀況等方面進行檢查，每月不得少于3次，并要將平時檢查結(jié)果、旬檢查問題以及安管人員查到的問題，作為對班組終評的依據(jù)，從而促進班組自我管理水平。班組長每月必須召開一次班務(wù)會（談心會），班組科管理辦公室每月組織召開一次班組長座談會，對上月班組工作進行通報總結(jié)，對存在問題進行分析，布置下月班組工作，并利用座談、溝通形式提高班組長工作積極性。六、具體考核辦法（一）班組分類全礦井班組共分三類 一類：采掘隊組的班組； 二類：井下輔助隊組的班組； 三類：地面輔助生產(chǎn)班組；班組達標分類一類達標分數(shù)為85分以上（含85分），優(yōu)秀92分以上。二類達標分數(shù)為90分以上（含90分），優(yōu)秀95分以上。三類達標分數(shù)為95分以上（含95分），優(yōu)秀98分以上。（二）班組考核