事業(yè)部實施方案(討論稿2)(編輯修改稿)
2025-06-27 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷工作，進行營銷方案策劃；⑶負責進行區(qū)域內(nèi)招投標相關管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立常態(tài)對接；⑷全面負責市場部日常管理工作；⑸負責與事業(yè)部經(jīng)理、經(jīng)營部部長、公司營銷副總，東北辦及時溝通協(xié)調(diào)項目信息、營銷方案及進展情況；⑹做好保密工作、投標監(jiān)管工作；⑺完成公司及事業(yè)部領導交辦的其它工作及其它臨時性工作。綜合部部長工作職責⑴在事業(yè)部的領導下，業(yè)務上接受公司辦公室、黨群工作部、紀檢監(jiān)察部的指導。⑵對接公司辦公室的工作，全面做好協(xié)調(diào)職責，強化對公司、事業(yè)部、項目部三個層次的服務。⑶對接黨工團工作，傳達落實公司各項文件制度，協(xié)助事業(yè)部書記做好地區(qū)黨工團組織建設和對黨員團員的教育學習管理，負責督促本地區(qū)的黨團、工會費收繳。⑷對接紀檢監(jiān)察部工作，組織事業(yè)部及項目人員學習總公司、局、公司下發(fā)的廉政文件，并做好反腐倡廉宣傳教育工作。⑸加強印章管理，按照公司文件及相關要求管理和使用事業(yè)部印章，確保印章的使用安全。⑹負責管理公司配備車輛的油料、維修、保險、養(yǎng)路費、年檢等，合理控制車輛使用費用支出，對事業(yè)部各部門用車及時合理安排。⑺監(jiān)督管理事業(yè)部各辦公室辦公用品的采購消耗，循環(huán)利用、節(jié)能減排、減少開支。負責事業(yè)部人員宿舍、辦公室的租賃管理及水電費繳納等工作。同時確保食堂衛(wèi)生達標，逐步提高飯菜質(zhì)量。⑻負責事業(yè)部內(nèi)外的接待工作，以優(yōu)質(zhì)服務、勤儉節(jié)約、杜絕浪費為原則，做好接待工作。⑼嚴格按照公司規(guī)定準時上下班，部門負責人以上人員響應公司號召，做到周日不休息。每月督促文員向公司報送考勤、考核表。⑽監(jiān)督文員做好行政公文的編號、打印、復印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作，盡量網(wǎng)上傳閱，減少紙張浪費。⑾對接本地區(qū)政府相關部門，包括維權中心、電視報刊等新聞媒體宣傳部門工作。⑿完成公司和事業(yè)部領導交辦的其他工作。財務部部長工作職責⑴在公司總會計師領導下，行政上接受事業(yè)部領導，業(yè)務上接受公司財務部、資金部的指導。⑵組織落實國家財務制度和貫徹執(zhí)行局及公司各項規(guī)章制度。加強團隊建設，形成團結互助、積極學習、不斷前進的團隊。⑶組織加強會計基礎工作建設，不斷提高基礎工作水平。⑷負責事業(yè)部的資金管理，強化資金集中，統(tǒng)籌資金計劃和使用。加強資金集中管理，嚴格執(zhí)行公司資金管理相關管理規(guī)定和制度。統(tǒng)籌規(guī)劃、做好沈陽地區(qū)資金計劃的執(zhí)行、管理、監(jiān)督工作。⑸負責沈陽事業(yè)部的資金管理，加強債權債務清理。⑹組織財務報告的編報，為企業(yè)提供決策依據(jù)。⑺加強沈陽事業(yè)部的稅金管理，規(guī)避稅收風險。8 格執(zhí)行公司預算制度，控制好項目三項可控費用。9 組織實施ERP系統(tǒng)，全面提高財務信息化建設。10 負責沈陽地區(qū)資金的籌措。11 完成公司及事業(yè)部領導交辦的其他工作。四、各部門工作內(nèi)容（暫定人數(shù)內(nèi)含副經(jīng)理或部門負責人）工程管理部（暫定2人）（一）勞務管理⑴協(xié)助公司營銷勞務隊伍，審查勞務隊伍資質(zhì)，考察勞務隊伍，對新引進勞務隊伍進行勞務分包注冊工作，編制、更新勞務隊伍臺帳。⑵協(xié)助公司實現(xiàn)大勞務管理，謹慎使用小勞務，建立良好的勞務合作關系，重點是長期合作的大型勞務單位。⑶勞務招標管理，整理、歸檔招標記錄，發(fā)放中標通知書。⑷勞務日常管理，項目勞務臨時調(diào)配工作，勞務工人工資支付監(jiān)督管理工作。⑸負責勞務分包商的定期考核、評價，上報公司工程部。⑹組織召開地區(qū)事業(yè)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。⑺開展勞務穩(wěn)定工作。 ⑻負責各種履約保證金的管理工作。⑼負責專職勞務管理員相關工作。（二）工期管理⑴督促各項目上報《節(jié)點工期控制計劃》和《雙月滾動計劃》，并認真進行考核。⑵做好工程施工過程記錄管理工作。⑶加大對項目施工進度的監(jiān)督力度。（三）總承包管理⑴協(xié)助項目提升總承包管理工作。⑵組織新開工項目施工總策劃。⑶擴大“八個專項治理”⑷抓弱勢項目，消滅砸牌子工程。⑸創(chuàng)新思路，提高工作效率，降低資源投入。⑷勞務管理門禁系統(tǒng)的推廣及應用。（四）工程回訪及維修⑴工程回訪工作。⑵工程維修管理。安全環(huán)境部（暫定2人）⑴通過抓好安全生產(chǎn)責任制落實，提高全員安全管理意識，指導項目安全生產(chǎn)工作，定期召開安全專業(yè)人員會議。⑵狠抓重復隱患治理力度，“對癥下藥，防止反復發(fā)作”。⑶總結經(jīng)驗教訓，落實防護措施，抓好節(jié)日關鍵時段的安全管理。 ⑷通過組織各項目學習安全法規(guī)、規(guī)范、標準、制度，提高全員安全管理素質(zhì)，強化安全資源配備（人員、技術等），提高安全管理隊伍的建設。⑸完善安全物資的管理，提高安全物資周轉利用率。⑹全面開展綠色施工及節(jié)能減排管理。⑺逐層監(jiān)管，確保勞務分包管理受控。⑻創(chuàng)新管理思路，加強過程管控，提高機械設備的管理水平。⑼強化教育，提高消防安全意識，增強應急能力。⑽根據(jù)工程特點，有針對性的開展各項安全專項治理，確保安全生產(chǎn)。 ⑾重視運用技術手段消除安全隱患，實現(xiàn)施工生產(chǎn)本質(zhì)安全。⑿安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，在2010年基礎上繼續(xù)加強安全檢查的力度和頻率。⒀開展安全特色項目建設，提高安全管理水平，創(chuàng)新安全管理方法。⒁完善策劃方案，做好項目二級策劃和創(chuàng)優(yōu)策劃。⒂加強監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)費用足額投入。⒃規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的編制，提高內(nèi)業(yè)資料的有效性、可操作性和完整性。⒄及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案。技術質(zhì)量部（暫定2人）⑴協(xié)助并初審對新開項目進行技術質(zhì)量的管理策劃。⑵一年進行不少于4次的技術質(zhì)量綜合大檢查，對各項目技術質(zhì)量管理進行全面管控，及時指導監(jiān)督并解決項目技術質(zhì)量管理中存在的問題。⑶組織區(qū)域內(nèi)各項目技術質(zhì)量管理交流。⑷組織各項目進行技術質(zhì)量知識競賽。⑸組織各項目進行內(nèi)部技術質(zhì)量知識學習，推廣先進的管
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