【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷(xiāo)工作，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)方案策劃；⑶負(fù)責(zé)進(jìn)行區(qū)域內(nèi)招投標(biāo)相關(guān)管理部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，建立常態(tài)對(duì)接；⑷全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部日常管理工作；⑸負(fù)責(zé)與事業(yè)部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、公司營(yíng)銷(xiāo)副總，東北辦及時(shí)溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目信息、營(yíng)銷(xiāo)方案及進(jìn)展情況；⑹做好保密工作、投標(biāo)監(jiān)管工作；⑺完成公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及其它臨時(shí)性工作。綜合部部長(zhǎng)工作職責(zé)⑴在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上接受公司辦公室、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部的指導(dǎo)。⑵對(duì)接公司辦公室的工作，全面做好協(xié)調(diào)職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部三個(gè)層次的服務(wù)。⑶對(duì)接黨工團(tuán)工作，傳達(dá)落實(shí)公司各項(xiàng)文件制度，協(xié)助事業(yè)部書(shū)記做好地區(qū)黨工團(tuán)組織建設(shè)和對(duì)黨員團(tuán)員的教育學(xué)習(xí)管理，負(fù)責(zé)督促本地區(qū)的黨團(tuán)、工會(huì)費(fèi)收繳。⑷對(duì)接紀(jì)檢監(jiān)察部工作，組織事業(yè)部及項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)總公司、局、公司下發(fā)的廉政文件，并做好反腐倡廉宣傳教育工作。⑸加強(qiáng)印章管理，按照公司文件及相關(guān)要求管理和使用事業(yè)部印章，確保印章的使用安全。⑹負(fù)責(zé)管理公司配備車(chē)輛的油料、維修、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)、年檢等，合理控制車(chē)輛使用費(fèi)用支出，對(duì)事業(yè)部各部門(mén)用車(chē)及時(shí)合理安排。⑺監(jiān)督管理事業(yè)部各辦公室辦公用品的采購(gòu)消耗，循環(huán)利用、節(jié)能減排、減少開(kāi)支。負(fù)責(zé)事業(yè)部人員宿舍、辦公室的租賃管理及水電費(fèi)繳納等工作。同時(shí)確保食堂衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，逐步提高飯菜質(zhì)量。⑻負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)外的接待工作，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)為原則，做好接待工作。⑼嚴(yán)格按照公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上下班，部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員響應(yīng)公司號(hào)召，做到周日不休息。每月督促文員向公司報(bào)送考勤、考核表。⑽監(jiān)督文員做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作，盡量網(wǎng)上傳閱，減少紙張浪費(fèi)。⑾對(duì)接本地區(qū)政府相關(guān)部門(mén)，包括維權(quán)中心、電視報(bào)刊等新聞媒體宣傳部門(mén)工作。⑿完成公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)⑴在公司總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，行政上接受事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受公司財(cái)務(wù)部、資金部的指導(dǎo)。⑵組織落實(shí)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和貫徹執(zhí)行局及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)互助、積極學(xué)習(xí)、不斷前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。⑶組織加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，不斷提高基礎(chǔ)工作水平。⑷負(fù)責(zé)事業(yè)部的資金管理，強(qiáng)化資金集中，統(tǒng)籌資金計(jì)劃和使用。加強(qiáng)資金集中管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理相關(guān)管理規(guī)定和制度。統(tǒng)籌規(guī)劃、做好沈陽(yáng)地區(qū)資金計(jì)劃的執(zhí)行、管理、監(jiān)督工作。⑸負(fù)責(zé)沈陽(yáng)事業(yè)部的資金管理，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理。⑹組織財(cái)務(wù)報(bào)告的編報(bào)，為企業(yè)提供決策依據(jù)。⑺加強(qiáng)沈陽(yáng)事業(yè)部的稅金管理，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。8 格執(zhí)行公司預(yù)算制度，控制好項(xiàng)目三項(xiàng)可控費(fèi)用。9 組織實(shí)施ERP系統(tǒng)，全面提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。10 負(fù)責(zé)沈陽(yáng)地區(qū)資金的籌措。11 完成公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、各部門(mén)工作內(nèi)容（暫定人數(shù)內(nèi)含副經(jīng)理或部門(mén)負(fù)責(zé)人）工程管理部（暫定2人）（一）勞務(wù)管理⑴協(xié)助公司營(yíng)銷(xiāo)勞務(wù)隊(duì)伍，審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，考察勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)新引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)分包注冊(cè)工作，編制、更新勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳。⑵協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)大勞務(wù)管理，謹(jǐn)慎使用小勞務(wù)，建立良好的勞務(wù)合作關(guān)系，重點(diǎn)是長(zhǎng)期合作的大型勞務(wù)單位。⑶勞務(wù)招標(biāo)管理，整理、歸檔招標(biāo)記錄，發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。⑷勞務(wù)日常管理，項(xiàng)目勞務(wù)臨時(shí)調(diào)配工作，勞務(wù)工人工資支付監(jiān)督管理工作。⑸負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的定期考核、評(píng)價(jià)，上報(bào)公司工程部。⑹組織召開(kāi)地區(qū)事業(yè)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。⑺開(kāi)展勞務(wù)穩(wěn)定工作。 ⑻負(fù)責(zé)各種履約保證金的管理工作。⑼負(fù)責(zé)專(zhuān)職勞務(wù)管理員相關(guān)工作。（二）工期管理⑴督促各項(xiàng)目上報(bào)《節(jié)點(diǎn)工期控制計(jì)劃》和《雙月滾動(dòng)計(jì)劃》，并認(rèn)真進(jìn)行考核。⑵做好工程施工過(guò)程記錄管理工作。⑶加大對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的監(jiān)督力度。（三）總承包管理⑴協(xié)助項(xiàng)目提升總承包管理工作。⑵組織新開(kāi)工項(xiàng)目施工總策劃。⑶擴(kuò)大“八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理”⑷抓弱勢(shì)項(xiàng)目，消滅砸牌子工程。⑸創(chuàng)新思路，提高工作效率，降低資源投入。⑷勞務(wù)管理門(mén)禁系統(tǒng)的推廣及應(yīng)用。（四）工程回訪(fǎng)及維修⑴工程回訪(fǎng)工作。⑵工程維修管理。安全環(huán)境部（暫定2人）⑴通過(guò)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，提高全員安全管理意識(shí)，指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，定期召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)人員會(huì)議。⑵狠抓重復(fù)隱患治理力度，“對(duì)癥下藥，防止反復(fù)發(fā)作”。⑶總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)防護(hù)措施，抓好節(jié)日關(guān)鍵時(shí)段的安全管理。 ⑷通過(guò)組織各項(xiàng)目學(xué)習(xí)安全法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度，提高全員安全管理素質(zhì)，強(qiáng)化安全資源配備（人員、技術(shù)等），提高安全管理隊(duì)伍的建設(shè)。⑸完善安全物資的管理，提高安全物資周轉(zhuǎn)利用率。⑹全面開(kāi)展綠色施工及節(jié)能減排管理。⑺逐層監(jiān)管，確保勞務(wù)分包管理受控。⑻創(chuàng)新管理思路，加強(qiáng)過(guò)程管控，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。⑼強(qiáng)化教育，提高消防安全意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)急能力。⑽根據(jù)工程特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)治理，確保安全生產(chǎn)。 ⑾重視運(yùn)用技術(shù)手段消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)本質(zhì)安全。⑿安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，在2010年基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查的力度和頻率。⒀開(kāi)展安全特色項(xiàng)目建設(shè)，提高安全管理水平，創(chuàng)新安全管理方法。⒁完善策劃方案，做好項(xiàng)目二級(jí)策劃和創(chuàng)優(yōu)策劃。⒂加強(qiáng)監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額投入。⒃規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的編制，提高內(nèi)業(yè)資料的有效性、可操作性和完整性。⒄及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案。技術(shù)質(zhì)量部（暫定2人）⑴協(xié)助并初審對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的管理策劃。⑵一年進(jìn)行不少于4次的技術(shù)質(zhì)量綜合大檢查，對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行全面管控，及時(shí)指導(dǎo)監(jiān)督并解決項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。⑶組織區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理交流。⑷組織各項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。⑸組織各項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)，推廣先進(jìn)的管