【正文】 理經(jīng)驗和做法。⑹強(qiáng)化施工質(zhì)量周檢查制度、樣板引路制度、現(xiàn)場會制度。⑺配合公司相關(guān)部門完成區(qū)域內(nèi)項目申報政府工程獎項工作和科技成果發(fā)布、QC成果發(fā)布等工作。⑻迎接總公司、局、公司及各級行政主管部門對區(qū)域內(nèi)工程的技術(shù)質(zhì)量檢查工作。⑼負(fù)責(zé)本地區(qū)各種保證金、保函的回收。⑽對接省建協(xié)、市建協(xié)等政府職能部門，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。商務(wù)合約部｛或商務(wù)中心｝（暫定3人，商務(wù)、法務(wù)合約各1人）⑴負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、落實與工程造價相關(guān)的國家法律法規(guī)和地方政府關(guān)于工程造價管理的有關(guān)規(guī)章、政策。⑵制定（預(yù)）結(jié)算管理辦法，制定下達(dá)事業(yè)部年度工程結(jié)算指標(biāo)，并組織實施與考核。⑶組織預(yù)結(jié)算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、取證及持證上崗工作，組織預(yù)結(jié)算人員的考核定級工作。⑷組織指導(dǎo)編制預(yù)結(jié)算策劃書，并跟蹤、監(jiān)督項目化解結(jié)算風(fēng)險，組織協(xié)助項目制定結(jié)算策劃及結(jié)算指標(biāo)。⑸指導(dǎo)監(jiān)督和檢查各項目（預(yù)）結(jié)算管理工作，組織指導(dǎo)項目辦理總包結(jié)算和索賠工作，指導(dǎo)處理項目工程結(jié)算工作難點問題，參與對造價有影響的重大分歧項目對業(yè)主結(jié)算的協(xié)調(diào)。⑹負(fù)責(zé)總分包結(jié)算、分包簽證的復(fù)審和一般性審批。⑺負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目索賠經(jīng)濟(jì)資料的編制。⑻組織與項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理簽證預(yù)結(jié)算責(zé)任書，并監(jiān)督考核各項責(zé)任書指標(biāo)的落實情況，依據(jù)責(zé)任書提出獎罰意見。9 負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的建賬、歸檔工作。⑽按時上報結(jié)算報表，完成公司下達(dá)的各項管理指標(biāo)。物資部（暫定2人）⑴投標(biāo)報價提高區(qū)域內(nèi)投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性，及時性。深入、了解區(qū)域市場，保持大供應(yīng)商；發(fā)展有實力、講誠信的合作伙伴；將其作為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)。倚靠局東北辦現(xiàn)有的格局，將局安裝、裝飾公司納入我們的報價體系，彌補我們報價的不足。⑵物資采購管理加強(qiáng)物資采購管理，規(guī)范招議標(biāo)流程。根據(jù)將發(fā)布的《大連分公司物資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)料具租賃招(議)標(biāo)管理規(guī)定》加強(qiáng)物資采購管理，按要求規(guī)范招議標(biāo)流程。按公司要求，樹立“大供應(yīng)商”管理理念，深化招投標(biāo)體制和方法，規(guī)范大宗材料采購及進(jìn)行小型材料招議標(biāo)的專項治理。⑶計劃管理使計劃具有時效性、準(zhǔn)確性，成為有指導(dǎo)意義的數(shù)據(jù)。⑷現(xiàn)場管理，繼續(xù)堅持聯(lián)合驗收，堵塞管理漏洞。堅持聯(lián)合驗收制度的執(zhí)行，責(zé)任人負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)監(jiān)督意識。做到材料質(zhì)量不出問題；數(shù)量100%準(zhǔn)確。⑸配合安全物資的管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會公司安全物資管理規(guī)定，配合對安全材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)督項目安全材料的采購，按程序辦理。⑹周轉(zhuǎn)材料料具管理，完善料具管理，降低損、耗。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材、料具的專項治理：專項治理小組、料具使用管理協(xié)議、推廣碗口管的使用、把好驗收關(guān)、嚴(yán)格退庫管理、組織料具突擊隊、加強(qiáng)對施工隊的索賠、加強(qiáng)保衛(wèi)管理等。在前期策劃的前提下，材料員應(yīng)問責(zé)制。 ⑺成本核算管理加強(qiáng)成本核算管理，做好過程成本控制。要求區(qū)域各項目做到月結(jié)月清；認(rèn)真、如實的做好成本分析；做好三項賬務(wù)核對、結(jié)算。區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)督、提醒、處罰制度。⑻廢舊物資管理加強(qiáng)廢舊物資回收站的管理，提高二次經(jīng)濟(jì)效益。加大力度協(xié)調(diào)項目與項目之間的調(diào)撥工作，并且協(xié)調(diào)回收站與各項目對廢舊物資的回收、調(diào)撥工作。⑼ERP的管理協(xié)助公司、項目推進(jìn)物資ERP的應(yīng)用。組織材料員集體學(xué)習(xí)ERP管理流程；定期組織研討會，開展集體討論；在區(qū)域內(nèi)推進(jìn)物資ERP的流暢實施。市場部（暫定3人）⑴服從上級領(lǐng)導(dǎo)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作；⑵負(fù)責(zé)進(jìn)行基礎(chǔ)信息搜集，包括工程信息，業(yè)主信息，招投標(biāo)流程信息，區(qū)域內(nèi)競爭對手信息等，對區(qū)域內(nèi)建筑市場調(diào)查分析，建立工程信息網(wǎng)絡(luò)資源庫；⑶負(fù)責(zé)進(jìn)行區(qū)域內(nèi)招投標(biāo)相關(guān)管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立常態(tài)對接，及時了解所在地區(qū)外埠施工企業(yè)準(zhǔn)入的要求，配合經(jīng)營部辦理入遼、入沈備案手續(xù)，辦理規(guī)費證、網(wǎng)上信息庫入庫手續(xù)、項目經(jīng)理IC卡、網(wǎng)上招投標(biāo)手續(xù)；⑷負(fù)責(zé)進(jìn)行上報各項報表；⑸負(fù)責(zé)與業(yè)主往來信函的起草及收發(fā)；⑹負(fù)責(zé)組織安排業(yè)主考察接待工作；⑺協(xié)助公司經(jīng)營部或自行組織資格預(yù)審文件及標(biāo)書的編制、裝訂、密封、送達(dá)及開標(biāo)，做好開標(biāo)紀(jì)錄；⑻協(xié)助項目部辦理中標(biāo)通知書、單項工程施工許可證、施工注冊登記等工作；⑼負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金（函）的借取與回收；⑽負(fù)責(zé)投標(biāo)資料歸檔及銷毀，做好保密工作；⑾完成公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及其它臨時性工作。綜合部（暫定2人）⑴事業(yè)部綜合部以提高素質(zhì)、穩(wěn)定思想、強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，全面做好協(xié)調(diào)職責(zé)，強(qiáng)化對公司、事業(yè)部、項目部三個層次的服務(wù)。⑵負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔工作。加強(qiáng)印章管理，按照公司文件和相關(guān)要求管理和使用事業(yè)部印章，確保印章的使用安全。⑶負(fù)責(zé)事業(yè)部對上對下的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作。⑷負(fù)責(zé)通知、組織以事業(yè)部名義召開的各項會議、活動，并作好相關(guān)文字記錄和影像記錄。⑸負(fù)責(zé)管理公司配備事業(yè)部的車輛使用管理。建立油料、維修、保險、稅費、年檢等使用臺帳，合理控制車輛使用費用支出，對事業(yè)部各部門用車及時合理安排。⑹積極對接公司辦公室，做好上傳下達(dá)的作用。負(fù)責(zé)事業(yè)部各種辦公用品的采購、登記和管理。⑺負(fù)責(zé)地區(qū)事業(yè)部對內(nèi)對外的接待工作。⑻負(fù)責(zé)事業(yè)部后勤食堂、房屋租賃、水電管理，為員工做好生活保障。⑼負(fù)責(zé)對事業(yè)部員工考勤制度，及時準(zhǔn)確上報公司考勤記錄。監(jiān)督規(guī)范事業(yè)部正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負(fù)責(zé)安排落實部門值班和節(jié)假日值班。⑽協(xié)助書記做好沈陽地區(qū)黨工團(tuán)、紀(jì)檢工作，結(jié)合公司黨群部、紀(jì)檢監(jiān)察部積極組織事業(yè)部黨工團(tuán)系統(tǒng)的進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展，組織安排和監(jiān)督實施各項學(xué)習(xí)計劃的落實成效，做好反腐倡廉宣傳和隊伍思想穩(wěn)定工作。⑾系統(tǒng)的規(guī)范事業(yè)部內(nèi)外部工作制度、環(huán)境、形象，全力打造大連公司的企業(yè)形象。⑿每季度組織事業(yè)部人員開展一次活動，放松和豐