【正文】 年底由公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀考核兌現(xiàn)。若分值未達(dá)到60分，經(jīng)理、書記則自動(dòng)離職。事業(yè)部按照公司標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合簽訂的責(zé)任狀予以考評(píng)。做好事業(yè)部的資產(chǎn)管理，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理。加大對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，提升項(xiàng)目總承包管理工作創(chuàng)新思路，創(chuàng)新分包模式，提高工作效率，降低資源投入。做好內(nèi)部印章的使用與管理，嚴(yán)把蓋章關(guān)，凡使用印章必須經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可。 　　為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。五、事業(yè)部管理制度（征求意見稿）為加強(qiáng)事業(yè)部的規(guī)范化管理，與公司保持同步，各項(xiàng)工作制度得以執(zhí)行，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司各部門相關(guān)制度，制訂事業(yè)部管理制度，過程中狠抓落實(shí)，完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。輔導(dǎo)分包及時(shí)足額開具分包工程款發(fā)票。⑹編制沈陽事業(yè)部稅收月報(bào)、財(cái)務(wù)快報(bào)、（月度、季度、半年、年）財(cái)務(wù)報(bào)表，并按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。⑷及時(shí)辦理沈陽事業(yè)部各項(xiàng)目的外經(jīng)證，及時(shí)開具工程款發(fā)票。⑿每季度組織事業(yè)部人員開展一次活動(dòng)，放松和豐富職工生活。⑼負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部員工考勤制度，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司考勤記錄。⑹積極對(duì)接公司辦公室，做好上傳下達(dá)的作用。⑶負(fù)責(zé)事業(yè)部對(duì)上對(duì)下的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作。市場(chǎng)部（暫定3人）⑴服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作；⑵負(fù)責(zé)進(jìn)行基礎(chǔ)信息搜集，包括工程信息，業(yè)主信息，招投標(biāo)流程信息，區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，對(duì)區(qū)域內(nèi)建筑市場(chǎng)調(diào)查分析，建立工程信息網(wǎng)絡(luò)資源庫(kù)；⑶負(fù)責(zé)進(jìn)行區(qū)域內(nèi)招投標(biāo)相關(guān)管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立常態(tài)對(duì)接，及時(shí)了解所在地區(qū)外埠施工企業(yè)準(zhǔn)入的要求，配合經(jīng)營(yíng)部辦理入遼、入沈備案手續(xù)，辦理規(guī)費(fèi)證、網(wǎng)上信息庫(kù)入庫(kù)手續(xù)、項(xiàng)目經(jīng)理IC卡、網(wǎng)上招投標(biāo)手續(xù)；⑷負(fù)責(zé)進(jìn)行上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表；⑸負(fù)責(zé)與業(yè)主往來信函的起草及收發(fā)；⑹負(fù)責(zé)組織安排業(yè)主考察接待工作；⑺協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部或自行組織資格預(yù)審文件及標(biāo)書的編制、裝訂、密封、送達(dá)及開標(biāo)，做好開標(biāo)紀(jì)錄；⑻協(xié)助項(xiàng)目部辦理中標(biāo)通知書、單項(xiàng)工程施工許可證、施工注冊(cè)登記等工作；⑼負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金（函）的借取與回收；⑽負(fù)責(zé)投標(biāo)資料歸檔及銷毀，做好保密工作；⑾完成公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及其它臨時(shí)性工作。⑻廢舊物資管理加強(qiáng)廢舊物資回收站的管理，提高二次經(jīng)濟(jì)效益。在前期策劃的前提下，材料員應(yīng)問責(zé)制。⑸配合安全物資的管理。⑶計(jì)劃管理使計(jì)劃具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性，成為有指導(dǎo)意義的數(shù)據(jù)。倚靠局東北辦現(xiàn)有的格局，將局安裝、裝飾公司納入我們的報(bào)價(jià)體系，彌補(bǔ)我們報(bào)價(jià)的不足。9 負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的建賬、歸檔工作。⑸指導(dǎo)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)目（預(yù)）結(jié)算管理工作，組織指導(dǎo)項(xiàng)目辦理總包結(jié)算和索賠工作，指導(dǎo)處理項(xiàng)目工程結(jié)算工作難點(diǎn)問題，參與對(duì)造價(jià)有影響的重大分歧項(xiàng)目對(duì)業(yè)主結(jié)算的協(xié)調(diào)。商務(wù)合約部｛或商務(wù)中心｝（暫定3人，商務(wù)、法務(wù)合約各1人）⑴負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、落實(shí)與工程造價(jià)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和地方政府關(guān)于工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)章、政策。⑺配合公司相關(guān)部門完成區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目申報(bào)政府工程獎(jiǎng)項(xiàng)工作和科技成果發(fā)布、QC成果發(fā)布等工作。⑶組織區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理交流。⒃規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的編制，提高內(nèi)業(yè)資料的有效性、可操作性和完整性。⑿安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，在2010年基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查的力度和頻率。⑻創(chuàng)新管理思路，加強(qiáng)過程管控，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。 ⑷通過組織各項(xiàng)目學(xué)習(xí)安全法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度，提高全員安全管理素質(zhì)，強(qiáng)化安全資源配備（人員、技術(shù)等），提高安全管理隊(duì)伍的建設(shè)。⑵工程維修管理。⑶擴(kuò)大“八個(gè)專項(xiàng)治理”⑷抓弱勢(shì)項(xiàng)目，消滅砸牌子工程。⑵做好工程施工過程記錄管理工作。⑺開展勞務(wù)穩(wěn)定工作。⑶勞務(wù)招標(biāo)管理，整理、歸檔招標(biāo)記錄，發(fā)放中標(biāo)通知書。10 負(fù)責(zé)沈陽地區(qū)資金的籌措。⑹組織財(cái)務(wù)報(bào)告的編報(bào)，為企業(yè)提供決策依據(jù)。⑷負(fù)責(zé)事業(yè)部的資金管理，強(qiáng)化資金集中，統(tǒng)籌資金計(jì)劃和使用。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)⑴在公司總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，行政上接受事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受公司財(cái)務(wù)部、資金部的指導(dǎo)。每月督促文員向公司報(bào)送考勤、考核表。負(fù)責(zé)事業(yè)部人員宿舍、辦公室的租賃管理及水電費(fèi)繳納等工作。⑷對(duì)接紀(jì)檢監(jiān)察部工作，組織事業(yè)部及項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)總公司、局、公司下發(fā)的廉政文件，并做好反腐倡廉宣傳教育工作。市場(chǎng)部部長(zhǎng)工作職責(zé)⑴服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷工作，進(jìn)行營(yíng)銷方案策劃；⑶負(fù)責(zé)進(jìn)行區(qū)域內(nèi)招投標(biāo)相關(guān)管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立常態(tài)對(duì)接；⑷全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部日常管理工作；⑸負(fù)責(zé)與事業(yè)部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、公司營(yíng)銷副總，東北辦及時(shí)溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目信息、營(yíng)銷方案及進(jìn)展情況；⑹做好保密工作、投標(biāo)監(jiān)管工作；⑺完成公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及其它臨時(shí)性工作。⑾積極配合項(xiàng)目抓好現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗控制工作。在條件成熟時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)地區(qū)物資統(tǒng)一采購(gòu)管理。⑹根據(jù)沈陽事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)定位，及時(shí)收集整理有關(guān)沈陽地區(qū)的建材市場(chǎng)供應(yīng)情況和價(jià)格情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格信息、新材料的推廣信息以及國(guó)家和地方的有關(guān)物資政策，建立物資價(jià)格體系，為沈陽地區(qū)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、測(cè)算項(xiàng)目成本、收益結(jié)果提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。⑶認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)物資政策的法令及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保沈陽地區(qū)物資系統(tǒng)的工作不發(fā)生任何違章、違法行為。⑸幫助指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)施工圖預(yù)算的編制工作⑹分包結(jié)算管理：原則上由分包編制，絕不允許代替分包預(yù)算。⑵幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)合同條件、招標(biāo)文件進(jìn)行分析并找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。⑺參與項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)施工中存在的問題，提出整改意見和辦法予以消除。⑶組織編制施工組織設(shè)計(jì)、編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查各