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2025-04-23 07:57 本頁面
【正文】 責任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導人員的數(shù)量和層次進行判斷等級1：不指導、監(jiān)督任何人等級2：擔任基層團隊副職，協(xié)助監(jiān)督、指導基層員工等級3：擔任基層團隊主要負責人，監(jiān)督、指導本團隊全體員工；或者在分行機關管理部門任職，對轄內支行條線人員承擔指導、監(jiān)督責任等級4：擔任支行、部門副職（含助理），對分管工作負有指導、監(jiān)督責任等級5：擔任支行、部門正職（含主持工作副職），對承擔工作負有全面指導、監(jiān)督責任因素2：人力資源管理責任定義：在工作中對人員選拔、使用、考核、工作分配和激勵等具有的權利與責任等級1：對他人不負有人力資源管理的責任等級2：僅對一般員工有工作分配、考核、激勵的責任等級3：對一般員工具有選拔、聘用、管理的責任等級4：對科長以下人員有任免決策權等級5：對中層干部有任免建議的權限因素3：決策的責任定義：指在正常工作中需要參與的決策，其責任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準等級1：工作中做出的決定不會影響他人等級2：工作中作出的決定影響范圍限于本科等級3：工作中作出的決定影響支行、部門或本專業(yè)條線等級4：工作中需與多個部門負責人共同協(xié)商制定大的決策，決策影響的范圍涉及全行等級5：參與最高層決策因素4：工作結果的貢獻定義：在工作不發(fā)生差錯的情況下，工作結果對整體經營管理目標的影響程度等級1：只對個人的工作結果負責等級2：需對自己所監(jiān)督、指導的工作結果負責等級3：對分理處（儲蓄所）或科的工作結果負責等級4：對整個部門（或支行）的工作結果負責或對條線的整體工作結果負責等級5：對整個公司的工作結果負責因素5：工作中出錯的后果定義：工作出錯的后果大小和對整體的影響大小等級1：工作出錯極易發(fā)現(xiàn)和糾正等級2：工作出錯能被發(fā)現(xiàn)和糾正，及時處理后造成的不良影響較小等級3：工作出錯雖被發(fā)現(xiàn)和糾正，但不良后果會明顯感覺到等級4：工作出錯的后果較嚴重，損失較大等級5：工作出錯會影響企業(yè)的生存，且無法挽回工作強度因素1：工作復雜程度定義：指在工作的復雜程度和履行職責難易程度。判斷的基準在廣博，不在精深等級1：偶爾使用其他學科知識等級2：較頻繁地使用其他學科的一般知識等級3：頻繁綜合使用其他學科知識等級4：職位要求經常變換知識領域因素4：工作經驗的要求定義：指工作達到基本要求后，還必須隨經驗的不斷積累才能掌握的技巧?；鶞事毼坏倪x定基準職位的選定是做好職位評價工作的另一個重點。職位評價委員必須能夠客觀地看問題，這是衡量職位評價工作好壞的重要指標。因為實行全員競聘上崗制度后，你所評價的職位可能是別人來做。第一階段是在部門、支行內部進行初步評價（為第二階段評價提供參照）；第二階段是由分行職位評價委員會進行評價（參照第一階段評價結果，從全局的角度進行平衡和再評價）；
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