【正文】 所人力資源部門根據(jù)所長辦公會(huì)議的決定辦理相關(guān)手續(xù)。 2．面談與確認(rèn) 考核主持人需經(jīng)過直接面談的方式，把考核結(jié)果傳達(dá)給被考核人，并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與教育。）；在二、四季度末依照員工考核表進(jìn)行全面考核。 40 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 八、所員工考核辦法 1． 考核時(shí)間 每年 4 次，每季度末考核。 在所級領(lǐng)導(dǎo)考核后進(jìn)行。 3． 考核主持人 考核主持人由所考核評議組擔(dān)任。 （ 4） 核結(jié)果的整理 每次考核工作結(jié)束后，由所人力資源部負(fù)責(zé)對本次考核結(jié)果進(jìn)行整理。 被考核人根據(jù)年度工作目標(biāo)協(xié)議書對考核期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)并找出自己工作中的缺點(diǎn)和不足。 （ 6） 考核實(shí)施。 （ 4） 公布所總目標(biāo)及薪酬總額。 將財(cái)務(wù)指標(biāo)中的財(cái)務(wù)效益狀況單獨(dú)抽出，與頭一年此項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對比，根據(jù)此變化幅度設(shè)定本年度工資總額變化幅度，并測算工資總額。 提案管理 10 積極參與所決策方案，能夠及時(shí)提供所領(lǐng) 導(dǎo)決策的可行性建議和方案。 所精神文明建設(shè) 15 職工精神面貌佳，企業(yè)形象好。 否決指標(biāo) 科研生產(chǎn)傷亡率 A 0100% 質(zhì)量事故發(fā)生率 B 0100% 合計(jì) 100 （ 1A%）（ 1 B%） 分 33 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 中層干部業(yè)績考核指標(biāo) 11 – 黨工辦 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 分值 詳 解 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 財(cái)務(wù)效益狀況 10 — 資產(chǎn)營運(yùn)狀況 — 發(fā)展能力狀況 — 非 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 — 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 10 — 基礎(chǔ)管理水平 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 — 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 10 — 企業(yè)長期發(fā)展能力 10 — 部門職能指標(biāo) 部門員工素質(zhì)狀況 10 — 部 門基礎(chǔ)管理水平 10 — 所黨組織建設(shè) 10 黨建制度完善規(guī)范，黨組織活動(dòng)開展順利，能夠團(tuán)結(jié)廣大黨員，積極配合所領(lǐng)導(dǎo)的工作，為全所的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 醫(yī)療管理 10 根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生管理制度，組織醫(yī)療衛(wèi)生專門人員為員工提供健康醫(yī)療服務(wù)，員工滿意度高 。 公共關(guān)系管理 10 能夠很好的協(xié)調(diào)好所與相關(guān)單位的關(guān)系， 各項(xiàng)接待、參觀活動(dòng)組織安排合理 ，使所在與外部的溝通與合作順暢。 信息情報(bào)管理水平 15 信息收集及時(shí)、準(zhǔn)確，信息系統(tǒng)工作正常， 能為相關(guān)部門提供很好的信息支持，信 息應(yīng)用部門滿意度高。 薪酬日常管理 10 薪酬發(fā)放按時(shí)、準(zhǔn)確，出錯(cuò)率低于 %。 財(cái)務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行 10 財(cái)務(wù)預(yù)算編制科學(xué)、合理、及時(shí)、完善， 監(jiān)督實(shí)施工作規(guī)范、有效。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 15 產(chǎn)品質(zhì)量合格率在 %以上。 儀器設(shè)備報(bào)廢處理水平 15 能夠很好的根據(jù)儀器設(shè)備的使用壽命和質(zhì)量狀況，適時(shí)提出處置意見，并組織進(jìn)行鑒定、評估、處理，并監(jiān)督實(shí)施。 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施狀況 10 能夠推進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃順利的實(shí)施，及時(shí)處理 計(jì)劃實(shí)施過程中的各種問題，使質(zhì)量計(jì)劃按時(shí)、按要求落實(shí)。 物資采購的合理性 15 在確保物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，物資采購 經(jīng)濟(jì)、合理，采購成本控制在一個(gè)理想的水平。 21 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 表 432 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 部 門 財(cái)務(wù)部 人力資 源部 信息中 心 辦公室 行政保 衛(wèi)部 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 財(cái)務(wù)效益狀況 15 15 15 10 10 資產(chǎn) 營運(yùn)狀況 10 發(fā)展能力狀況 5 5 10 非 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 10 10 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 10 10 基礎(chǔ)管理水平 10 10 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 5 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 企業(yè)長期發(fā)展能力 10 5 5 10 部門職能指標(biāo) 部門員工管理狀況 10 10 10 10 10 部門基礎(chǔ)管理水平 10 10 10 10 10 部門職能 40 40 40 30 70 合計(jì) 100 （ 1A%） （ 1 B%） 分 22 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 表 433 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 部 門 黨工辦 工會(huì) 項(xiàng)目管 理部 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 財(cái)務(wù)效益狀況 10 10 15 資產(chǎn)營運(yùn)狀況 發(fā)展能力狀況 10 10 非 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 10 10 基礎(chǔ)管理水平 10 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 10 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 10 企業(yè)長期發(fā)展能力 10 5 部門職能指標(biāo) 部門員工管理狀況 10 10 10 部門基礎(chǔ)管理水平 10 10 10 部門職能 30 45 45 合計(jì) 100 （ 1A%） （ 1 B%） 分 23 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 3． 中層干部工作業(yè)績考核方案 中層干部業(yè)績考核指標(biāo) 1 – 經(jīng)營計(jì)劃部 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 分值 詳 解 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 財(cái)務(wù)效益狀況 15 — 資產(chǎn)營運(yùn)狀況 10 — 發(fā)展能力狀況 5 — 非 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 — 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 — 基礎(chǔ)管理水平 — 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 10 — 領(lǐng) 導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 — 企業(yè)長期發(fā)展能力 10 — 部門職能指標(biāo) 部門員工素質(zhì)狀況 10 — 部門基礎(chǔ)管理水平 10 — 組織和實(shí)施所發(fā)展規(guī)劃狀況 10 組織、編制所長期發(fā)展規(guī)劃、投資規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃科學(xué)、合理、及時(shí)，對全所的發(fā)展起到重要促進(jìn)作用。 18 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 四、各級人員工作業(yè)績考核方案 1．所級人員考核指標(biāo)及權(quán)重 表 41 所級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 職 務(wù) 總經(jīng)理 書記 運(yùn)營副總經(jīng)理 技術(shù)副總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 財(cái)務(wù)效益狀況 20 分 10 分 20 分 20 分 20 分 資產(chǎn)營運(yùn)狀況 20 分 10 分 20 分 15 分 15 分 發(fā)展能力狀況 20 分 10 分 20 分 20 分 20 分 非 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 科研與技術(shù)發(fā)展能力 8 分 25 分 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 7 分 15 分 基礎(chǔ)管理水平 7 分 10 分 10 分 10 分 25 分 市場占有能力與 行業(yè)或區(qū)域影響力 6 分 20 分 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況 6 分 15 分 企業(yè)長期發(fā)展能力 6 分 10 分 10 分 10 分 10 分 補(bǔ)充指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)班子與員工 違法違紀(jì)狀況 20 分 安全、計(jì)劃生育、衛(wèi)生等 10 分 否決指標(biāo) 科研生產(chǎn)傷亡率 A 0100% 質(zhì)量事故發(fā)生率 B 0100% 合計(jì) 100 （ 1A%） （ 1 B%） 分 注：如獲重大行政表彰，可將總經(jīng)理、書記總分各加 10分，行政副總加 15 分。 工作按時(shí)按質(zhì)完成率 各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成，由于部門內(nèi)部工作安排失當(dāng)或失誤造成的未按計(jì)劃完成任務(wù)率不超過 %。 團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 工作中能夠很好地與他人進(jìn)行協(xié)作與溝通，當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)能夠及時(shí)、穩(wěn)妥的加以解決。 組織協(xié)調(diào)能力 能有效指揮各部門有條不紊地開展工作，善于處理各部門間的矛盾。大部分專業(yè)對口，既有管理類專業(yè)人才，又有技術(shù)高級專家，領(lǐng)導(dǎo)班子知識結(jié)構(gòu)搭配合理，綜合全面 。 領(lǐng)先科研領(lǐng)域數(shù) 領(lǐng)先科研領(lǐng)域數(shù)達(dá)到 項(xiàng)以上。 規(guī)章制度建設(shè) 各項(xiàng)規(guī)章制度完善、合理，各項(xiàng)工作及問題可以有章可尋。 15 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 科技創(chuàng)新項(xiàng)目帶頭人率 內(nèi)涵 指當(dāng)年承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)、預(yù)先研究、研制項(xiàng)目中革新課題的課題負(fù)責(zé)人數(shù)與科技員總數(shù)的比率，從一個(gè)側(cè)面反映高水平人才的情況。 公式 =[（ ≤ 34 歲人才數(shù) /≤34 歲科技人員數(shù)） +（ ≤ 39 歲高級工程師數(shù) /≤ 39歲科技人員數(shù)） +（ ≤49 歲研究員數(shù) /≤ 49 歲科技人員數(shù)） ] 100% ≤ 34 歲人才數(shù)包括：獲重要成果獎(jiǎng)的和任課題組長的青年人才。 14 理實(shí)佳訊 RAISEWIN 公式 =[（國際先進(jìn)水平課題加權(quán)和 +國際水平課題加權(quán)和 +國內(nèi)先進(jìn)水平課題加權(quán)和） /全所課題水平加權(quán)和 ] 100% 課題水平權(quán)數(shù) = 國際先進(jìn)水平 國際水平 國內(nèi)先進(jìn)水平 國內(nèi)一般水平 員工技術(shù)素質(zhì)狀況 科技人員比重 內(nèi)涵 指科技人員在人員總數(shù)中所占的比例。 公式 =（獲獎(jiǎng)成果總數(shù) /成果總數(shù)） 100%（均為三年總數(shù)） 科技報(bào)告完成率 內(nèi)涵 當(dāng)年完成國防科技報(bào)告指令性計(jì)劃率，體現(xiàn)科研項(xiàng)目形成階段性成果的水平。 8.資產(chǎn)積累率 基本概念 資產(chǎn)積累率是企業(yè)本年所有者權(quán)益增長額與年初所有者權(quán)益的比值。 6.資產(chǎn)負(fù)債率 基本概念 資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 100%其中 ， 負(fù)債 總額 =長期負(fù)債 +短期負(fù)債，資產(chǎn)總額指企業(yè)擁有各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的總和。 計(jì)算公式 =營業(yè)收入凈額 /平均資產(chǎn)總額 指標(biāo)內(nèi)涵 體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出周而復(fù)始的流轉(zhuǎn)速度，反 映出企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率，是綜合評價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。 （ 2） 資本保值增值率是根據(jù)“資本保全”原則設(shè)計(jì)的指標(biāo)，更加謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的反映了企業(yè)資本保全和