【正文】 中國建筑第八工程局有限公司大連分公司沈陽地區(qū)事業(yè)部沈陽地區(qū)事業(yè)部實施方案（討論稿）中國建筑第八工程局有限公司大連分公司沈陽地區(qū)事業(yè)部2011年5月沈陽地區(qū)事業(yè)部實施方案（討論稿）目錄總述（成立事業(yè)部的意義和目的）一、 事業(yè)部管理職能二、 事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置三、 事業(yè)部主要人員工作職責(zé)四、 各部門工作內(nèi)容五、 事業(yè)部管理制度六、 事業(yè)部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)（待公司定）七、 事業(yè)部考核辦法沈陽地區(qū)事業(yè)部實施方案（討論稿）2011年，是“十二五”的開局之年，為認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會精神，以公司和局工作會議的總體要求和部署為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展、全面推進(jìn)公司“十二五”規(guī)劃的實施為主線，堅定品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造和效益優(yōu)先，以“三大促三大”，以做大做強(qiáng)遼寧市場為主，帶動做大做強(qiáng)東北市場，成為中建在東北的排頭兵。根據(jù)公司制定的宏偉目標(biāo)，為全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)新一輪市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑市場的大環(huán)境，進(jìn)一步加速公司發(fā)展，提高地區(qū)經(jīng)營、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)能力，減輕公司管理的壓力，降低管理成本，快速高效的服務(wù)于業(yè)主，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在沈陽地區(qū)成立“大連公司沈陽地區(qū)事業(yè)部”，按照局、公司相關(guān)的規(guī)定，代表公司在所屬地區(qū)實行經(jīng)營、施工生產(chǎn)、結(jié)算、付款、維修等全面管理，現(xiàn)制定方案如下：一、事業(yè)部管理職能地區(qū)事業(yè)部在公司黨委和公司行政的領(lǐng)導(dǎo)下，按照局、公司相關(guān)規(guī)定在地區(qū)范圍內(nèi)完成公司下達(dá)年度經(jīng)營指標(biāo)，并負(fù)責(zé)局、公司大客戶對接及政府相關(guān)部門溝通。在公司認(rèn)定的工程管理范圍內(nèi)，開展工程項目管理工作，業(yè)務(wù)上接受公司相關(guān)部門的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。在公司合格分包商、合格供應(yīng)商范圍內(nèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定，逐步實行自主組織，公開招議標(biāo)，組織分包勞務(wù)和物資供應(yīng)，報公司備案，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)對地區(qū)范圍內(nèi)業(yè)主的對接溝通，按合同催收工程進(jìn)度款，按合同規(guī)定審核審批資金計劃和履行付款手續(xù)。配合負(fù)責(zé)本地區(qū)已完工程的債權(quán)債務(wù)的清理、催收、分配，負(fù)責(zé)對業(yè)主回訪、工程維修及各種保證金保函的回收的工作。負(fù)責(zé)總公司、局及政府對項目檢查的接待及相關(guān)項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎策劃，保證地區(qū)全年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的指標(biāo)完成。保證本地區(qū)施工生產(chǎn)按合同時間完成，完成年度公司下達(dá)主營業(yè)務(wù)指標(biāo)及利潤指標(biāo)，保持一方穩(wěn)定，處理特發(fā)事故，確保公司經(jīng)營在本地區(qū)不受重大影響。按公司黨委、紀(jì)委、工會、團(tuán)委的相關(guān)規(guī)定在地區(qū)各項目組建組織機(jī)構(gòu)。制定相關(guān)招標(biāo)規(guī)定，資金分配審批流程，人事調(diào)動任用程序，確保各項工作民主公開。按照公司規(guī)定及時足額上繳管理費(fèi)用，在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，調(diào)配區(qū)域內(nèi)資金使用。二、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖書 記經(jīng) 理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理安全總監(jiān)經(jīng)營副經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理綜合管理部2人技術(shù)質(zhì)量部1人工程管理部1人物 資 部2人安全環(huán)境部1人市 場 部2人財 務(wù) 部5人商務(wù)合約部或商務(wù)中心 2人組織機(jī)構(gòu)說明⑴事業(yè)部設(shè)經(jīng)理、書記各一人，設(shè)生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師、經(jīng)營副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理各一人。下設(shè)8個部門，分別為：工程管理部、安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、市場部、商務(wù)合約部（或商務(wù)中心）、物資部、綜合管理部、財務(wù)部。⑵事業(yè)部業(yè)務(wù)為二級管理，即一級為經(jīng)理、書記，二級為各業(yè)務(wù)部門副經(jīng)理兼部門負(fù)責(zé)人，防止重疊管理、互相推諉影響解決問題的速度。⑶事業(yè)部經(jīng)理、書記對公司負(fù)責(zé)，事業(yè)部副經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）對經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)，各部門業(yè)務(wù)上接受公司對應(yīng)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，分別為：工程部對接公司工程管理部；安全環(huán)境部對接公司安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部對接公司技術(shù)質(zhì)量部；市場部對接公司經(jīng)營部和局東北辦；商務(wù)合約部對接公司預(yù)決算部和法務(wù)合約部；物資部對接公司物資管理部；綜合管理部對接公司辦公室、黨群工作部和紀(jì)檢監(jiān)察部；財務(wù)部對接公司財務(wù)部和資金部。三、事業(yè)部主要人員工作職責(zé)事業(yè)部經(jīng)理工作職責(zé)⑴在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)地區(qū)營銷指標(biāo)全面完成，組織本地區(qū)營銷過程的投標(biāo)工作。⑵負(fù)責(zé)本地區(qū)的生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)資金回收、分配、調(diào)劑、審核工作。⑶負(fù)責(zé)全年公司下達(dá)營業(yè)額指標(biāo)的完成，并對過程中工期、質(zhì)量、安全、成本、工程款回收負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑷對局公司大客戶、大分包商、大供應(yīng)商對接，保持地區(qū)間的資源穩(wěn)定充足，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性。⑸負(fù)責(zé)本地項目人員平衡調(diào)配，保持地區(qū)各項施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。⑹全面負(fù)責(zé)公司各項制度在本地區(qū)有效貫徹執(zhí)行，正常組織相關(guān)會議，對不執(zhí)行公司規(guī)定作出相應(yīng)的處理。⑺完成公司交辦的其他工作。事業(yè)部書記工作職責(zé)⑴按照公司黨委、紀(jì)委、工會、團(tuán)委的要求，制定相關(guān)的管理規(guī)定，在本地區(qū)健全組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)檢查公司相關(guān)制度在各項目落實情況。⑵加強(qiáng)企業(yè)文化傳承宣傳落實工作，加強(qiáng)員工教育、培訓(xùn)，開展警示教育，確保本地區(qū)人員無違法犯罪案件發(fā)生。⑶負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本地區(qū)之間人力資源，做好政治思想工作，協(xié)調(diào)公司、事業(yè)部與項目之間的關(guān)系，保持人員穩(wěn)定，保一方平安。⑷協(xié)助經(jīng)理檢查各項合同的執(zhí)行情況，參與各項招議標(biāo)過程，審核資金計劃與各種費(fèi)用報銷，保證公平合理。⑸做好組織發(fā)展人才推薦工作，組織開展相關(guān)活動，提高員工的物質(zhì)文化生活。⑹負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)副經(jīng)理工作職責(zé)（兼工程部部長）⑴在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上對接公司工程管理部。⑵負(fù)責(zé)本地區(qū)勞務(wù)管理、施工生產(chǎn)總承包管理協(xié)調(diào)、工程回訪、維修、尾款催收等工作。⑶按照局、公司相關(guān)規(guī)定，在公司的合格分包商名錄中