事業(yè)部實施方案(討論稿2)(已修改)
2025-06-12 22:09 本頁面
【正文】 中國建筑第八工程局有限公司大連分公司沈陽地區(qū)事業(yè)部沈陽地區(qū)事業(yè)部實施方案（討論稿）中國建筑第八工程局有限公司大連分公司沈陽地區(qū)事業(yè)部2011年5月沈陽地區(qū)事業(yè)部實施方案（討論稿）目錄總述（成立事業(yè)部的意義和目的）一、 事業(yè)部管理職能二、 事業(yè)部組織機構設置三、 事業(yè)部主要人員工作職責四、 各部門工作內容五、 事業(yè)部管理制度六、 事業(yè)部人員薪酬標準（待公司定）七、 事業(yè)部考核辦法沈陽地區(qū)事業(yè)部實施方案（討論稿）2011年，是“十二五”的開局之年，為認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，以公司和局工作會議的總體要求和部署為指導，以科學發(fā)展、全面推進公司“十二五”規(guī)劃的實施為主線，堅定品質保障、價值創(chuàng)造和效益優(yōu)先，以“三大促三大”，以做大做強遼寧市場為主，帶動做大做強東北市場，成為中建在東北的排頭兵。根據公司制定的宏偉目標，為全面完成公司下達的各項工作任務和實現“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展目標，適應新一輪市場經濟條件下建筑市場的大環(huán)境，進一步加速公司發(fā)展，提高地區(qū)經營、管理、協(xié)調、服務能力，減輕公司管理的壓力，降低管理成本，快速高效的服務于業(yè)主，提高經濟效益，公司決定在沈陽地區(qū)成立“大連公司沈陽地區(qū)事業(yè)部”，按照局、公司相關的規(guī)定，代表公司在所屬地區(qū)實行經營、施工生產、結算、付款、維修等全面管理，現制定方案如下：一、事業(yè)部管理職能地區(qū)事業(yè)部在公司黨委和公司行政的領導下，按照局、公司相關規(guī)定在地區(qū)范圍內完成公司下達年度經營指標，并負責局、公司大客戶對接及政府相關部門溝通。在公司認定的工程管理范圍內，開展工程項目管理工作，業(yè)務上接受公司相關部門的指導與監(jiān)督檢查。在公司合格分包商、合格供應商范圍內，按照公司相關規(guī)定，逐步實行自主組織，公開招議標，組織分包勞務和物資供應，報公司備案，確保施工生產的順利進行。負責對地區(qū)范圍內業(yè)主的對接溝通，按合同催收工程進度款，按合同規(guī)定審核審批資金計劃和履行付款手續(xù)。配合負責本地區(qū)已完工程的債權債務的清理、催收、分配，負責對業(yè)主回訪、工程維修及各種保證金保函的回收的工作。負責總公司、局及政府對項目檢查的接待及相關項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎策劃，保證地區(qū)全年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的指標完成。保證本地區(qū)施工生產按合同時間完成，完成年度公司下達主營業(yè)務指標及利潤指標，保持一方穩(wěn)定，處理特發(fā)事故，確保公司經營在本地區(qū)不受重大影響。按公司黨委、紀委、工會、團委的相關規(guī)定在地區(qū)各項目組建組織機構。制定相關招標規(guī)定，資金分配審批流程，人事調動任用程序，確保各項工作民主公開。按照公司規(guī)定及時足額上繳管理費用，在公司的授權范圍內，調配區(qū)域內資金使用。二、事業(yè)部組織機構組織機構圖書 記經 理總工程師生產副經理安全總監(jiān)經營副經理商務副經理綜合管理部2人技術質量部1人工程管理部1人物 資 部2人安全環(huán)境部1人市 場 部2人財 務 部5人商務合約部或商務中心 2人組織機構說明⑴事業(yè)部設經理、書記各一人，設生產副經理、安全總監(jiān)、總工程師、經營副經理、商務副經理各一人。下設8個部門，分別為：工程管理部、安全環(huán)境部、技術質量部、市場部、商務合約部（或商務中心）、物資部、綜合管理部、財務部。⑵事業(yè)部業(yè)務為二級管理，即一級為經理、書記，二級為各業(yè)務部門副經理兼部門負責人，防止重疊管理、互相推諉影響解決問題的速度。⑶事業(yè)部經理、書記對公司負責，事業(yè)部副經理（部門負責人）對經理、書記負責，各部門業(yè)務上接受公司對應部門的業(yè)務指導，分別為：工程部對接公司工程管理部；安全環(huán)境部對接公司安全環(huán)境部、技術質量部對接公司技術質量部；市場部對接公司經營部和局東北辦；商務合約部對接公司預決算部和法務合約部；物資部對接公司物資管理部；綜合管理部對接公司辦公室、黨群工作部和紀檢監(jiān)察部；財務部對接公司財務部和資金部。三、事業(yè)部主要人員工作職責事業(yè)部經理工作職責⑴在公司領導下，負責地區(qū)營銷指標全面完成，組織本地區(qū)營銷過程的投標工作。⑵負責本地區(qū)的生產管理，協(xié)調資金回收、分配、調劑、審核工作。⑶負責全年公司下達營業(yè)額指標的完成，并對過程中工期、質量、安全、成本、工程款回收負領導責任。⑷對局公司大客戶、大分包商、大供應商對接，保持地區(qū)間的資源穩(wěn)定充足，保證施工生產的連續(xù)性。⑸負責本地項目人員平衡調配，保持地區(qū)各項施工生產順利進行。⑹全面負責公司各項制度在本地區(qū)有效貫徹執(zhí)行，正常組織相關會議，對不執(zhí)行公司規(guī)定作出相應的處理。⑺完成公司交辦的其他工作。事業(yè)部書記工作職責⑴按照公司黨委、紀委、工會、團委的要求，制定相關的管理規(guī)定，在本地區(qū)健全組織機構，負責檢查公司相關制度在各項目落實情況。⑵加強企業(yè)文化傳承宣傳落實工作，加強員工教育、培訓，開展警示教育，確保本地區(qū)人員無違法犯罪案件發(fā)生。⑶負責協(xié)調本地區(qū)之間人力資源，做好政治思想工作，協(xié)調公司、事業(yè)部與項目之間的關系，保持人員穩(wěn)定，保一方平安。⑷協(xié)助經理檢查各項合同的執(zhí)行情況，參與各項招議標過程，審核資金計劃與各種費用報銷，保證公平合理。⑸做好組織發(fā)展人才推薦工作，組織開展相關活動，提高員工的物質文化生活。⑹負責領導交辦的其他工作。生產副經理工作職責（兼工程部部長）⑴在事業(yè)部領導下，業(yè)務上對接公司工程管理部。⑵負責本地區(qū)勞務管理、施工生產總承包管理協(xié)調、工程回訪、維修、尾款催收等工作。⑶按照局、公司相關規(guī)定，在公司的合格分包商名錄中
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