質(zhì)量控制討論稿2(已修改)
2025-07-01 16:19 本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量控制管理辦法（討論稿）概述為確保公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃的預(yù)期目標(biāo)，并取得較好投資效益和社會(huì)效益，同時(shí)為企業(yè)塑造品牌，走可持續(xù)發(fā)展之路打下基礎(chǔ)，特制定本管理辦法。本辦法適用于總公司及各項(xiàng)目公司所開發(fā)運(yùn)作項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)流程、部門職責(zé)、控制方法、考核辦法、相關(guān)程序文件等。按階段分為前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段的質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量控制的宗旨：不斷提高客戶滿意度，滿足客戶需求，堅(jiān)持過(guò)程精品，過(guò)程創(chuàng)新。 執(zhí)行 本辦法由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總公司主管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)流程和部門職責(zé)協(xié)助實(shí)施。主要業(yè)務(wù)流程及控制獲取項(xiàng)目信息或依據(jù)創(chuàng)新概念尋找開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目開發(fā)前期評(píng)估，并形成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 取得項(xiàng)目☆審議論證《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，上報(bào)董事會(huì)☆董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)項(xiàng)目策劃確定《項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》☆審議論證《項(xiàng)目策劃書》☆審議論證《項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》，上報(bào)董事會(huì)進(jìn)入設(shè)計(jì)階段☆董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)：各項(xiàng)目公司及業(yè)務(wù)部門均可提供項(xiàng)目信息及創(chuàng)新概念，并以《項(xiàng)目建議書》形式上報(bào)。總公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)選擇及評(píng)估。：項(xiàng)目公司或總公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo) ，項(xiàng)目發(fā)展部具體實(shí)施（暫由前期部、銷售部、預(yù)算部、技術(shù)部共同完成）。前期部負(fù)責(zé)收集了解“項(xiàng)目前期文件及資料”和當(dāng)?shù)亍胺慨a(chǎn)開發(fā)相關(guān)法規(guī)、程序”；銷售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研并提供相關(guān)銷售價(jià)格；技術(shù)部負(fù)責(zé)策劃概念方案設(shè)計(jì)；預(yù)算部收集成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行利潤(rùn)測(cè)算。經(jīng)多方案論證比較，必要時(shí)匯集《項(xiàng)目發(fā)展財(cái)務(wù)分析》，形成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。公司經(jīng)營(yíng)決策層審議論證，通過(guò)后上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。：項(xiàng)目取得后，由項(xiàng)目公司或總公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從《認(rèn)可供應(yīng)商名單》中選擇一家或多家策劃公司，進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研和策劃方案論證，并提交《項(xiàng)目策劃報(bào)告》。主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織論證及修改，總師辦、銷售部、技術(shù)部參與?！俄?xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》：項(xiàng)目公司或總公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織各業(yè)務(wù)部門擬定《項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》。技術(shù)部負(fù)責(zé)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)概念，市場(chǎng)定位，發(fā)展規(guī)?！钡葍?nèi)容，預(yù)算部負(fù)責(zé)“項(xiàng)目投資預(yù)算及收益評(píng)估”；前期部根據(jù)技術(shù)部提供的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和工程部提交的工程進(jìn)度計(jì)劃綜合為“項(xiàng)目發(fā)展總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃”；銷售部負(fù)責(zé)“項(xiàng)目的銷售進(jìn)度計(jì)劃”。《項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)決策層論證通過(guò)后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，該文件將作為項(xiàng)目發(fā)展及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)?！俄?xiàng)目可行性研究報(bào)告》及《項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》的編制科學(xué)、準(zhǔn)確、詳細(xì)，結(jié)合市場(chǎng)，滿足客戶需求，體現(xiàn)了較高的經(jīng)濟(jì)效益又具有實(shí)際可操作性和充分的風(fēng)險(xiǎn)論證，符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司科學(xué)決策及項(xiàng)目的深入操作奠定基礎(chǔ),為項(xiàng)目的銷售及成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制提供了指導(dǎo)和依據(jù)?！钸x擇設(shè)計(jì)單
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