【正文】 ，保證銷售圖紙與竣工圖的一致性。：a. 符合方案設(shè)計意圖b. 滿足設(shè)計規(guī)范，優(yōu)化和深化建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)備設(shè)計，滿足建筑造型和功能要求，進行各專業(yè)設(shè)計方案的經(jīng)濟性、合理性比較論證。：項目負(fù)責(zé)人召集主持規(guī)劃方案設(shè)計論證會，前期部、總師辦、銷售部、預(yù)算部、技術(shù)部提交書面《規(guī)劃方案論證意見》，會議討論形成《規(guī)劃方案修改紀(jì)要》。 執(zhí)行 本辦法由項目負(fù)責(zé)人（項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總公司主管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)組織和實施，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)流程和部門職責(zé)協(xié)助實施。：項目取得后，由項目公司或總公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從《認(rèn)可供應(yīng)商名單》中選擇一家或多家策劃公司，進行深入的市場調(diào)研和策劃方案論證，并提交《項目策劃報告》。：施工圖設(shè)計階段，總師辦、技術(shù)部根據(jù)合同控制條款對施工圖設(shè)計質(zhì)量進行控制。：：：a. 初設(shè)階段確定各裝飾材料品種、材質(zhì)、色彩、做法，施工圖階段確定具體構(gòu)造大樣及詳圖、尺寸。5． 做好建筑施工圖、市政道路管線設(shè)計和勘察等委托工作，做好施工圖紙、聯(lián)系單等的接收、簽發(fā)、登記和管理工作。：1. 收集國內(nèi)房地產(chǎn)市場信息，收集當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)信息，對開發(fā)項目進行市場調(diào)研和分析，確定市場定位；對項目測算的銷售價格負(fù)責(zé)；對銷售進度計劃、銷售收入指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。“成本控制管理辦法”。，完善和細(xì)化設(shè)計合同附加控制條款，細(xì)化和規(guī)范化各階段《設(shè)計任務(wù)書》、《設(shè)計指導(dǎo)書》，通過詳盡的成本、質(zhì)量、進度控制條款及設(shè)計要求進行控制。5. 負(fù)責(zé)委托方案設(shè)計、初步設(shè)計，與設(shè)計方溝通，貫徹公司項目發(fā)展意圖和目標(biāo)。3． 參與論證《項目可行性研究報告》及《項目發(fā)展規(guī)劃》。b. 達(dá)到相應(yīng)設(shè)計深度，構(gòu)造詳圖和節(jié)點大樣設(shè)計合理、完整，且符合方案設(shè)計意圖，達(dá)到方案設(shè)計效果，滿足成本控制及施工要求。：初步設(shè)計階段，總師辦、技術(shù)部根據(jù)合同控制條款對初設(shè)方案進行技術(shù)論證，對設(shè)計質(zhì)量進行控制。：項目公司或總公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo) ，項目發(fā)展部具體實施（暫由前期部、銷售部、預(yù)算部、技術(shù)部共同完成）。前期部負(fù)責(zé)收集了解“項目前期文件及資料”和當(dāng)?shù)亍胺慨a(chǎn)開發(fā)相關(guān)法規(guī)、程序”；銷售部負(fù)責(zé)市場調(diào)研并提供相關(guān)銷售價格；技術(shù)部負(fù)責(zé)策劃概念方案設(shè)計；預(yù)算部收集成本數(shù)據(jù)并進行利潤測算。設(shè)計單位提交初步設(shè)計文件后，經(jīng)技術(shù)部、銷售部、前期部會簽，由總師辦審核簽發(fā)，前期部上報審批。c. 施工圖紙完整、清晰、準(zhǔn)確，減少差錯率；圖紙檢審能及時發(fā)現(xiàn)錯漏問題，并落實修改，補充完善。4． 審核各階段《設(shè)計任務(wù)書》及《設(shè)計合同附加條款》。6. 根據(jù)施工進度到施工現(xiàn)場檢查建筑品質(zhì)效果，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正。，及時更新電子文檔。：各業(yè)務(wù)部門(以總師辦、技術(shù)部、工程部為主)找出項目質(zhì)量控制的不足之處，并進行交流和討論，分析其原因，提出改進措施(包括管理流程及制度方面)。2.