【正文】 ，保證銷售圖紙與竣工圖的一致性。：a. 符合方案設(shè)計(jì)意圖b. 滿足設(shè)計(jì)規(guī)范，優(yōu)化和深化建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)，滿足建筑造型和功能要求，進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性比較論證。：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集主持規(guī)劃方案設(shè)計(jì)論證會(huì)，前期部、總師辦、銷售部、預(yù)算部、技術(shù)部提交書面《規(guī)劃方案論證意見》，會(huì)議討論形成《規(guī)劃方案修改紀(jì)要》。 執(zhí)行 本辦法由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總公司主管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)流程和部門職責(zé)協(xié)助實(shí)施。：項(xiàng)目取得后，由項(xiàng)目公司或總公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從《認(rèn)可供應(yīng)商名單》中選擇一家或多家策劃公司，進(jìn)行深入的市場調(diào)研和策劃方案論證，并提交《項(xiàng)目策劃報(bào)告》。：施工圖設(shè)計(jì)階段，總師辦、技術(shù)部根據(jù)合同控制條款對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制。：：：a. 初設(shè)階段確定各裝飾材料品種、材質(zhì)、色彩、做法，施工圖階段確定具體構(gòu)造大樣及詳圖、尺寸。5． 做好建筑施工圖、市政道路管線設(shè)計(jì)和勘察等委托工作，做好施工圖紙、聯(lián)系單等的接收、簽發(fā)、登記和管理工作。：1. 收集國內(nèi)房地產(chǎn)市場信息，收集當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)信息，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研和分析，確定市場定位；對(duì)項(xiàng)目測算的銷售價(jià)格負(fù)責(zé)；對(duì)銷售進(jìn)度計(jì)劃、銷售收入指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)?！俺杀究刂乒芾磙k法”。，完善和細(xì)化設(shè)計(jì)合同附加控制條款，細(xì)化和規(guī)范化各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》，通過詳盡的成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制條款及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制。5. 負(fù)責(zé)委托方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)方溝通，貫徹公司項(xiàng)目發(fā)展意圖和目標(biāo)。3． 參與論證《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》及《項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》。b. 達(dá)到相應(yīng)設(shè)計(jì)深度，構(gòu)造詳圖和節(jié)點(diǎn)大樣設(shè)計(jì)合理、完整，且符合方案設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到方案設(shè)計(jì)效果，滿足成本控制及施工要求。：初步設(shè)計(jì)階段，總師辦、技術(shù)部根據(jù)合同控制條款對(duì)初設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)論證，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制。：項(xiàng)目公司或總公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo) ，項(xiàng)目發(fā)展部具體實(shí)施（暫由前期部、銷售部、預(yù)算部、技術(shù)部共同完成）。前期部負(fù)責(zé)收集了解“項(xiàng)目前期文件及資料”和當(dāng)?shù)亍胺慨a(chǎn)開發(fā)相關(guān)法規(guī)、程序”；銷售部負(fù)責(zé)市場調(diào)研并提供相關(guān)銷售價(jià)格；技術(shù)部負(fù)責(zé)策劃概念方案設(shè)計(jì)；預(yù)算部收集成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行利潤測算。設(shè)計(jì)單位提交初步設(shè)計(jì)文件后，經(jīng)技術(shù)部、銷售部、前期部會(huì)簽，由總師辦審核簽發(fā)，前期部上報(bào)審批。c. 施工圖紙完整、清晰、準(zhǔn)確，減少差錯(cuò)率；圖紙檢審能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏問題，并落實(shí)修改，補(bǔ)充完善。4． 審核各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書》及《設(shè)計(jì)合同附加條款》。6. 根據(jù)施工進(jìn)度到施工現(xiàn)場檢查建筑品質(zhì)效果，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和糾正。，及時(shí)更新電子文檔。：各業(yè)務(wù)部門(以總師辦、技術(shù)部、工程部為主)找出項(xiàng)目質(zhì)量控制的不足之處，并進(jìn)行交流和討論，分析其原因，提出改進(jìn)措施(包括管理流程及制度方面)。2.