質(zhì)量控制討論稿2-文庫吧資料
2025-06-25 16:19本頁面
【正文】 a. 變更原因：設(shè)計錯漏，施工技術(shù)、條件限制，公司要求（市場需求或公司工作疏漏）。b. 材料樣品的確定：工程部負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┎牧蠘悠?、?gòu)造做法樣品，收集廠商資料、報價及材料質(zhì)檢報告，供技術(shù)部確認(rèn)，經(jīng)預(yù)算部核價后報總師辦審定、封樣。前期準(zhǔn)備工作☆審定工程發(fā)包文件☆審定工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃、實施大綱工程發(fā)包☆審定技術(shù)管理綱要、施工組織設(shè)計☆審定項目質(zhì)量管理方案、質(zhì)量保證措施☆審定工程合同簽訂工程合同★規(guī)劃放線基礎(chǔ)施工★基礎(chǔ)驗收☆工程質(zhì)量監(jiān)控、反饋、修正機制☆施工服務(wù)及工程變更聯(lián)系單制度★主體結(jié)構(gòu)驗收管線道路綠化工程施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾工程施工★綜合驗收☆業(yè)主、監(jiān)理、施工三方聯(lián)合驗收，整改房產(chǎn)交付：：：工程合同中加入對工程聯(lián)系單的控制條款，加入工程質(zhì)量控制條款。c. 施工圖紙完整、清晰、準(zhǔn)確，減少差錯率；圖紙檢審能及時發(fā)現(xiàn)錯漏問題，并落實修改，補充完善。：a. 依據(jù)初設(shè)文件，對各專業(yè)進(jìn)行深化、細(xì)化和優(yōu)化設(shè)計，注重細(xì)節(jié)設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性、合理性與高品質(zhì)。：a. 符合方案設(shè)計意圖b. 滿足設(shè)計規(guī)范，優(yōu)化和深化建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)備設(shè)計，滿足建筑造型和功能要求，進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性比較論證。c. 建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計方案的比較優(yōu)化，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。：a. 方案設(shè)計符合項目定位及前期策劃概念，總平面規(guī)劃布局合理，建筑單體設(shè)計滿足功能要求，建筑外觀設(shè)計美觀大方，裝飾標(biāo)準(zhǔn)符合項目定位相應(yīng)檔次。結(jié)合審圖辦施工圖審查意見，總師辦負(fù)責(zé)落實施工圖紙的修改和完善，并簽發(fā)施工圖紙和設(shè)計變更。設(shè)計單位提交施工圖設(shè)計文件后，經(jīng)技術(shù)部、前期部會簽，由總師辦審核簽發(fā)，前期部上報審批?？値熮k結(jié)合《初設(shè)內(nèi)審紀(jì)要》，擬定《施工圖設(shè)計任務(wù)書》，并負(fù)責(zé)委托施工圖設(shè)計，落實修改意見。設(shè)計單位提交初步設(shè)計文件后，經(jīng)技術(shù)部、銷售部、前期部會簽，由總師辦審核簽發(fā)，前期部上報審批。：項目負(fù)責(zé)人主持召開規(guī)劃方案設(shè)計評審會，形成《規(guī)劃方案內(nèi)審意見》；技術(shù)部草擬《初步設(shè)計任務(wù)書》；前期部提供《規(guī)劃方案審批意見》；技術(shù)部匯總上述意見，經(jīng)總師辦審定后提交設(shè)計單位，并委托初步設(shè)計，落實修改意見。：項目負(fù)責(zé)人召集主持規(guī)劃方案設(shè)計論證會，前期部、總師辦、銷售部、預(yù)算部、技術(shù)部提交書面《規(guī)劃方案論證意見》，會議討論形成《規(guī)劃方案修改紀(jì)要》。：技術(shù)部草擬《設(shè)計委托書》、《設(shè)計合同附加控制條款》或《設(shè)計競標(biāo)書》，總師辦審定，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由技術(shù)部負(fù)責(zé)委托規(guī)劃方案設(shè)計。《項目可行性研究報告》及《項目發(fā)展規(guī)劃》的編制科學(xué)、準(zhǔn)確、詳細(xì)，結(jié)合市場，滿足客戶需求，體現(xiàn)了較高的經(jīng)濟(jì)效益又具有實際可操作性和充分的風(fēng)險論證，符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃
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