質(zhì)量控制討論稿2(更新版)
【正文】 上述意見，經(jīng)總師辦審定后提交設(shè)計(jì)單位，并委托初步設(shè)計(jì)，落實(shí)修改意見。技術(shù)部負(fù)責(zé)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)概念，市場(chǎng)定位，發(fā)展規(guī)模”等內(nèi)容，預(yù)算部負(fù)責(zé)“項(xiàng)目投資預(yù)算及收益評(píng)估”；前期部根據(jù)技術(shù)部提供的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和工程部提交的工程進(jìn)度計(jì)劃綜合為“項(xiàng)目發(fā)展總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃”；銷售部負(fù)責(zé)“項(xiàng)目的銷售進(jìn)度計(jì)劃”?？偣局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)選擇及評(píng)估。本辦法適用于總公司及各項(xiàng)目公司所開發(fā)運(yùn)作項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)流程、部門職責(zé)、控制方法、考核辦法、相關(guān)程序文件等。經(jīng)多方案論證比較，必要時(shí)匯集《項(xiàng)目發(fā)展財(cái)務(wù)分析》，形成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》?！钸x擇設(shè)計(jì)單位☆方案設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)任務(wù)書或競(jìng)標(biāo)書委托規(guī)劃方案設(shè)計(jì)☆規(guī)劃方案論證及修改《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》報(bào)審★規(guī)劃會(huì)審意見☆初步設(shè)計(jì)合同，初設(shè)任務(wù)書，規(guī)劃方案內(nèi)審意見書☆規(guī)劃方案深化論證評(píng)審☆初設(shè)技術(shù)方案論證和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制委托初步設(shè)計(jì)《初步設(shè)計(jì)》報(bào)審《施工圖設(shè)計(jì)》報(bào)審安保及智能化設(shè)計(jì)市政道路管線及豎向設(shè)計(jì)綠化景觀設(shè)計(jì)☆施工服務(wù)及設(shè)計(jì)變更☆施工圖設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)任務(wù)書，初設(shè)內(nèi)審意見書☆初設(shè)文件內(nèi)部評(píng)審★初設(shè)會(huì)審意見委托施工圖設(shè)計(jì)☆施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制★施工圖審查意見☆施工圖內(nèi)審意見書施工圖設(shè)計(jì)修改及變更☆施工圖紙簽發(fā)施工招標(biāo)，進(jìn)入施工階段：項(xiàng)目公司或總公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，會(huì)同總師辦、技術(shù)部從《認(rèn)可供應(yīng)商名單》中選擇設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)師，了解其設(shè)計(jì)風(fēng)格、工程實(shí)績(jī)、服務(wù)收費(fèi)報(bào)價(jià)及服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目策劃的要求，確定設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)師。：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開初設(shè)文件內(nèi)部評(píng)審會(huì)，總師辦、前期部、銷售部、工程部、預(yù)算部、技術(shù)部提交書面《初設(shè)內(nèi)審意見》，會(huì)議討論并形成《初設(shè)內(nèi)審紀(jì)要》。b. 達(dá)到相應(yīng)設(shè)計(jì)深度，基本確定內(nèi)外裝飾材料。、管線及總平面豎向設(shè)計(jì),綠化景觀設(shè)計(jì)與建筑主體設(shè)計(jì)銜接緊密，符合項(xiàng)目策劃要求。工程變更涉及銷售及建筑品質(zhì)，由總師辦注明，聯(lián)系單需流經(jīng)銷售部和技術(shù)部。對(duì)各階段設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工圖階段設(shè)計(jì)進(jìn)度等的控制負(fù)責(zé)。監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程質(zhì)量，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，做好其它工程質(zhì)量管理工作。：1. 獲取項(xiàng)目信息，了解項(xiàng)目所在地的土地成本、拆遷成本、各類規(guī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；并對(duì)所提供項(xiàng)目前期資料及當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)開發(fā)法規(guī)、程序等資料的完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；參與論證策劃方案。主要控制方法，保證按項(xiàng)目流程操作，強(qiáng)調(diào)過程控制，流程中所涉及程序文件、書面評(píng)審意見交辦公室存檔備案。、質(zhì)量、進(jìn)度檢查工作，找出與成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制工作目標(biāo)和計(jì)劃的差距及原因，及時(shí)加以改進(jìn)。相關(guān)程序文件相關(guān)程序文件的內(nèi)容、深度要求、格式等是質(zhì)量控制的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，需要逐步深化和規(guī)范化。14 / 1
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