質(zhì)量控制討論稿2(參考版)
2025-06-22 16:19本頁面
【正文】 ?！绊椖窟M度控制管理辦法”。加注“★”為政府審批程序。如《項目可行性研究報告》、《項目策劃書》、《設(shè)計任務(wù)書》、《設(shè)計指導(dǎo)書》及各階段設(shè)計評審意見等。、成本、進度等對照《項目發(fā)展規(guī)劃》進行考評。，建立質(zhì)量控制工作標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)、分階段成本、質(zhì)量、進度控制工作目標(biāo)及計劃，由責(zé)任部門會簽確認(rèn)后執(zhí)行，并據(jù)此進行考核。考核辦法，并成立質(zhì)量控制考評小組，依據(jù)工作流程和部門職責(zé)，對照各階段質(zhì)量控制目標(biāo)進行檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析討論，明確責(zé)任，扣相應(yīng)職責(zé)分，對造成公司經(jīng)濟損失的，按成本控制管理辦法規(guī)定追加處理。：各業(yè)務(wù)部門(以總師辦、技術(shù)部、工程部為主)找出項目質(zhì)量控制的不足之處，并進行交流和討論，分析其原因，提出改進措施(包括管理流程及制度方面)。，及時更新電子文檔。若仍不能達成一致，各部門可形成書面保留意見，由主管副總裁定或者上報總經(jīng)理，必要時，可組成專家組進行專題論證，由公司領(lǐng)導(dǎo)最終決定。：《項目可行性研究報告》、《項目策劃及概念方案設(shè)計》、《規(guī)劃方案設(shè)計》、《初步設(shè)計》等項目前期階段進行充分的認(rèn)證，根據(jù)項目的需要可聘請相關(guān)專家，以保證決策的科學(xué)化。（最終過渡到建立ISO9000質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)體系）、規(guī)范化，即重要事項均填寫《工作聯(lián)系單》，注明提交日期、反饋日期和接受方的簽名，形成文字記錄,由辦公室備案。2. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的控制。2． 根據(jù)成本控制辦法，審議各階段設(shè)計文件，參與確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及時提出反饋意見和合理化建議。2. 審議各階段設(shè)計文件，從客戶及銷售角度提出改進意見，并及時反饋市場信息，使設(shè)計得到相應(yīng)調(diào)整，順應(yīng)市場的需求。2. 辦理各階段設(shè)計文件報批手續(xù)，及時領(lǐng)取會審紀(jì)要并提供各業(yè)務(wù)部門，對各階段上報設(shè)計文件技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行審核，并負(fù)責(zé)解釋政府審批意見，對設(shè)計文件是否符合審批意見及驗收要求進行審核。6. 根據(jù)施工進度到施工現(xiàn)場檢查建筑品質(zhì)效果，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正。對細(xì)部設(shè)計、裝飾材料及構(gòu)造大樣設(shè)計進行控制。3. 對各階段設(shè)計成果建筑品質(zhì)控制目標(biāo)負(fù)責(zé)。：1. 負(fù)責(zé)項目的總體品質(zhì)，對有關(guān)建筑風(fēng)格、物業(yè)形態(tài)、平面功能布置是否符合市場定位及策劃概念，對實際建造效果是否達到策劃和方案設(shè)計預(yù)期效果負(fù)責(zé)。參與工程發(fā)包、合同簽訂。對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計圖紙錯、漏、碰、缺等設(shè)計質(zhì)量問題進行檢審、校對。6． 審查規(guī)劃方案、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計。對各階段建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計進行技術(shù)上的論證。4． 審核各階段《設(shè)計任務(wù)書》及《設(shè)計合同附加條款》。2． 對公司開發(fā)項目前期、設(shè)計、施工等各階段在技術(shù)上的先進性、可行性、合理性和經(jīng)濟性進行科學(xué)的分析和論證。c. 做好施工圖紙與工程設(shè)計變更的管理，保證銷售圖紙與竣工圖的一致性。：a. 按圖施工，控制實際建造效果，達到策劃和方案設(shè)計預(yù)期效果。涉及裝飾材料變更需重新確定材料樣品并核價。：：
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