工程管理及質(zhì)量控制2(參考版)
2025-06-19 00:52本頁(yè)面
【正文】 7 / 7。四、結(jié)束語(yǔ)六公司是一個(gè)正在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，希望在座的各位新員工能夠在公司給予你們發(fā)展的平臺(tái)上，描繪屬于自己的藍(lán)圖。信息溝通的及時(shí)交流、溝通和反饋是非常重要的，一個(gè)項(xiàng)目管理部由很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)等組成，只有大家的信息交流渠道暢通了，才能有助于更好更快的處理和解決問(wèn)題。要提高自已的對(duì)于施工項(xiàng)目的管理控制能力，就需要在施工過(guò)程中，以踏實(shí)的態(tài)度、虛心的精神、吃苦的意志，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)和提高，也才能更全面管理好、控制好施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。從事工程管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不僅要具備技術(shù)管理的能力、經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)，還需要在實(shí)施過(guò)程中學(xué)會(huì)生產(chǎn)組織管理的技能和知識(shí)。只有通過(guò)努力做好，才能有助于提高和維護(hù)公司的信譽(yù)。每種職業(yè)都擔(dān)負(fù)著一種特定的職業(yè)責(zé)任和職業(yè)義務(wù)。三、對(duì)工程管理人員的要求1）具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)職業(yè)德和職業(yè)修養(yǎng)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員最基本的素質(zhì)要求。由于對(duì)合同的管理采用了一系列的措施，各項(xiàng)目部普遍提高了對(duì)合同管理的重視程度，合同的糾紛明顯減少，有效地維護(hù)了公司的利益。5）規(guī)范合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)為了規(guī)范項(xiàng)目的合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，公司制定了相應(yīng)的合同管理辦法，編制了一套完整的合同范本供各項(xiàng)目部在簽訂合同時(shí)參考，同時(shí)要求各項(xiàng)目的主要合同必須報(bào)公司進(jìn)行評(píng)審。我們采取這些措施和辦法，目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。這些對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極的作用，各項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)也普遍提高，采取了一些積極有效的降低成本的做法，如對(duì)主要材料的消耗使用的管理、工程調(diào)概索賠相關(guān)資料的收集、及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成本召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、對(duì)降低成本的措施研究等等。3）加強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)性，提高信息化管理水平目前公司的項(xiàng)目管理還缺乏科學(xué)性，如在進(jìn)度控制中，大部分項(xiàng)目還是按橫道圖來(lái)安排工期，下一步，公司將推廣采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管控，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用綜合信息管理平臺(tái)，及時(shí)了解項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金、機(jī)械設(shè)備等方面的情況。下一步公司在進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目管理的考核力度，確保執(zhí)行力。二、工程管理的發(fā)展方向近幾年來(lái)，六公司在工程管理方面做了一些工作，但隨著市場(chǎng)形勢(shì)和六公司的快速發(fā)展，目前六公司的工程管理工作還有許多事情要做。六公司這個(gè)方面也做了許多努力，如已審報(bào)專(zhuān)利的900T箱梁靜載試驗(yàn)架，轉(zhuǎn)體重量15000t的，世界上最大重量的轉(zhuǎn)體斜拉橋北京六環(huán)豐沙轉(zhuǎn)體橋的施工技術(shù)，以及主拱凈跨205m的國(guó)內(nèi)最大跨度的混凝土勁性骨架拱橋的施工技術(shù)，都是六公司在技術(shù)創(chuàng)新方面取得的成果。4）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，成為了核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)價(jià)值性也使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新指向核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。（4）項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念目前，在各項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞生產(chǎn)的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期必定會(huì)引起成本的變化。（3）對(duì)“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。例如：好的方面有：在上面提到的河北廊涿高速公路4合同段項(xiàng)目中，因項(xiàng)目上對(duì)質(zhì)量的重視，使該項(xiàng)目多次在河北省在建項(xiàng)目評(píng)比中名列前茅，交通部也在該項(xiàng)目地工召開(kāi)了全國(guó)的公路系統(tǒng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。（2）重視“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以
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