【正文】 相關(guān)程序文件相關(guān)程序文件的內(nèi)容、深度要求、格式等是質(zhì)量控制的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，需要逐步深化和規(guī)范化。主要控制方法，保證按項(xiàng)目流程操作，強(qiáng)調(diào)過程控制，流程中所涉及程序文件、書面評審意見交辦公室存檔備案。監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量，及時處理施工現(xiàn)場技術(shù)問題，做好其它工程質(zhì)量管理工作。工程變更涉及銷售及建筑品質(zhì)，由總師辦注明，聯(lián)系單需流經(jīng)銷售部和技術(shù)部。b. 達(dá)到相應(yīng)設(shè)計深度，基本確定內(nèi)外裝飾材料?！钸x擇設(shè)計單位☆方案設(shè)計合同，設(shè)計任務(wù)書或競標(biāo)書委托規(guī)劃方案設(shè)計☆規(guī)劃方案論證及修改《規(guī)劃設(shè)計方案》報審★規(guī)劃會審意見☆初步設(shè)計合同，初設(shè)任務(wù)書，規(guī)劃方案內(nèi)審意見書☆規(guī)劃方案深化論證評審☆初設(shè)技術(shù)方案論證和設(shè)計質(zhì)量控制委托初步設(shè)計《初步設(shè)計》報審《施工圖設(shè)計》報審安保及智能化設(shè)計市政道路管線及豎向設(shè)計綠化景觀設(shè)計☆施工服務(wù)及設(shè)計變更☆施工圖設(shè)計合同，設(shè)計任務(wù)書，初設(shè)內(nèi)審意見書☆初設(shè)文件內(nèi)部評審★初設(shè)會審意見委托施工圖設(shè)計☆施工圖設(shè)計質(zhì)量控制★施工圖審查意見☆施工圖內(nèi)審意見書施工圖設(shè)計修改及變更☆施工圖紙簽發(fā)施工招標(biāo)，進(jìn)入施工階段：項(xiàng)目公司或總公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，會同總師辦、技術(shù)部從《認(rèn)可供應(yīng)商名單》中選擇設(shè)計單位及設(shè)計師，了解其設(shè)計風(fēng)格、工程實(shí)績、服務(wù)收費(fèi)報價及服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目策劃的要求，確定設(shè)計單位及設(shè)計師。本辦法適用于總公司及各項(xiàng)目公司所開發(fā)運(yùn)作項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)流程、部門職責(zé)、控制方法、考核辦法、相關(guān)程序文件等。技術(shù)部負(fù)責(zé)“項(xiàng)目設(shè)計概念，市場定位，發(fā)展規(guī)?！钡葍?nèi)容，預(yù)算部負(fù)責(zé)“項(xiàng)目投資預(yù)算及收益評估”；前期部根據(jù)技術(shù)部提供的設(shè)計進(jìn)度計劃和工程部提交的工程進(jìn)度計劃綜合為“項(xiàng)目發(fā)展總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃”；銷售部負(fù)責(zé)“項(xiàng)目的銷售進(jìn)度計劃”。結(jié)合審圖辦施工圖審查意見，總師辦負(fù)責(zé)落實(shí)施工圖紙的修改和完善，并簽發(fā)施工圖紙和設(shè)計變更。：：a. 變更原因：設(shè)計錯漏，施工技術(shù)、條件限制，公司要求（市場需求或公司工作疏漏）。對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計圖紙錯、漏、碰、缺等設(shè)計質(zhì)量問題進(jìn)行檢審、校對。2． 根據(jù)成本控制辦法，審議各階段設(shè)計文件，參與確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及時提出反饋意見和合理化建議。，建立質(zhì)量控制工作標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)、分階段成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制工作目標(biāo)及計劃，由責(zé)任部門會簽確認(rèn)后執(zhí)行，并據(jù)此進(jìn)行考核。加注“★”為政府審批程序。：《項(xiàng)目可行性研究報告》、《項(xiàng)目策劃及概念方案設(shè)計》、《規(guī)劃方案設(shè)計》、《初步設(shè)計》等項(xiàng)目前期階段進(jìn)行充分的認(rèn)證，根據(jù)項(xiàng)目的需要可聘請相關(guān)專家，以保證決策的科學(xué)化。3. 對各階段設(shè)計成果建筑品質(zhì)控制目標(biāo)負(fù)責(zé)。c. 做好施工圖紙與工程設(shè)計變更的管理