質(zhì)量控制討論稿2-展示頁
2025-06-28 16:19本頁面
【正文】 ，為公司科學決策及項目的深入操作奠定基礎(chǔ),為項目的銷售及成本、質(zhì)量、進度的控制提供了指導和依據(jù)。技術(shù)部負責“項目設(shè)計概念，市場定位，發(fā)展規(guī)?！钡葍?nèi)容，預算部負責“項目投資預算及收益評估”；前期部根據(jù)技術(shù)部提供的設(shè)計進度計劃和工程部提交的工程進度計劃綜合為“項目發(fā)展總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃”；銷售部負責“項目的銷售進度計劃”。主管領(lǐng)導負責組織論證及修改，總師辦、銷售部、技術(shù)部參與。公司經(jīng)營決策層審議論證，通過后上報董事會批準。前期部負責收集了解“項目前期文件及資料”和當?shù)亍胺慨a(chǎn)開發(fā)相關(guān)法規(guī)、程序”；銷售部負責市場調(diào)研并提供相關(guān)銷售價格；技術(shù)部負責策劃概念方案設(shè)計；預算部收集成本數(shù)據(jù)并進行利潤測算。總公司主管領(lǐng)導負責選擇及評估。 執(zhí)行 本辦法由項目負責人（項目公司主管領(lǐng)導或總公司主管領(lǐng)導）負責組織和實施，辦公室負責監(jiān)督和檢查，各業(yè)務部門依據(jù)業(yè)務流程和部門職責協(xié)助實施。按階段分為前期策劃階段、設(shè)計階段和施工階段的質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量控制管理辦法（討論稿）概述為確保公司開發(fā)項目的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，實現(xiàn)項目策劃的預期目標，并取得較好投資效益和社會效益，同時為企業(yè)塑造品牌，走可持續(xù)發(fā)展之路打下基礎(chǔ)，特制定本管理辦法。本辦法適用于總公司及各項目公司所開發(fā)運作項目，主要內(nèi)容包括：業(yè)務流程、部門職責、控制方法、考核辦法、相關(guān)程序文件等。產(chǎn)品質(zhì)量控制的宗旨：不斷提高客戶滿意度，滿足客戶需求，堅持過程精品，過程創(chuàng)新。主要業(yè)務流程及控制獲取項目信息或依據(jù)創(chuàng)新概念尋找開發(fā)項目項目開發(fā)前期評估，并形成《項目可行性研究報告》 取得項目☆審議論證《項目可行性研究報告》，上報董事會☆董事會批準通過項目策劃確定《項目發(fā)展規(guī)劃》☆審議論證《項目策劃書》☆審議論證《項目發(fā)展規(guī)劃》，上報董事會進入設(shè)計階段☆董事會批準通過：各項目公司及業(yè)務部門均可提供項目信息及創(chuàng)新概念，并以《項目建議書》形式上報。：項目公司或總公司主管領(lǐng)導負責組織和指導 ，項目發(fā)展部具體實施（暫由前期部、銷售部、預算部、技術(shù)部共同完成）。經(jīng)多方案論證比較，必要時匯集《項目發(fā)展財務分析》，形成《項目可行性研究報告》。：項目取得后，由項目公司或總公司主管領(lǐng)導負責，從《認可供應商名單》中選擇一家或多家策劃公司，進行深入的市場調(diào)研和策劃方案論證，并提交《項目策劃報告》?！俄椖堪l(fā)展規(guī)劃》：項目公司或總公司主管領(lǐng)導負責組織各業(yè)務部門擬定《項目發(fā)展規(guī)劃》?！俄椖堪l(fā)展規(guī)劃》經(jīng)公司經(jīng)營決策層論證通過后報董事會批準，該文件將作為項目發(fā)展及經(jīng)營業(yè)績考核的基礎(chǔ)?！钸x擇設(shè)計單位☆方案設(shè)計合同，設(shè)計任務書或競標書委托規(guī)劃方案設(shè)計☆規(guī)劃方案論證及修改《規(guī)劃設(shè)計方案》報審★規(guī)劃會審意見☆初步設(shè)計合同，
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