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質(zhì)量控制討論稿2(完整版)

2024-07-22 16:19上一頁面

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【正文】 本辦法由項目負責(zé)人(項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總公司主管領(lǐng)導(dǎo))負責(zé)組織和實施,辦公室負責(zé)監(jiān)督和檢查,各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)流程和部門職責(zé)協(xié)助實施。主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織論證及修改,總師辦、銷售部、技術(shù)部參與。:項目負責(zé)人召集主持規(guī)劃方案設(shè)計論證會,前期部、總師辦、銷售部、預(yù)算部、技術(shù)部提交書面《規(guī)劃方案論證意見》,會議討論形成《規(guī)劃方案修改紀要》。設(shè)計單位提交施工圖設(shè)計文件后,經(jīng)技術(shù)部、前期部會簽,由總師辦審核簽發(fā),前期部上報審批。:a. 符合方案設(shè)計意圖b. 滿足設(shè)計規(guī)范,優(yōu)化和深化建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)備設(shè)計,滿足建筑造型和功能要求,進行各專業(yè)設(shè)計方案的經(jīng)濟性、合理性比較論證。b. 材料樣品的確定:工程部負責(zé)依據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┎牧蠘悠贰?gòu)造做法樣品,收集廠商資料、報價及材料質(zhì)檢報告,供技術(shù)部確認,經(jīng)預(yù)算部核價后報總師辦審定、封樣。c. 做好施工圖紙與工程設(shè)計變更的管理,保證銷售圖紙與竣工圖的一致性。6. 審查規(guī)劃方案、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計。3. 對各階段設(shè)計成果建筑品質(zhì)控制目標負責(zé)。2. 審議各階段設(shè)計文件,從客戶及銷售角度提出改進意見,并及時反饋市場信息,使設(shè)計得到相應(yīng)調(diào)整,順應(yīng)市場的需求。:《項目可行性研究報告》、《項目策劃及概念方案設(shè)計》、《規(guī)劃方案設(shè)計》、《初步設(shè)計》等項目前期階段進行充分的認證,根據(jù)項目的需要可聘請相關(guān)專家,以保證決策的科學(xué)化??己宿k法,并成立質(zhì)量控制考評小組,依據(jù)工作流程和部門職責(zé),對照各階段質(zhì)量控制目標進行檢查,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析討論,明確責(zé)任,扣相應(yīng)職責(zé)分,對造成公司經(jīng)濟損失的,按成本控制管理辦法規(guī)定追加處理。加注“★”為政府審批程序?!绊椖窟M度控制管理辦法”。,建立質(zhì)量控制工作標準,制定詳細、分階段成本、質(zhì)量、進度控制工作目標及計劃,由責(zé)任部門會簽確認后執(zhí)行,并據(jù)此進行考核。若仍不能達成一致,各部門可形成書面保留意見,由主管副總裁定或者上報總經(jīng)理,必要時,可組成專家組進行專題論證,由公司領(lǐng)導(dǎo)最終決定。2. 根據(jù)成本控制辦法,審議各階段設(shè)計文件,參與確定建設(shè)標準,及時提出反饋意見和合理化建議。對細部設(shè)計、裝飾材料及構(gòu)造大樣設(shè)計進行控制。對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計圖紙錯、漏、碰、缺等設(shè)計質(zhì)量問題進行檢審、校對。2. 對公司開發(fā)項目前期、設(shè)計、施工等各階段在技術(shù)上的先進性、可行性、合理性和經(jīng)濟性進行科學(xué)的分析和論證。::a. 變更原因:設(shè)計錯漏,施工技術(shù)、條件限制,公司要求(市場需求或公司工作疏漏)。:a. 依據(jù)初設(shè)文件,對各專業(yè)進行深化、細化和優(yōu)化設(shè)計,注重細節(jié)設(shè)計的經(jīng)濟性、合理性與高品質(zhì)。結(jié)合審圖辦施工圖審查意見,總師辦負責(zé)落實施工圖紙的修改和完善,并簽發(fā)施工圖紙和設(shè)計變更。:項目負責(zé)人主持召開規(guī)劃方案設(shè)計評審會,形成《規(guī)劃方案內(nèi)審意見》;技術(shù)部草擬《初步設(shè)計任務(wù)書》;前期部提供《規(guī)劃方案審批意見》;技術(shù)部匯總
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