質(zhì)量控制討論稿2(完整版)
【正文】 本辦法由項目負責人（項目公司主管領(lǐng)導或總公司主管領(lǐng)導）負責組織和實施，辦公室負責監(jiān)督和檢查，各業(yè)務部門依據(jù)業(yè)務流程和部門職責協(xié)助實施。主管領(lǐng)導負責組織論證及修改，總師辦、銷售部、技術(shù)部參與。：項目負責人召集主持規(guī)劃方案設(shè)計論證會，前期部、總師辦、銷售部、預算部、技術(shù)部提交書面《規(guī)劃方案論證意見》，會議討論形成《規(guī)劃方案修改紀要》。設(shè)計單位提交施工圖設(shè)計文件后，經(jīng)技術(shù)部、前期部會簽，由總師辦審核簽發(fā)，前期部上報審批。：a. 符合方案設(shè)計意圖b. 滿足設(shè)計規(guī)范，優(yōu)化和深化建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)備設(shè)計，滿足建筑造型和功能要求，進行各專業(yè)設(shè)計方案的經(jīng)濟性、合理性比較論證。b. 材料樣品的確定：工程部負責依據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┎牧蠘悠贰?gòu)造做法樣品，收集廠商資料、報價及材料質(zhì)檢報告，供技術(shù)部確認，經(jīng)預算部核價后報總師辦審定、封樣。c. 做好施工圖紙與工程設(shè)計變更的管理，保證銷售圖紙與竣工圖的一致性。6． 審查規(guī)劃方案、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計。3. 對各階段設(shè)計成果建筑品質(zhì)控制目標負責。2. 審議各階段設(shè)計文件，從客戶及銷售角度提出改進意見，并及時反饋市場信息，使設(shè)計得到相應調(diào)整，順應市場的需求。：《項目可行性研究報告》、《項目策劃及概念方案設(shè)計》、《規(guī)劃方案設(shè)計》、《初步設(shè)計》等項目前期階段進行充分的認證，根據(jù)項目的需要可聘請相關(guān)專家，以保證決策的科學化。考核辦法，并成立質(zhì)量控制考評小組，依據(jù)工作流程和部門職責，對照各階段質(zhì)量控制目標進行檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析討論，明確責任，扣相應職責分，對造成公司經(jīng)濟損失的，按成本控制管理辦法規(guī)定追加處理。加注“★”為政府審批程序?！绊椖窟M度控制管理辦法”。，建立質(zhì)量控制工作標準，制定詳細、分階段成本、質(zhì)量、進度控制工作目標及計劃，由責任部門會簽確認后執(zhí)行，并據(jù)此進行考核。若仍不能達成一致，各部門可形成書面保留意見，由主管副總裁定或者上報總經(jīng)理，必要時，可組成專家組進行專題論證，由公司領(lǐng)導最終決定。2． 根據(jù)成本控制辦法，審議各階段設(shè)計文件，參與確定建設(shè)標準，及時提出反饋意見和合理化建議。對細部設(shè)計、裝飾材料及構(gòu)造大樣設(shè)計進行控制。對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計圖紙錯、漏、碰、缺等設(shè)計質(zhì)量問題進行檢審、校對。2． 對公司開發(fā)項目前期、設(shè)計、施工等各階段在技術(shù)上的先進性、可行性、合理性和經(jīng)濟性進行科學的分析和論證。：：a. 變更原因：設(shè)計錯漏，施工技術(shù)、條件限制，公司要求（市場需求或公司工作疏漏）。：a. 依據(jù)初設(shè)文件，對各專業(yè)進行深化、細化和優(yōu)化設(shè)計，注重細節(jié)設(shè)計的經(jīng)濟性、合理性與高品質(zhì)。結(jié)合審圖辦施工圖審查意見，總師辦負責落實施工圖紙的修改和完善，并簽發(fā)施工圖紙和設(shè)計變更。：項目負責人主持召開規(guī)劃方案設(shè)計評審會，形成《規(guī)劃方案內(nèi)審意見》；技術(shù)部草擬《初步設(shè)計任務書》；前期部提供《規(guī)劃方案審批意見》；技術(shù)部匯總
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