質(zhì)量控制討論稿2-資料下載頁(yè)
2025-06-19 16:19本頁(yè)面
【正文】 收集各類成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行前期概念方案的經(jīng)濟(jì)測(cè)算，對(duì)其中成本部分內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。2． 根據(jù)成本控制辦法，審議各階段設(shè)計(jì)文件，參與確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提出反饋意見和合理化建議。：1. 審議施工圖紙及初設(shè)文件，對(duì)施工工藝難以滿足設(shè)計(jì)要求或施工難度等問題及時(shí)提出反饋意見。2. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的控制。主要控制方法，保證按項(xiàng)目流程操作，強(qiáng)調(diào)過程控制，流程中所涉及程序文件、書面評(píng)審意見交辦公室存檔備案。（最終過渡到建立ISO9000質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)體系）、規(guī)范化，即重要事項(xiàng)均填寫《工作聯(lián)系單》，注明提交日期、反饋日期和接受方的簽名，形成文字記錄,由辦公室備案。《會(huì)議紀(jì)要》的會(huì)簽，每次重要會(huì)議需記錄到會(huì)人員、主要議題、討論結(jié)果或處理意見并形成會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)人員會(huì)簽后交辦公室備案。：《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目策劃及概念方案設(shè)計(jì)》、《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》、《初步設(shè)計(jì)》等項(xiàng)目前期階段進(jìn)行充分的認(rèn)證，根據(jù)項(xiàng)目的需要可聘請(qǐng)相關(guān)專家，以保證決策的科學(xué)化。、成本、進(jìn)度控制中發(fā)生意見分歧或矛盾，由主管副總召開協(xié)調(diào)會(huì)議，經(jīng)充分討論取得一致意見時(shí)，形成《會(huì)議紀(jì)要》，并會(huì)簽通過。若仍不能達(dá)成一致，各部門可形成書面保留意見，由主管副總裁定或者上報(bào)總經(jīng)理，必要時(shí)，可組成專家組進(jìn)行專題論證，由公司領(lǐng)導(dǎo)最終決定。，完善和細(xì)化設(shè)計(jì)合同附加控制條款，細(xì)化和規(guī)范化各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》，通過詳盡的成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制條款及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制。，及時(shí)更新電子文檔。、質(zhì)量、進(jìn)度檢查工作，找出與成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制工作目標(biāo)和計(jì)劃的差距及原因，及時(shí)加以改進(jìn)。：各業(yè)務(wù)部門(以總師辦、技術(shù)部、工程部為主)找出項(xiàng)目質(zhì)量控制的不足之處，并進(jìn)行交流和討論，分析其原因，提出改進(jìn)措施(包括管理流程及制度方面)?？己宿k法，并成立質(zhì)量控制考評(píng)小組，依據(jù)工作流程和部門職責(zé)，對(duì)照各階段質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論，明確責(zé)任，扣相應(yīng)職責(zé)分，對(duì)造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，按成本控制管理辦法規(guī)定追加處理。對(duì)考評(píng)意見有異議，可書面向考評(píng)小組申訴，建議最終考評(píng)意見由被考評(píng)人確認(rèn)，以促進(jìn)溝通，互相提高，保證考評(píng)的公開、公平、公正。，建立質(zhì)量控制工作標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)、分階段成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制工作目標(biāo)及計(jì)劃，由責(zé)任部門會(huì)簽確認(rèn)后執(zhí)行，并據(jù)此進(jìn)行考核。，據(jù)此進(jìn)行考核。、成本、進(jìn)度等對(duì)照《項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)行考評(píng)。相關(guān)程序文件相關(guān)程序文件的內(nèi)容、深度要求、格式等是質(zhì)量控制的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，需要逐步深化和規(guī)范化。如《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目策劃書》、《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》及各階段設(shè)計(jì)評(píng)審意見等。說明“☆”均為關(guān)鍵控制程序及控制文件。加注“★”為政府審批程序?！啊? 》”號(hào)為主要程序文件，程序文件的內(nèi)容另詳?！绊?xiàng)目進(jìn)度控制管理辦法”?！俺杀究刂乒芾磙k法”。14 /
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