質量控制討論稿2-免費閱讀
【正文】 “《 》”號為主要程序文件，程序文件的內容另詳。對考評意見有異議，可書面向考評小組申訴，建議最終考評意見由被考評人確認，以促進溝通，互相提高，保證考評的公開、公平、公正。、成本、進度控制中發(fā)生意見分歧或矛盾，由主管副總召開協(xié)調會議，經充分討論取得一致意見時，形成《會議紀要》，并會簽通過。：1． 收集各類成本數(shù)據，進行前期概念方案的經濟測算，對其中成本部分內容的準確性和完整性負責。4. 審核各階段建筑設計圖紙，對設計深度、設計質量及是否符合建筑規(guī)范進行審查，對技術經濟指標進行驗證。從設計深度、設計質量、設計的經濟性和合理性既符合設計規(guī)范等方面提出評審意見。部門職責：1． 協(xié)助項目主管領導在技術方面進行指導和把關，做好項目的質量、成本、進度控制工作。c. 現(xiàn)場項目經理負責督促、協(xié)調各施工單位和材料供應商，根據施工進度按確定樣品進行施工。c. 達到相應設計深度，明確外立面設計及主要構造做法，明確裝飾材料品種、材質、色彩、做法，且符合成本控制及施工要求。：項目負責人主持召開施工圖內部評審會，總師辦、技術部、預算部、工程部、前期部、銷售部提交書面《評審意見》，經會議討論形成《施工圖內審紀要》。技術部依據《紀要》所定修改意見與設計單位溝通，并落實修改意見直至完成正式文本，經各業(yè)務部門及公司領導會簽后報政府審批?！俄椖堪l(fā)展規(guī)劃》：項目公司或總公司主管領導負責組織各業(yè)務部門擬定《項目發(fā)展規(guī)劃》。主要業(yè)務流程及控制獲取項目信息或依據創(chuàng)新概念尋找開發(fā)項目項目開發(fā)前期評估，并形成《項目可行性研究報告》 取得項目☆審議論證《項目可行性研究報告》，上報董事會☆董事會批準通過項目策劃確定《項目發(fā)展規(guī)劃》☆審議論證《項目策劃書》☆審議論證《項目發(fā)展規(guī)劃》，上報董事會進入設計階段☆董事會批準通過：各項目公司及業(yè)務部門均可提供項目信息及創(chuàng)新概念，并以《項目建議書》形式上報。按階段分為前期策劃階段、設計階段和施工階段的質量控制。公司經營決策層審議論證，通過后上報董事會批準。：技術部草擬《設計委托書》、《設計合同附加控制條款》或《設計競標書》，總師辦審定，報主管領導批準后由技術部負責委托規(guī)劃方案設計?？値熮k結合《初設內審紀要》，擬定《施工圖設計任務書》，并負責委托施工圖設計，落實修改意見。c. 建筑、結構、設備設計方案的比較優(yōu)化，體現(xiàn)經濟效益的最大化。前期準備工作☆審定工程發(fā)包文件☆審定工程建設網絡計劃、實施大綱工程發(fā)包☆審定技術管理綱要、施工組織設計☆審定項目質量管理方案、質量保證措施☆審定工程合同簽訂工程合同★規(guī)劃放線基礎施工★基礎驗收☆工程質量監(jiān)控、反饋、修正機制☆施工服務及工程變更
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