質(zhì)量控制討論稿2-wenkub.com
2025-06-16 16:19 本頁面
【正文】 “成本控制管理辦法”。說明“☆”均為關(guān)鍵控制程序及控制文件。，據(jù)此進行考核。，完善和細化設(shè)計合同附加控制條款，細化和規(guī)范化各階段《設(shè)計任務書》、《設(shè)計指導書》，通過詳盡的成本、質(zhì)量、進度控制條款及設(shè)計要求進行控制?！稌h紀要》的會簽，每次重要會議需記錄到會人員、主要議題、討論結(jié)果或處理意見并形成會議紀要，與會人員會簽后交辦公室備案。：1. 審議施工圖紙及初設(shè)文件，對施工工藝難以滿足設(shè)計要求或施工難度等問題及時提出反饋意見。：1. 收集國內(nèi)房地產(chǎn)市場信息，收集當?shù)胤慨a(chǎn)信息，對開發(fā)項目進行市場調(diào)研和分析，確定市場定位；對項目測算的銷售價格負責；對銷售進度計劃、銷售收入指標的完成負責。5. 負責委托方案設(shè)計、初步設(shè)計，與設(shè)計方溝通，貫徹公司項目發(fā)展意圖和目標。(非工程質(zhì)量原因)2. 對設(shè)計單位或設(shè)計師是否符合項目發(fā)展需要（如設(shè)計能力、設(shè)計風格、服務質(zhì)量等）提出建議。7． 負責工程質(zhì)量的總體控制。5． 做好建筑施工圖、市政道路管線設(shè)計和勘察等委托工作，做好施工圖紙、聯(lián)系單等的接收、簽發(fā)、登記和管理工作。3． 參與論證《項目可行性研究報告》及《項目發(fā)展規(guī)劃》。 b. 降低工程成本，保證工程質(zhì)量和工期要求。b. 工作流程：設(shè)計單位、施工單位或公司各部門發(fā)現(xiàn)問題后向總師辦提交變更要求，說明變更原因，總師辦根據(jù)具體情況確定是否變更，再由設(shè)計單位或技術(shù)部、總師辦出設(shè)計變更，填寫工程變更聯(lián)系單，經(jīng)預算部核價后交總師辦審定，辦公室蓋章簽發(fā)。：：：a. 初設(shè)階段確定各裝飾材料品種、材質(zhì)、色彩、做法，施工圖階段確定具體構(gòu)造大樣及詳圖、尺寸。b. 達到相應設(shè)計深度，構(gòu)造詳圖和節(jié)點大樣設(shè)計合理、完整，且符合方案設(shè)計意圖，達到方案設(shè)計效果，滿足成本控制及施工要求。d. 符合政府相關(guān)審批部門要求，符合相關(guān)法規(guī)、規(guī)范。、管線及豎向設(shè)計；綠化景觀設(shè)計流程及控制（略）：保證設(shè)計文件的質(zhì)量以利于工程質(zhì)量、成本和工期的控制，保證設(shè)計文件符合策劃的意圖，滿足市場的需求，為產(chǎn)品的銷售奠定基礎(chǔ)。：施工圖設(shè)計階段，總師辦、技術(shù)部根據(jù)合同控制條款對施工圖設(shè)計質(zhì)量進行控制。：初步設(shè)計階段，總師辦、技術(shù)部根據(jù)合同控制條款對初設(shè)方案進行技術(shù)論證，對設(shè)計質(zhì)量進行控制?！对O(shè)計合同附加控制條款》作為合同附件對方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段和施工服務階段進行分階段控制。《項目發(fā)展規(guī)劃》經(jīng)公司經(jīng)營決策層論證通過后報董事會批準，該文件將作為項目發(fā)展及經(jīng)營業(yè)績考核的基礎(chǔ)。：項目取得后，由項目公司或總公司主管領(lǐng)導負責，從《認可供應商名單》中選擇一家或多家策劃公司，進行深入的市場調(diào)研和策劃方案論證，并提交《項目策劃報告》。：項目公司或總公司主管領(lǐng)導負責組織和指導 ，項目發(fā)展部具體實施（暫由前期部、銷售部、預算部、技術(shù)部共同完成）。產(chǎn)品質(zhì)量控制的宗旨：不斷提高客戶滿意
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