質(zhì)量控制討論稿2-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)展部具體實(shí)施（暫由前期部、銷售部、預(yù)算部、技術(shù)部共同完成）?！俄?xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》經(jīng)公司經(jīng)營決策層論證通過后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，該文件將作為項(xiàng)目發(fā)展及經(jīng)營業(yè)績考核的基礎(chǔ)。：初步設(shè)計(jì)階段，總師辦、技術(shù)部根據(jù)合同控制條款對初設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)論證，對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制。、管線及豎向設(shè)計(jì)；綠化景觀設(shè)計(jì)流程及控制（略）：保證設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量以利于工程質(zhì)量、成本和工期的控制，保證設(shè)計(jì)文件符合策劃的意圖，滿足市場的需求，為產(chǎn)品的銷售奠定基礎(chǔ)。b. 達(dá)到相應(yīng)設(shè)計(jì)深度，構(gòu)造詳圖和節(jié)點(diǎn)大樣設(shè)計(jì)合理、完整，且符合方案設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到方案設(shè)計(jì)效果，滿足成本控制及施工要求。b. 工作流程：設(shè)計(jì)單位、施工單位或公司各部門發(fā)現(xiàn)問題后向總師辦提交變更要求，說明變更原因，總師辦根據(jù)具體情況確定是否變更，再由設(shè)計(jì)單位或技術(shù)部、總師辦出設(shè)計(jì)變更，填寫工程變更聯(lián)系單，經(jīng)預(yù)算部核價(jià)后交總師辦審定，辦公室蓋章簽發(fā)。3． 參與論證《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》及《項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》。7． 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的總體控制。5. 負(fù)責(zé)委托方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)方溝通，貫徹公司項(xiàng)目發(fā)展意圖和目標(biāo)。：1. 審議施工圖紙及初設(shè)文件，對施工工藝難以滿足設(shè)計(jì)要求或施工難度等問題及時(shí)提出反饋意見。，完善和細(xì)化設(shè)計(jì)合同附加控制條款，細(xì)化和規(guī)范化各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》，通過詳盡的成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制條款及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制。，據(jù)此進(jìn)行考核。“成本控制管理辦法”。說明“☆”均為關(guān)鍵控制程序及控制文件?！稌?huì)議紀(jì)要》的會(huì)簽，每次重要會(huì)議需記錄到會(huì)人員、主要議題、討論結(jié)果或處理意見并形成會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)人員會(huì)簽后交辦公室備案。：1. 收集國內(nèi)房地產(chǎn)市場信息，收集當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)信息，對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研和分析，確定市場定位；對項(xiàng)目測算的銷售價(jià)格負(fù)責(zé)；對銷售進(jìn)度計(jì)劃、銷售收入指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。(非工程質(zhì)量原因)2. 對設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)師是否符合項(xiàng)目發(fā)展需要（如設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)風(fēng)格、服務(wù)質(zhì)量等）提出建議。5． 做好建筑施工圖、市政道路管線設(shè)計(jì)和勘察等委托工作，做好施工圖紙、聯(lián)系單等的接收、簽發(fā)、登記和管理工作。 b. 降低工程成本，保證工程質(zhì)量和工期要求。：：：a. 初設(shè)階段確定各裝飾材料品種、材質(zhì)、色彩、做法，施工圖階段確定具體構(gòu)造大樣及詳圖、尺寸。d. 符合政府相關(guān)審批部門要求，符合相關(guān)法規(guī)、規(guī)范。：施工圖設(shè)計(jì)階段，總師辦、技術(shù)部根據(jù)合同控制條款對施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制?！对O(shè)計(jì)合同附加控制條款》作為合同附件對方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段和施工服務(wù)階段進(jìn)行分階段控制。：項(xiàng)目取得后，由項(xiàng)目公司或總公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從《認(rèn)可供應(yīng)商名單》中選擇一家或多家策劃公司，進(jìn)行深入的市場調(diào)研和策劃方案論證，并提交《項(xiàng)目策劃報(bào)告》。產(chǎn)品質(zhì)量控制的宗旨：不斷提高客戶滿意度，滿足客戶需求，堅(jiān)持過程精品，過程創(chuàng)新。 執(zhí)行
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