質(zhì)量控制討論稿2(存儲(chǔ)版)
【正文】 聯(lián)系單制度★主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管線道路綠化工程施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾工程施工★綜合驗(yàn)收☆業(yè)主、監(jiān)理、施工三方聯(lián)合驗(yàn)收，整改房產(chǎn)交付：：：工程合同中加入對(duì)工程聯(lián)系單的控制條款，加入工程質(zhì)量控制條款。：a. 按圖施工，控制實(shí)際建造效果，達(dá)到策劃和方案設(shè)計(jì)預(yù)期效果。對(duì)各階段建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)上的論證。：1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體品質(zhì)，對(duì)有關(guān)建筑風(fēng)格、物業(yè)形態(tài)、平面功能布置是否符合市場(chǎng)定位及策劃概念，對(duì)實(shí)際建造效果是否達(dá)到策劃和方案設(shè)計(jì)預(yù)期效果負(fù)責(zé)。2. 辦理各階段設(shè)計(jì)文件報(bào)批手續(xù)，及時(shí)領(lǐng)取會(huì)審紀(jì)要并提供各業(yè)務(wù)部門，對(duì)各階段上報(bào)設(shè)計(jì)文件技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)解釋政府審批意見(jiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件是否符合審批意見(jiàn)及驗(yàn)收要求進(jìn)行審核。（最終過(guò)渡到建立ISO9000質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)體系）、規(guī)范化，即重要事項(xiàng)均填寫(xiě)《工作聯(lián)系單》，注明提交日期、反饋日期和接受方的簽名，形成文字記錄,由辦公室備案。：各業(yè)務(wù)部門(以總師辦、技術(shù)部、工程部為主)找出項(xiàng)目質(zhì)量控制的不足之處，并進(jìn)行交流和討論，分析其原因，提出改進(jìn)措施(包括管理流程及制度方面)。如《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》及各階段設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)等。、成本、進(jìn)度等對(duì)照《項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)行考評(píng)。，及時(shí)更新電子文檔。2. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的控制。6. 根據(jù)施工進(jìn)度到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查建筑品質(zhì)效果，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正。參與工程發(fā)包、合同簽訂。4． 審核各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》及《設(shè)計(jì)合同附加條款》。涉及裝飾材料變更需重新確定材料樣品并核價(jià)。c. 施工圖紙完整、清晰、準(zhǔn)確，減少差錯(cuò)率；圖紙檢審能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏問(wèn)題，并落實(shí)修改，補(bǔ)充完善。：a. 方案設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目定位及前期策劃概念，總平面規(guī)劃布局合理，建筑單體設(shè)計(jì)滿足功能要求，建筑外觀設(shè)計(jì)美觀大方，裝飾標(biāo)準(zhǔn)符合項(xiàng)目定位相應(yīng)檔次。設(shè)計(jì)單位提交初步設(shè)計(jì)文件后，經(jīng)技術(shù)部、銷售部、前期部會(huì)簽，由總師辦審核簽發(fā)，前期部上報(bào)審批?！俄?xiàng)目可行性研究報(bào)告》及《項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》的編制科學(xué)、準(zhǔn)確、詳細(xì)，結(jié)合市場(chǎng)，滿足客戶需求，體現(xiàn)了較高的經(jīng)濟(jì)效益又具有實(shí)際可操作性和充分的風(fēng)險(xiǎn)論證，符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司科學(xué)決策及項(xiàng)目的深入操作奠定基礎(chǔ),為項(xiàng)目的銷售及成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制提供了指導(dǎo)和依據(jù)。前期部負(fù)責(zé)收集了解“項(xiàng)目前期文件及資料”和當(dāng)?shù)亍胺慨a(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)法規(guī)、程序”；銷售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研并提供相關(guān)銷售價(jià)格；技術(shù)部負(fù)責(zé)策劃概念方案設(shè)計(jì)；預(yù)算部收集成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行利潤(rùn)測(cè)算。產(chǎn)品質(zhì)量控制管理辦法（討論稿）概述為確保公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃的預(yù)期目標(biāo)，并取得較好投資效益和社會(huì)效益，同時(shí)為企業(yè)塑造品牌，走可持續(xù)發(fā)展之路打下基礎(chǔ)，特制定本管理辦法。：項(xiàng)目公司或總公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo) ，項(xiàng)目
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