質(zhì)量控制討論稿2(存儲版)
【正文】 聯(lián)系單制度★主體結(jié)構(gòu)驗收管線道路綠化工程施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾工程施工★綜合驗收☆業(yè)主、監(jiān)理、施工三方聯(lián)合驗收，整改房產(chǎn)交付：：：工程合同中加入對工程聯(lián)系單的控制條款，加入工程質(zhì)量控制條款。：a. 按圖施工，控制實際建造效果，達到策劃和方案設計預期效果。對各階段建筑、結(jié)構(gòu)、設備設計進行技術上的論證。：1. 負責項目的總體品質(zhì)，對有關建筑風格、物業(yè)形態(tài)、平面功能布置是否符合市場定位及策劃概念，對實際建造效果是否達到策劃和方案設計預期效果負責。2. 辦理各階段設計文件報批手續(xù)，及時領取會審紀要并提供各業(yè)務部門，對各階段上報設計文件技術經(jīng)濟指標進行審核，并負責解釋政府審批意見，對設計文件是否符合審批意見及驗收要求進行審核。（最終過渡到建立ISO9000質(zhì)量保證標準體系）、規(guī)范化，即重要事項均填寫《工作聯(lián)系單》，注明提交日期、反饋日期和接受方的簽名，形成文字記錄,由辦公室備案。：各業(yè)務部門(以總師辦、技術部、工程部為主)找出項目質(zhì)量控制的不足之處，并進行交流和討論，分析其原因，提出改進措施(包括管理流程及制度方面)。如《項目可行性研究報告》、《項目策劃書》、《設計任務書》、《設計指導書》及各階段設計評審意見等。、成本、進度等對照《項目發(fā)展規(guī)劃》進行考評。，及時更新電子文檔。2. 負責工程質(zhì)量的控制。6. 根據(jù)施工進度到施工現(xiàn)場檢查建筑品質(zhì)效果，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正。參與工程發(fā)包、合同簽訂。4． 審核各階段《設計任務書》及《設計合同附加條款》。涉及裝飾材料變更需重新確定材料樣品并核價。c. 施工圖紙完整、清晰、準確，減少差錯率；圖紙檢審能及時發(fā)現(xiàn)錯漏問題，并落實修改，補充完善。：a. 方案設計符合項目定位及前期策劃概念，總平面規(guī)劃布局合理，建筑單體設計滿足功能要求，建筑外觀設計美觀大方，裝飾標準符合項目定位相應檔次。設計單位提交初步設計文件后，經(jīng)技術部、銷售部、前期部會簽，由總師辦審核簽發(fā)，前期部上報審批。《項目可行性研究報告》及《項目發(fā)展規(guī)劃》的編制科學、準確、詳細，結(jié)合市場，滿足客戶需求，體現(xiàn)了較高的經(jīng)濟效益又具有實際可操作性和充分的風險論證，符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司科學決策及項目的深入操作奠定基礎,為項目的銷售及成本、質(zhì)量、進度的控制提供了指導和依據(jù)。前期部負責收集了解“項目前期文件及資料”和當?shù)亍胺慨a(chǎn)開發(fā)相關法規(guī)、程序”；銷售部負責市場調(diào)研并提供相關銷售價格；技術部負責策劃概念方案設計；預算部收集成本數(shù)據(jù)并進行利潤測算。產(chǎn)品質(zhì)量控制管理辦法（討論稿）概述為確保公司開發(fā)項目的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，實現(xiàn)項目策劃的預期目標，并取得較好投資效益和社會效益，同時為企業(yè)塑造品牌，走可持續(xù)發(fā)展之路打下基礎，特制定本管理辦法。：項目公司或總公司主管領導負責組織和指導 ，項目
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