質(zhì)量控制討論稿2-wenkub
2023-07-04 16:19:25 本頁面
【正文】 度，滿足客戶需求，堅持過程精品，過程創(chuàng)新。產(chǎn)品質(zhì)量控制管理辦法（討論稿）概述為確保公司開發(fā)項目的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，實現(xiàn)項目策劃的預(yù)期目標(biāo)，并取得較好投資效益和社會效益，同時為企業(yè)塑造品牌，走可持續(xù)發(fā)展之路打下基礎(chǔ)，特制定本管理辦法。 執(zhí)行 本辦法由項目負責(zé)人（項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總公司主管領(lǐng)導(dǎo)）負責(zé)組織和實施，辦公室負責(zé)監(jiān)督和檢查，各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)流程和部門職責(zé)協(xié)助實施。前期部負責(zé)收集了解“項目前期文件及資料”和當(dāng)?shù)亍胺慨a(chǎn)開發(fā)相關(guān)法規(guī)、程序”；銷售部負責(zé)市場調(diào)研并提供相關(guān)銷售價格；技術(shù)部負責(zé)策劃概念方案設(shè)計；預(yù)算部收集成本數(shù)據(jù)并進行利潤測算。主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織論證及修改，總師辦、銷售部、技術(shù)部參與。《項目可行性研究報告》及《項目發(fā)展規(guī)劃》的編制科學(xué)、準確、詳細，結(jié)合市場，滿足客戶需求，體現(xiàn)了較高的經(jīng)濟效益又具有實際可操作性和充分的風(fēng)險論證，符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司科學(xué)決策及項目的深入操作奠定基礎(chǔ),為項目的銷售及成本、質(zhì)量、進度的控制提供了指導(dǎo)和依據(jù)。：項目負責(zé)人召集主持規(guī)劃方案設(shè)計論證會，前期部、總師辦、銷售部、預(yù)算部、技術(shù)部提交書面《規(guī)劃方案論證意見》，會議討論形成《規(guī)劃方案修改紀要》。設(shè)計單位提交初步設(shè)計文件后，經(jīng)技術(shù)部、銷售部、前期部會簽，由總師辦審核簽發(fā)，前期部上報審批。設(shè)計單位提交施工圖設(shè)計文件后，經(jīng)技術(shù)部、前期部會簽，由總師辦審核簽發(fā)，前期部上報審批。：a. 方案設(shè)計符合項目定位及前期策劃概念，總平面規(guī)劃布局合理，建筑單體設(shè)計滿足功能要求，建筑外觀設(shè)計美觀大方，裝飾標(biāo)準符合項目定位相應(yīng)檔次。：a. 符合方案設(shè)計意圖b. 滿足設(shè)計規(guī)范，優(yōu)化和深化建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)備設(shè)計，滿足建筑造型和功能要求，進行各專業(yè)設(shè)計方案的經(jīng)濟性、合理性比較論證。c. 施工圖紙完整、清晰、準確，減少差錯率；圖紙檢審能及時發(fā)現(xiàn)錯漏問題，并落實修改，補充完善。b. 材料樣品的確定：工程部負責(zé)依據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┎牧蠘悠贰?gòu)造做法樣品，收集廠商資料、報價及材料質(zhì)檢報告，供技術(shù)部確認，經(jīng)預(yù)算部核價后報總師辦審定、封樣。涉及裝飾材料變更需重新確定材料樣品并核價。c. 做好施工圖紙與工程設(shè)計變更的管理，保證銷售圖紙與竣工圖的一致性。4． 審核各階段《設(shè)計任務(wù)書》及《設(shè)計合同附加條款》。6． 審查規(guī)劃方案、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計。參與工程發(fā)包、合同簽訂。3. 對各階段設(shè)計成果建筑品質(zhì)控制目標(biāo)負責(zé)。6. 根據(jù)施工進度到施工現(xiàn)場檢查建筑品質(zhì)效果，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正。2. 審議各階段設(shè)計文件，從客戶及銷售角度提出改進意見，并及時反饋市場信息，使設(shè)計得到相應(yīng)調(diào)整，順應(yīng)市場的需求。2. 負責(zé)工程質(zhì)量的控制。：《項目可行性研究報告》、《項目策劃及概念方案設(shè)計》、《規(guī)劃方案設(shè)計》、《初步設(shè)計》等項目前期階段進行充分的認證，根據(jù)項目的需要可聘請相關(guān)專家，以保證決策的科學(xué)化。
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