正林農(nóng)資管理方案(討論稿)(已修改)
2025-05-08 12:32 本頁(yè)面
【正文】 山西正林農(nóng)資連鎖超市有限公司企業(yè)管理方案（討論稿）規(guī)劃 執(zhí)行 控制 監(jiān)督 為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善、落實(shí)各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、為了充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主動(dòng)性(把你去干什么，轉(zhuǎn)換成我應(yīng)干什么)、積極性（我要干什么）、創(chuàng)造性(我計(jì)劃如何干)，公司實(shí)行全員合同制管理方案。對(duì)每個(gè)部門的工作實(shí)行定崗、定員、定目標(biāo)。 三、公司決定實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負(fù)責(zé)、分級(jí)管理模式，各部門負(fù)責(zé)人，是執(zhí)行公司規(guī)章制度的具體督辦人和承辦人。 四、公司決定實(shí)行民主集中管理制度，重大事項(xiàng)決策前，要由相關(guān)人員或全體員工參與討論過(guò)程，研究探討，集中決策。 五、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 六、公司通過(guò)自主選擇工作崗位，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的潛能。發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)水平和業(yè)務(wù)能力，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 七、公司提倡全體員工自覺(jué)刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，并盡可能為員工提供學(xué)習(xí)、提高的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，努力造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。提高公司的整體水平。 八、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 九、公司實(shí)行“崗位工作制和績(jī)效考核制”兩種分配制度。每個(gè)員工都可以根據(jù)自身?xiàng)l件，自主擇業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)業(yè)績(jī)考評(píng)，實(shí)行末位淘汰的原則優(yōu)化隊(duì)伍。公司為員工提供收入保證，并隨著公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司內(nèi)勤人員推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，或提供晉職、晉級(jí)待遇。 外勤人員實(shí)行績(jī)效考核管理制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良的，除給予相應(yīng)的工資待遇保證外，還提供晉職晉級(jí)或其它獎(jiǎng)勵(lì)。 人力資源管理方案 人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本。充分調(diào)動(dòng)、利用和發(fā)揮員工的積極性，凝聚、壯大、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，是企業(yè)管理工作的重中之重。人力資源管理應(yīng)該遵從的依據(jù)是依法、依實(shí)、民主集中制的原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力，對(duì)待忠誠(chéng)企業(yè)的老員工，要給予相應(yīng)的提級(jí)或待遇等方面鼓勵(lì)，對(duì)新入職的員工，要給提供發(fā)展的機(jī)會(huì)、平臺(tái)和空間。合同制管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，實(shí)行股分制是企業(yè)的必然選擇。公司改革第一步是完善合同制度。具體工作如下：一. 公司決定實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負(fù)責(zé)、副總經(jīng)理監(jiān)督、組織落實(shí)，各部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施的分級(jí)管理模式。各級(jí)人員的工作，必須對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（比如：2012年，公司農(nóng)資經(jīng)營(yíng)要完成銷售多少，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)要達(dá)到一級(jí)店幾個(gè)，新增連鎖單位多少等；金谷農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)今年要完成什么建設(shè)任務(wù)，已建成部分幾月份開張，需要哪方面人，什么時(shí)間開始招商，招商的條件、政策等等，責(zé)任到負(fù)責(zé)人（副總），根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和要達(dá)到的目標(biāo)，由副總安排、各部門制定詳實(shí)的工作計(jì)劃和方案。報(bào)上來(lái)，集體協(xié)商決策。經(jīng)營(yíng)方面，我
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