正林農(nóng)資管理方案(討論稿)(已修改)
2025-05-08 12:32 本頁面
【正文】 山西正林農(nóng)資連鎖超市有限公司企業(yè)管理方案（討論稿）規(guī)劃 執(zhí)行 控制 監(jiān)督 為了加強公司的規(guī)范化管理，完善、落實各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、為了充分調(diào)動每個員工的主動性(把你去干什么，轉(zhuǎn)換成我應(yīng)干什么)、積極性（我要干什么）、創(chuàng)造性(我計劃如何干)，公司實行全員合同制管理方案。對每個部門的工作實行定崗、定員、定目標。 三、公司決定實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負責、分級管理模式，各部門負責人，是執(zhí)行公司規(guī)章制度的具體督辦人和承辦人。 四、公司決定實行民主集中管理制度，重大事項決策前，要由相關(guān)人員或全體員工參與討論過程，研究探討，集中決策。 五、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 六、公司通過自主選擇工作崗位，充分調(diào)動每個員工的潛能。發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的技術(shù)、經(jīng)營水平和業(yè)務(wù)能力，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 七、公司提倡全體員工自覺刻苦學習科學技術(shù)、文化知識、業(yè)務(wù)知識，并盡可能為員工提供學習、提高的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，努力造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。提高公司的整體水平。 八、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 九、公司實行“崗位工作制和績效考核制”兩種分配制度。每個員工都可以根據(jù)自身條件，自主擇業(yè)，競爭上崗。通過業(yè)績考評，實行末位淘汰的原則優(yōu)化隊伍。公司為員工提供收入保證，并隨著公司整體經(jīng)濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司內(nèi)勤人員推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵，或提供晉職、晉級待遇。 外勤人員實行績效考核管理制度，對表現(xiàn)優(yōu)良的，除給予相應(yīng)的工資待遇保證外，還提供晉職晉級或其它獎勵。 人力資源管理方案 人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本。充分調(diào)動、利用和發(fā)揮員工的積極性，凝聚、壯大、穩(wěn)定員工隊伍，是企業(yè)管理工作的重中之重。人力資源管理應(yīng)該遵從的依據(jù)是依法、依實、民主集中制的原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實力，對待忠誠企業(yè)的老員工，要給予相應(yīng)的提級或待遇等方面鼓勵，對新入職的員工，要給提供發(fā)展的機會、平臺和空間。合同制管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，實行股分制是企業(yè)的必然選擇。公司改革第一步是完善合同制度。具體工作如下：一. 公司決定實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負責、副總經(jīng)理監(jiān)督、組織落實，各部門經(jīng)理具體負責組織實施的分級管理模式。各級人員的工作，必須對上一級領(lǐng)導(dǎo)負責。（比如：2012年，公司農(nóng)資經(jīng)營要完成銷售多少，網(wǎng)點建設(shè)要達到一級店幾個，新增連鎖單位多少等；金谷農(nóng)產(chǎn)品市場今年要完成什么建設(shè)任務(wù)，已建成部分幾月份開張，需要哪方面人，什么時間開始招商，招商的條件、政策等等，責任到負責人（副總），根據(jù)公司年度工作計劃和要達到的目標，由副總安排、各部門制定詳實的工作計劃和方案。報上來，集體協(xié)商決策。經(jīng)營方面，我
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