正林農(nóng)資管理方案(討論稿)(編輯修改稿)
2025-05-23 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作由所需部門負責(zé)人具體執(zhí)行。試用期結(jié)束后，由部門經(jīng)理填報考核意見，報公司董事長和總經(jīng)理簽述意見后轉(zhuǎn)正，經(jīng)理辦負責(zé)通知相關(guān)部門和財務(wù)科注冊。（4） .要求全體工作人員都必須忠誠企業(yè)，絕對不允許在外兼職。（5） .對員工提職、提薪或降職、降薪的規(guī)定。 ①. 員工在合同期內(nèi)，如果表現(xiàn)優(yōu)異，成績突出，將視具體情況給予提職（在職位空缺的情況下）或提薪獎勵。優(yōu)秀員工考核表，由副總簽述意見，報總經(jīng)理和董事長批準生效。 ②. 員工在合同期內(nèi)，如果不能勝任工作或嚴重違約、違紀，將給予降職降薪處理。由副總簽述工作考核表，報送總經(jīng)理和董事長批準生效后，由經(jīng)理辦進行降職備案登記后，考核表送達財務(wù)科落實改薪。 (6) .解除勞動合同。 ①. 員工提出辭職：必須提前一個月向副總提出書面申請，填寫《離職申請表》報總經(jīng)理和董事長批準后生效。未提前申請的必須賠償一個月的工資待遇。 試用期雙方解除勞動合同的，必須提前三個工作日。 ②. 公司提出解聘的：按勞動合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ③. 公司實行末位淘汰制度，凡年度考核排在最后一位的員工，原則上要進行崗位及待遇的調(diào)整，如不服從公司決定的，將一律解除勞動合同。（7） .離職手續(xù)的辦理程序 離職人員應(yīng)在最后的工作日內(nèi)，按公司規(guī)定的離職表要求進行工作、財物和市場客戶交接，同時由經(jīng)理辦給客戶群發(fā)送更換業(yè)務(wù)負責(zé)人通告。離職人員交接清楚后，各相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認，離職表交財務(wù)部門計算工資。 工作未交接完畢的，有關(guān)部門不得辦理離職手續(xù)。交接的主要內(nèi)容包括： ①. 工作部門：對內(nèi)、對外工作的交接，確認所用或保管的 公司辦公用品完好無損。 ②. 行政科：確認行政手續(xù)已全部結(jié)清。 ③. 財務(wù)部門：確認當事人已結(jié)清所有經(jīng)手之款項。 （8）.法律責(zé)任若離職人員未按規(guī)定將所有工作交接清楚，致使公司蒙受經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)扣除其在公司尚存的利益。若所存利益不足補償公司損失的，公司將追究其法律責(zé)任。市場資源是公司的無形資產(chǎn)，離職人員從公司離開前，必須簽定離職協(xié)議：特別強調(diào)二年內(nèi)，不得利用公司市場資源從事相同或相近業(yè)務(wù)。如違約并給公司造成一定損失的，公司有權(quán)繼續(xù)追究其法律責(zé)任。三. 公司建立相應(yīng)的管理制度 人事考評制度1. 考評目的：為了改進公司工作作風(fēng)，充分調(diào)動每個員工的積極性，促進公司各項工作健康發(fā)展，公司決定建立人事考評管理制度。2. 考核對象：全體員工。3. 每年十一月開始，所有員工都要對自己當年工作寫出書面總結(jié)，內(nèi)容包括，當年完成任務(wù)情況（年初計劃，實際完成），工作中存在的問題，下年度的打算。十二月上旬開始分級考評。4. 考核方式：參與考核人員與被考核人員背對背。5. 組織方式：① 員工考核工作，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理負責(zé)組織實施。當事員工讀完總結(jié)后回避，其他人員必須以公平的態(tài)度對其進行評價。形成書面結(jié)果。 每個部門推薦先進工作者？名。 ② 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理考核工作，由副總經(jīng)理組織，當事科員工參與評定。方法同上。6. 各級考評組織負責(zé)人，要對被考評人
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