正林農(nóng)資管理方案(討論稿)(編輯修改稿)
2025-05-23 12:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作由所需部門負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行。試用期結(jié)束后，由部門經(jīng)理填報(bào)考核意見，報(bào)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理簽述意見后轉(zhuǎn)正，經(jīng)理辦負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門和財(cái)務(wù)科注冊(cè)。（4） .要求全體工作人員都必須忠誠(chéng)企業(yè)，絕對(duì)不允許在外兼職。（5） .對(duì)員工提職、提薪或降職、降薪的規(guī)定。 ①. 員工在合同期內(nèi)，如果表現(xiàn)優(yōu)異，成績(jī)突出，將視具體情況給予提職（在職位空缺的情況下）或提薪獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工考核表，由副總簽述意見，報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)生效。 ②. 員工在合同期內(nèi)，如果不能勝任工作或嚴(yán)重違約、違紀(jì)，將給予降職降薪處理。由副總簽述工作考核表，報(bào)送總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)生效后，由經(jīng)理辦進(jìn)行降職備案登記后，考核表送達(dá)財(cái)務(wù)科落實(shí)改薪。 (6) .解除勞動(dòng)合同。 ①. 員工提出辭職：必須提前一個(gè)月向副總提出書面申請(qǐng)，填寫《離職申請(qǐng)表》報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。未提前申請(qǐng)的必須賠償一個(gè)月的工資待遇。 試用期雙方解除勞動(dòng)合同的，必須提前三個(gè)工作日。 ②. 公司提出解聘的：按勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ③. 公司實(shí)行末位淘汰制度，凡年度考核排在最后一位的員工，原則上要進(jìn)行崗位及待遇的調(diào)整，如不服從公司決定的，將一律解除勞動(dòng)合同。（7） .離職手續(xù)的辦理程序 離職人員應(yīng)在最后的工作日內(nèi)，按公司規(guī)定的離職表要求進(jìn)行工作、財(cái)物和市場(chǎng)客戶交接，同時(shí)由經(jīng)理辦給客戶群發(fā)送更換業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通告。離職人員交接清楚后，各相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，離職表交財(cái)務(wù)部門計(jì)算工資。 工作未交接完畢的，有關(guān)部門不得辦理離職手續(xù)。交接的主要內(nèi)容包括： ①. 工作部門：對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作的交接，確認(rèn)所用或保管的 公司辦公用品完好無損。 ②. 行政科：確認(rèn)行政手續(xù)已全部結(jié)清。 ③. 財(cái)務(wù)部門：確認(rèn)當(dāng)事人已結(jié)清所有經(jīng)手之款項(xiàng)。 （8）.法律責(zé)任若離職人員未按規(guī)定將所有工作交接清楚，致使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)扣除其在公司尚存的利益。若所存利益不足補(bǔ)償公司損失的，公司將追究其法律責(zé)任。市場(chǎng)資源是公司的無形資產(chǎn)，離職人員從公司離開前，必須簽定離職協(xié)議：特別強(qiáng)調(diào)二年內(nèi)，不得利用公司市場(chǎng)資源從事相同或相近業(yè)務(wù)。如違約并給公司造成一定損失的，公司有權(quán)繼續(xù)追究其法律責(zé)任。三. 公司建立相應(yīng)的管理制度 人事考評(píng)制度1. 考評(píng)目的：為了改進(jìn)公司工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作健康發(fā)展，公司決定建立人事考評(píng)管理制度。2. 考核對(duì)象：全體員工。3. 每年十一月開始，所有員工都要對(duì)自己當(dāng)年工作寫出書面總結(jié)，內(nèi)容包括，當(dāng)年完成任務(wù)情況（年初計(jì)劃，實(shí)際完成），工作中存在的問題，下年度的打算。十二月上旬開始分級(jí)考評(píng)。4. 考核方式：參與考核人員與被考核人員背對(duì)背。5. 組織方式：① 員工考核工作，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。當(dāng)事員工讀完總結(jié)后回避，其他人員必須以公平的態(tài)度對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。形成書面結(jié)果。 每個(gè)部門推薦先進(jìn)工作者？名。 ② 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理考核工作，由副總經(jīng)理組織，當(dāng)事科員工參與評(píng)定。方法同上。6. 各級(jí)考評(píng)組織負(fù)責(zé)人，要對(duì)被考評(píng)人
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