正林農(nóng)資管理方案(討論稿)-wenkub
2023-05-11 12:32:20 本頁面
【正文】 待遇。 八、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司通過自主選擇工作崗位，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的潛能。對(duì)每個(gè)部門的工作實(shí)行定崗、定員、定目標(biāo)。山西正林農(nóng)資連鎖超市有限公司企業(yè)管理方案（討論稿）規(guī)劃 執(zhí)行 控制 監(jiān)督 為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善、落實(shí)各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 三、公司決定實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負(fù)責(zé)、分級(jí)管理模式，各部門負(fù)責(zé)人，是執(zhí)行公司規(guī)章制度的具體督辦人和承辦人。發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)水平和業(yè)務(wù)能力，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 九、公司實(shí)行“崗位工作制和績(jī)效考核制”兩種分配制度。 外勤人員實(shí)行績(jī)效考核管理制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良的，除給予相應(yīng)的工資待遇保證外，還提供晉職晉級(jí)或其它獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力，對(duì)待忠誠企業(yè)的老員工，要給予相應(yīng)的提級(jí)或待遇等方面鼓勵(lì)，對(duì)新入職的員工，要給提供發(fā)展的機(jī)會(huì)、平臺(tái)和空間。各級(jí)人員的工作，必須對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。金谷如何開展工作，由誰具體負(fù)責(zé)什么等等。公司的各項(xiàng)工作，都必須嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)的總體部署，緊緊圍繞提高公司效益、提升公司形象這個(gè)主題開展。 市場(chǎng)客戶群是公司的無形資產(chǎn)。（1） . 對(duì)待公司現(xiàn)有員工，全部完善合同管理制度。全員參與，雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗。（3） 招聘工作由經(jīng)理辦具體負(fù)責(zé)實(shí)施，會(huì)同相關(guān)部門擬定面試提綱。三個(gè)月內(nèi)工資待遇按基本工資發(fā)放。（5） .對(duì)員工提職、提薪或降職、降薪的規(guī)定。由副總簽述工作考核表，報(bào)送總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)生效后，由經(jīng)理辦進(jìn)行降職備案登記后，考核表送達(dá)財(cái)務(wù)科落實(shí)改薪。 試用期雙方解除勞動(dòng)合同的，必須提前三個(gè)工作日。離職人員交接清楚后，各相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，離職表交財(cái)務(wù)部門計(jì)算工資。 ③. 財(cái)務(wù)部門：確認(rèn)當(dāng)事人已結(jié)清所有經(jīng)手之款項(xiàng)。如違約并給公司造成一定損失的，公司有權(quán)繼續(xù)追究其法律責(zé)任。十二月上旬開始分級(jí)考評(píng)。形成書面結(jié)果。6. 各級(jí)考評(píng)組織負(fù)責(zé)人，要對(duì)被考評(píng)人員寫出書面考評(píng)結(jié)果。9. 考評(píng)期限：年度。2. 公司實(shí)行考勤登記制度管理，考勤工作由行政科專人負(fù)責(zé)監(jiān)督登記。3. 員工遲到、早退兩次的，由監(jiān)督員提出口頭警告。部門經(jīng)理必須保證在不影響公司工作正常進(jìn)行的前提下，合理安排人員輪休或請(qǐng)假。沒有特殊正當(dāng)原因，連續(xù)曠工超過三天的，公司保留除名的權(quán)利。7. 員工月請(qǐng)假天數(shù)，累計(jì)不得超過 4天。鼓勵(lì)員工多出勤、出實(shí)效，公司決定對(duì)在年度工作中表現(xiàn)突出、踏實(shí)肯干、業(yè)績(jī)明顯、工作創(chuàng)新有成就的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度。員工如因違紀(jì)給公司造成不良影響的，經(jīng)公司研究后，要進(jìn)行或口頭處分、或書面通報(bào)、或給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰、或通報(bào)兼經(jīng)濟(jì)處罰。4. 粗心大意，丟失發(fā)票、單據(jù)或公司重要文件資料等重要憑證的。 1. 對(duì)客戶不禮貌或與客戶無理取鬧，爭(zhēng)吵的2. 經(jīng)常不服從上司領(lǐng)導(dǎo)，無故不服從公司統(tǒng)一安排的3. 搬弄是非，誹謗他人，影響損害公司聲譽(yù)的4. 利用職務(wù)之便，謀取不當(dāng)個(gè)人利益的或利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào) 復(fù)、包庇員工違規(guī)亂紀(jì)行為的5. 提供虛假報(bào)告或資料，給公司決策造成失誤的6. 對(duì)同
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