正林農(nóng)資管理方案(討論稿)-資料下載頁
2025-04-26 12:32本頁面
【正文】 給公司造成不良影響，但還可以通過其它措施補(bǔ)救的，由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況提出口頭批評并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰（額度占當(dāng)月工資3%—5%），并報公司行政辦備案（作為年終考評依據(jù)）、通知財務(wù)科執(zhí)行：1. 不服從部門經(jīng)理安排，工作作風(fēng)散漫，粗心大意，給公司造成損失的。2. 工作態(tài)度不端正，未及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題或有意隱瞞事實給公司造成損失的。3. 擅離工作崗位，影響公司工作的。4. 粗心大意，丟失發(fā)票、單據(jù)或公司重要文件資料等重要憑證的。5. 經(jīng)常遲到、早退，不遵守公司紀(jì)律或部門規(guī)定的。 二. 對發(fā)生如下嚴(yán)重影響公司形象行為之一的，由公司研究決定，給予嚴(yán)重警告，同時作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰，（根據(jù)實際情況扣除月工資10——30%）。情節(jié)惡劣的，將予以解雇。 1. 對客戶不禮貌或與客戶無理取鬧，爭吵的2. 經(jīng)常不服從上司領(lǐng)導(dǎo)，無故不服從公司統(tǒng)一安排的3. 搬弄是非，誹謗他人，影響損害公司聲譽(yù)的4. 利用職務(wù)之便，謀取不當(dāng)個人利益的或利用職權(quán)對員工打擊報 復(fù)、包庇員工違規(guī)亂紀(jì)行為的5. 提供虛假報告或資料，給公司決策造成失誤的6. 對同事態(tài)度惡劣，與同事爭吵的7. 未履行對下級或市場未盡到監(jiān)管或監(jiān)督責(zé)任的8. 違反公司財務(wù)管理制度的9. 惡意損壞公司財物的10. 連續(xù)曠工3天或以上或因工作態(tài)度不端正，一貫表現(xiàn)不佳，年度考核成為最后一名的。 會議管理制度為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面提高公司的管理水平和決策的準(zhǔn)確率，公司決定重大事項先行匯商制度。以便廣泛征求職工意見或建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，保證公司決策及時、準(zhǔn)確、有效。達(dá)到使企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展，最終達(dá)到創(chuàng)收增效之目的。特制定公司例會制度如下：1. 為了鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工根據(jù)自身掌握的實際事例，發(fā)揮自身才智，提出合理化建議，對公司會議安排提出如下具體要求: ⑴. 會議召集人必須明確開會主題。 ⑵. 對開會議題要提前進(jìn)行公告，給參會人員提供充分的思考準(zhǔn)備 時間。 ⑶. 鼓勵和要求每個參會人員充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)，談出自己的真實想法，提出意見或建議。 ⑷. 公司會議，形成決議后，要形成紙質(zhì)文件，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)科室，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。部門會議，由部門經(jīng)理主持召集、安排，組織實施。2. 會議類別：⑴. 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會：由業(yè)務(wù)經(jīng)理主持，經(jīng)理辦參加并做紀(jì)錄。開會頻次，由業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和工作實際，臨時安排，每周最少召開一次碰頭協(xié)調(diào)會。參加人員：全體業(yè)務(wù)人員參加。會議地址：營銷部。 ⑵. 經(jīng)濟(jì)分析會：總經(jīng)理主持，辦公室組織。 開會頻次，根據(jù)實際情況，安排召開。供應(yīng)旺季來臨前，必須 組織一次或多次分析會。以期達(dá)成共識。參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理。會議地址：總經(jīng)理辦公室。 ⑶. 因工作需要臨時召集會議的，由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)召集。并提前通知會議主題。 會議地址：臨時通知。 ⑷. 總結(jié)通報會：每半年一次，由總經(jīng)理對前期工作進(jìn)行總結(jié)，對后期工作布置安排。 參加人員：全體職工。 會議地址：會議室 14
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