項目管理規(guī)范年活動方案討論稿(工程管理部)-資料下載頁
2025-05-10 23:51本頁面
【正文】 建立健全項目管理組織機構(gòu)。20分抓好人力資源管理，進行勞動力動態(tài)管理。15分建造師及其規(guī)定崗位、特種作業(yè)人員持證上崗，農(nóng)民工管理工作扎實。20分規(guī)范薪酬管理，加強工資總額控制。15分嚴格執(zhí)行印章使用規(guī)定，規(guī)范印章管理。5分規(guī)范會議制度，做好文件管理。5分按時上報各類報表資料。10分2.技術(shù)與質(zhì)量管理150分執(zhí)行集團公司技術(shù)與質(zhì)量管理體系要求，建立健全技術(shù)與質(zhì)量管理組織機構(gòu)與制度。15分編制施工組織設(shè)計，并發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。25分項目管理考評評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見認真做好施工技術(shù)及檔案管理工作。25分嚴格施工過程控制。15分試驗、檢測工作嚴謹，數(shù)據(jù)真實有效。15分QC小組注冊登記達到要求，活動開展有記錄，有成效。5分現(xiàn)場質(zhì)量控制規(guī)范、有序。15分工程質(zhì)量水平評定(實體及外觀)。25分嚴格管控協(xié)作單位的施工質(zhì)量。10分3.安全、環(huán)境管理與節(jié)能減排150分建立健全安全、環(huán)保、節(jié)能減排責(zé)任制，完善組織機構(gòu)。15分編制安全、環(huán)保因素識別清單，制定可行的專項技術(shù)方案。10分保障安全生產(chǎn)、環(huán)境保護投入。10分組織安全生產(chǎn)教育，開展安全生產(chǎn)活動，進行安全技術(shù)交底。10分定期進行安全隱患排查，及時進行事故隱患整改。5分 項目管理考評評分表序號標準要求標準分自評分評價意見特殊工種安全管理。5分船、機、電及特種設(shè)備安全管理。10分消防、民爆、化學(xué)危險品管理。5分分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊伍安全管理。10分安全、環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)管理。5分職業(yè)病預(yù)防管理。5分減少環(huán)境污染，做好節(jié)能減排工作。20分嚴格管理現(xiàn)場臨時用電。10分現(xiàn)場布置與防護。30分4.合同與成本管理100分建立健全合同及成本管理組織機構(gòu)，推行以成本為核心的項目管理體制。15分簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同，編制項目初期成本預(yù)算。10分逐級分解項目目標成本，明確責(zé)任部門及責(zé)任人。10分細化合同管理，不斷提高履約能力。20分嚴格審察分包單位，明確總分包職責(zé)。25分港航局項目管理考評評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見成本的過程控制(PDCA)運行有效。10分合同、成本管理作風(fēng)務(wù)實，數(shù)據(jù)真實。5分加強變更、索賠管理的組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作，努力獲取效益。5分5.進度管理100分建立進度控制目標體系，完善進度控制組織機構(gòu)。10分施工總進度計劃及單位工程進度計劃編制合理，內(nèi)容齊全。15分編制年、季、月、旬(周)各層次進度計劃，以確保單位工程施工進度計劃。10分下達作業(yè)任務(wù)書，指導(dǎo)作業(yè)隊落實進度計劃。5分做好進度計劃的跟蹤與分析，積極采取調(diào)控措施。25分指導(dǎo)分包單位施工進度計劃安排與實施。5分處理好資源供應(yīng)與進度之間的關(guān)系。15分定期、不定期組織施工進度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)。15分 項目管理考評評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見6.設(shè)備管理100分建立設(shè)備管理責(zé)任制，部門職能健全，人員配備合理。10分設(shè)備固定資產(chǎn)帳、卡、表記錄齊全、準確。15分編制設(shè)備使用計劃，并按計劃實施。20分嚴格執(zhí)行設(shè)備星級制。20分合理使用、維修設(shè)備，保持良好的完好率和利用率。10分定期進行費用核算，嚴格控制設(shè)備費用。10分做好設(shè)備節(jié)能減排工作。15分7.物資管理100分執(zhí)行各項規(guī)章制度，部門職能健全，人員配備合理。10分物資計劃填寫規(guī)范，審批有效，報送及時。10分物資采購做到適時、適質(zhì)、適量、適價、適供方，主要物資集中采購，結(jié)算支付規(guī)范。20分物資驗收準備充分，把關(guān)嚴格，措施得當(dāng)。15分項目管理考評評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見布局合理，保管科學(xué)，標識有效，盤點及時。5分限額發(fā)料控制消耗，監(jiān)督使用堵塞漏洞。15分充分利用廢舊物資，材料處理符合規(guī)定。5分周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)籌管理，正確使用，真實反映成本。5分施行全面預(yù)算管理，物資核算規(guī)范，賬目清晰，檔案資料妥善管理。15分8.信息化管理50分建立信息化工作組織機構(gòu)，加強信息化工作領(lǐng)導(dǎo)。10分建立激勵約束機制，加強信息化績效考核。10分保證信息化工作的投入，加強人員培訓(xùn)。5分熟練應(yīng)用信息化系統(tǒng)，不斷提高信息化工作的貢獻率。25分9.信用評價管理50分成立信用評價工作小組，積極組織信用評價相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，負責(zé)相關(guān)政策、法規(guī)、制度在本項目的有效宣貫。10分 項目管理考評評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見建立信用評價日常檢查制度，及時收集信用評價檢查結(jié)果并上報公司。10分加強與業(yè)主、政府監(jiān)督機構(gòu)及社會輿論的溝通，積極配合各級組織的相關(guān)檢查。20分自覺履行企業(yè)社會責(zé)任，構(gòu)建和諧社會。10分10.文明施工管理50分建立“文明創(chuàng)建”組織機構(gòu)，積極開展“文明創(chuàng)建”活動。5分加強班組建設(shè)，積極創(chuàng)建文明班組。5分現(xiàn)場布局合理，場容整潔、有序。10分辦公、生活場所清潔、衛(wèi)生，保障職工身體健康。5分加強企業(yè)形象宣傳，各類圖、牌、表齊全、規(guī)范。5分加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，確保重點部位安全。5分積極開展黨群組織工作，充分發(fā)揮工會作用。10分項目文化建設(shè)有成效。5分 總計1000分 32
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