項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案交底-資料下載頁
2025-05-10 23:51本頁面
【正文】 進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 7）其他部門：生產(chǎn)調(diào)度室保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合；財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。 安全管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。2安全檢查制區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3安全驗(yàn)收制大中型設(shè)備、腳手架、支撐架、卸料平臺等實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。需政府部門驗(yàn)收的，在自檢合格后，由總包報(bào)驗(yàn)。4安全教育制對所有管理人員及工人進(jìn)行：安全思想教育、安全知識教育、安全技術(shù)教育、安全法制教育、安全紀(jì)律教育。特殊工種還必須進(jìn)行特殊工種安全教育，考試合格者，持合格證上崗，不合格者補(bǔ)考，仍不合格者取消特殊工種資格。十、節(jié)能降耗、環(huán)保施工保證計(jì)劃 環(huán)境管理目標(biāo) 1）防止大氣污染達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、生活用火爐煙塵的排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度400mg/Nm3。） 2）生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)，污水排放符合《長春市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》。施工垃圾分類處理，盡量回收利用。節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。 3）防止噪音污染達(dá)標(biāo)，噪音污染符合《建筑施工場界噪聲限值》。 環(huán)境管理措施及任務(wù) 1）在將環(huán)境管理計(jì)劃和廢棄物料管理計(jì)劃的草案及確定方案呈交項(xiàng)目環(huán)境經(jīng)理之前進(jìn)行審閱和認(rèn)可。 2）監(jiān)督和嚴(yán)格檢查總承包商的環(huán)保落實(shí)情況. 3）每月對環(huán)境管理計(jì)劃、廢棄物料管理計(jì)劃及工程現(xiàn)場活動(dòng)定期審查。 4）每季度對項(xiàng)目更新后的環(huán)境管理計(jì)劃和廢棄物料管理計(jì)劃進(jìn)行一次審閱，必要時(shí)對須修改之處提出建議。 5）主持編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。 6）貫徹國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。 7）制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。 8）組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。 9）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確保現(xiàn)場污染排放始終控制在國家及昆明市有關(guān)環(huán)保法規(guī)允許范圍內(nèi)。 10）環(huán)保管理協(xié)助員對項(xiàng)目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 11）落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的環(huán)境保護(hù)意識。項(xiàng)目制定并實(shí)施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰制度》等。 12）組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。十一、降低成本計(jì)劃 施工成本目標(biāo) 確保項(xiàng)目不虧損，創(chuàng)造最大效益； 工程項(xiàng)目成本控制：工程實(shí)際成本小于目標(biāo)責(zé)任成本； 成本降低率： 1% ； 利潤率： 5% ； 資金回收率：合同規(guī)定收款比例的 80% 。 成本管理措施 成本管理工作的核心就是成本的過程控制，就是對施工生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)管理，理順投入產(chǎn)出過程的關(guān)系，使項(xiàng)目經(jīng)理部隨時(shí)了解項(xiàng)目的成本支出情況，盈虧情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，采取必要措施，解決項(xiàng)目成本管理過程中的一系列問題。 1）根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本控制計(jì)劃及成本預(yù)測 2）根據(jù)各項(xiàng)成本費(fèi)用控制計(jì)劃對各項(xiàng)成本耗費(fèi)進(jìn)行過程控制 3）項(xiàng)目經(jīng)理部成本月報(bào)會會簽欄項(xiàng)目管理人員部門簽字時(shí)間部門簽字時(shí)間技術(shù)動(dòng)力質(zhì)量材料安全安裝分包管理人員時(shí)間工人持證上崗工人輔助工人編制審核簽發(fā)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：交底卡由現(xiàn)場管理工程師負(fù)責(zé)擬定，與施工計(jì)劃安排相配套，交底卡中的安全、質(zhì)量要求應(yīng)分別經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人會簽，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對技術(shù)交底進(jìn)行審核，再由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)。第10頁
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