s集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目-人力資源管理流程討論稿-資料下載頁(yè)
2025-05-21 15:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程。普通員工解聘流程。中高層人員退出流程。工作小結(jié)和自我技能評(píng)估，部門(mén)人力資源現(xiàn)狀，并分析能否滿足未來(lái)的需求。部門(mén)的年度人力需求計(jì)劃。定招聘計(jì)劃和日程表以及培訓(xùn)計(jì)劃和日程表。部門(mén)提出招聘申請(qǐng)并擬定上崗要求和資格條件。評(píng)等及基本薪資范圍。刊登內(nèi)部職位空缺公告；名單交用人部門(mén)進(jìn)一步審核。，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過(guò)者落選。薪資建議，并遞交用人部門(mén)。，人力資源部進(jìn)行相關(guān)的錄用操作。其他優(yōu)良人選資料記錄在人力資料庫(kù)以備后查。請(qǐng)大專院校推薦；參加人才交流會(huì)，等等。，人力資源部聘請(qǐng)中介公司。/總經(jīng)理決定面試人選。人，形成候選人名單，并遞交人力資源部。
【正文】 員 *退出流程 人力資源部 中高層人員 開(kāi)始 制定具體的退出 方案 1 2 4 根據(jù)績(jī)效考核情況 和管理層個(gè)人情況 提出退出人員人選 否 結(jié)束 分管人事 的 副總 通知退出人員 并與之商談 集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布 工作變動(dòng)通知 協(xié)助進(jìn)行 工作移交 人事手續(xù) 8 11 12 總經(jīng)理 是 是 否 核準(zhǔn) 否 否 是 是 否 是 各管理層根據(jù)自己 情況提出退出申請(qǐng) 2 退出申請(qǐng) 6 9 制定集團(tuán)的退出 原則和實(shí)施政策 3 退出人員建議 名單 匯總提出退出 人員名單 退出方案 建議書(shū) 退出方案 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 注：中高層人員是指集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理及以上職位的管理人員，包括板塊公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理 5 7 10 Page 19 中高層人員退出流程說(shuō)明 參考資料和表單 形成集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策 參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策 形成退出申請(qǐng)表 參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策、 績(jī)效 考核情況等 退出人員名單建議書(shū) 正式 的退出人員名單 退出 方案建議書(shū) 退出 方案草案 修改后的退出方案草案 正式的退出方案 工作 變動(dòng)通知 流程步驟說(shuō)明 團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策。 中高層人員參考集團(tuán)中高層退出原則和實(shí)施政策，根據(jù)自己的情況，如果決定申請(qǐng)退出，向人力資源部提出退出申請(qǐng)。 參考集團(tuán)中高層人員退出原則和實(shí)施政策，根據(jù)中高層人員的績(jī)效考核情況和其管理能力、專業(yè)技能等綜合情況，提出退出人員建議人選。 的人員，形成退出人員建議名單。 審，由總經(jīng)理進(jìn)行最終核準(zhǔn) 。產(chǎn)生正式的退出名單。 ，為每個(gè)退出人員制定退出方案建議書(shū)（內(nèi)容包括退出人員的新工作安排，經(jīng)濟(jì)待遇等）。 ，形成退出方案草案。 ，并就退出方案草案與之協(xié)商達(dá)成一致。形成修改的退出方案草案。 ，呈交主管人事的副總進(jìn)行初審，并經(jīng)總經(jīng)理進(jìn)行最終核準(zhǔn)。形成正式的退出方案。 。 。 。 Page 20 薪資規(guī)劃流程 開(kāi)始 制定職位評(píng)等 分級(jí)原則 建立職位管理 辦法 2 結(jié)束 11 建立薪資架構(gòu)及 其指導(dǎo)原則 評(píng)估職位 分析及修正 薪資資料 1 3 6 分管人事 的 副總 各部門(mén) 10 建議薪資調(diào)整 建議薪資調(diào)整 人力資源部 職位管理 修正員工個(gè)人 薪資檔案 薪資發(fā)放處理 7 4 8 9 是 核準(zhǔn) 否 12 是 核準(zhǔn) 否 5 績(jī)效管理流程 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 否 是 是 核準(zhǔn) 否 Page 21 薪資規(guī)劃流程說(shuō)明 參考資料和表單 集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)、組織圖 參考 集團(tuán) 策略資料和市場(chǎng)薪資資訊 產(chǎn)生職位管理辦法手冊(cè) 產(chǎn)生薪資資料 維護(hù)員工的薪資檔案 產(chǎn)生部門(mén)薪資調(diào)整建議書(shū) 產(chǎn)生集團(tuán)薪資調(diào)整建議書(shū) 流程步驟說(shuō)明 1. 各部門(mén)評(píng)估現(xiàn)有的職位，分析人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容。 ，根據(jù)集團(tuán)策略資料，制定科學(xué)合理、切合實(shí)際的職位評(píng)等分級(jí)原則。 集團(tuán) 策略和市場(chǎng)調(diào)查，建立起 集團(tuán)的職位管理辦法 。 。 職位評(píng)等分級(jí)原則和集團(tuán) 薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則的報(bào)告呈交 決策高層。由分管人事的副總初審，總經(jīng)理最終核準(zhǔn) 。 集團(tuán) 內(nèi)部薪資原則的分析結(jié)果之后，分析并修正薪資資料。 最終負(fù)責(zé)各部門(mén) 具體的職位管理，包括增 /減職位，修正職責(zé)內(nèi)容和權(quán)限。 。 。 ，提出個(gè)人薪資的 調(diào)整建議。 集團(tuán) 宏觀層面的薪資資料的分析結(jié)果，綜合考慮各 部門(mén)提出的薪資調(diào)整建議，并結(jié)合員工的績(jī)效考核結(jié)果，向決策高層呈交集團(tuán)薪資調(diào)整建議 (分管人事的副總和總經(jīng)理二次核準(zhǔn) )。 ， 人力資源部據(jù)此更新員工個(gè)人薪資檔案。
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