【人力資源管理】xx集團人力資源報告-資料下載頁
2025-01-15 20:09本頁面
【正文】 1PAGE 33 薪酬外部不公 ,難以引進外部人才 050100150200250300很滿意 滿意 一般 不滿意 很不滿意49% 20% 25% 5% 1% 人 資料來源： KPMG問卷分析 與 在外單位的同學、朋友相比，幾乎所有的員工對自己目前的收入水平不滿意 03/15/2021PAGE 34 薪酬自我不公，導致員工能動性不高 一般27%不滿意51%很不滿意17%滿意5%很滿意0%資料來源： KPMG問卷分析 與工作付出相比，幾乎所有的員工對目前的收入不滿意 03/15/2021PAGE 35 沒有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ,導致無法引導亞航員工將個人目標與組織目標協(xié)調(diào)一致 個人發(fā)展設(shè)想 員工所感知的亞航發(fā)展 A 有強烈的個人發(fā)展目標 ,不看重在亞航的發(fā)展，將亞航作為培訓中心 ,提高自身素質(zhì) ,等待機會。但機會未必是亞航的機會 B 有個人的發(fā)展目標 ,希望并相信隨亞航業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與亞航的需要相符 C 無個人的發(fā)展想法 ,亞航很穩(wěn)定安逸 ,在亞航混下去 B B B B A A A A C C C C 員工的幾種心態(tài) 一般亞航的員工積極性不高 03/15/2021PAGE 36 沒有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ,導致無法引導亞航員工將個人目標與組織目標協(xié)調(diào)一致 050100150200250300350完全沒有發(fā)揮 有些方面沒有發(fā)揮 發(fā)揮尚好 已充分發(fā)揮55% 34% 8% 3% 人 半數(shù)以上的被調(diào)查員工認為自己的才能在目前崗位沒有得到充分發(fā)揮！ 3% 38% 59% 很大 一般 基本無 半數(shù)以上的員工認為晉升基本 沒有希望，信心不足 03/15/2021PAGE 37 亞航現(xiàn)在所倡導的企業(yè)文化并未真正形成 國有企業(yè)特色的企業(yè)文化 改制后積極倡導的企業(yè)文化 現(xiàn)實中存在的企業(yè)文化 ?脫胎于國營工廠的亞航，企業(yè)文化中天生繼承了國有企業(yè)的特色 ?改制后所倡導的新文化，與亞航現(xiàn)實又有一定的差距 ?現(xiàn)實中的亞航企業(yè)文化是國企特色為主并向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的的混合體 03/15/2021PAGE 38 長期國有企業(yè)歷史 ,導致職能部門產(chǎn)生官僚作風 ,沒有服務(wù)意識 非常好5%一般65%不好23%很不好7%資料來源： KPMG問卷分析 職能部門的服務(wù)質(zhì)量在絕大多數(shù)員工眼中評價不好或一般 03/15/2021PAGE 39 亞航倡導的企業(yè)文化與亞航實際尚有一段距離 。企業(yè)文化手冊 》 摘抄 ?協(xié)力、創(chuàng)新、奉獻 … ?5R模式：將正確的信息，在正確的時間，以正確的方式，傳遞給正確的人 … 現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)溝通中存在的問題，與協(xié)力的理念不一致 現(xiàn)在組織間信息的嚴重封閉與 5R模式背道而馳 03/15/2021PAGE 40 這種弱勢的企業(yè)文化在多元化擴張中無法起到同化作用 上海亞航子文化 承德亞航子文化 亞航企業(yè)文化 上海亞航子文化：重視工作，更重視個人在企業(yè)中的利益，企業(yè)歸屬感不強，忠誠度不是很高，對企業(yè)的長期發(fā)展關(guān)心不夠 承德亞航子文化：企業(yè)歸屬感和忠誠度很高，但國企特色非常明顯 多元化擴張中，企業(yè)文化的同化應該起到強烈的戰(zhàn)略協(xié)同作用，但亞航的企業(yè)文化明顯達不到這種效果。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1