正林農(nóng)資管理方案(討論稿)(參考版)
2025-04-29 12:32本頁面
【正文】 會議地址：會議室 14。 ⑷. 總結(jié)通報會：每半年一次，由總經(jīng)理對前期工作進行總結(jié)，對后期工作布置安排。并提前通知會議主題。會議地址：總經(jīng)理辦公室。以期達成共識。 開會頻次，根據(jù)實際情況，安排召開。會議地址：營銷部。開會頻次，由業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和工作實際，臨時安排，每周最少召開一次碰頭協(xié)調(diào)會。部門會議，由部門經(jīng)理主持召集、安排，組織實施。 ⑶. 鼓勵和要求每個參會人員充分發(fā)表自己的觀點，談出自己的真實想法，提出意見或建議。特制定公司例會制度如下：1. 為了鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工根據(jù)自身掌握的實際事例，發(fā)揮自身才智，提出合理化建議，對公司會議安排提出如下具體要求: ⑴. 會議召集人必須明確開會主題。以便廣泛征求職工意見或建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，保證公司決策及時、準確、有效。 1. 對客戶不禮貌或與客戶無理取鬧，爭吵的2. 經(jīng)常不服從上司領(lǐng)導(dǎo)，無故不服從公司統(tǒng)一安排的3. 搬弄是非，誹謗他人，影響損害公司聲譽的4. 利用職務(wù)之便，謀取不當個人利益的或利用職權(quán)對員工打擊報 復(fù)、包庇員工違規(guī)亂紀行為的5. 提供虛假報告或資料，給公司決策造成失誤的6. 對同事態(tài)度惡劣，與同事爭吵的7. 未履行對下級或市場未盡到監(jiān)管或監(jiān)督責(zé)任的8. 違反公司財務(wù)管理制度的9. 惡意損壞公司財物的10. 連續(xù)曠工3天或以上或因工作態(tài)度不端正，一貫表現(xiàn)不佳，年度考核成為最后一名的。 二. 對發(fā)生如下嚴重影響公司形象行為之一的，由公司研究決定，給予嚴重警告，同時作出一定的經(jīng)濟處罰，（根據(jù)實際情況扣除月工資10——30%）。4. 粗心大意，丟失發(fā)票、單據(jù)或公司重要文件資料等重要憑證的。2. 工作態(tài)度不端正，未及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題或有意隱瞞事實給公司造成損失的。員工如因違紀給公司造成不良影響的，經(jīng)公司研究后，要進行或口頭處分、或書面通報、或給予一定的經(jīng)濟處罰、或通報兼經(jīng)濟處罰。細則另定。鼓勵員工多出勤、出實效，公司決定對在年度工作中表現(xiàn)突出、踏實肯干、業(yè)績明顯、工作創(chuàng)新有成就的員工進行獎勵、激勵制度。9. 對于在農(nóng)忙季節(jié)不能正常休息的國家法定節(jié)假日假期，由各部門在農(nóng)閑季節(jié)，適當安排員工輪休。7. 員工月請假天數(shù)，累計不得超過 4天。6. 請假理由不充分或妨礙工作正常進行時，部門經(jīng)理可依實際情況縮短假期或不予準假。沒有特殊正當原因，連續(xù)曠工超過三天的，公司保留除名的權(quán)利。未經(jīng)部門經(jīng)理同意擅離職守者，按曠工論處。部門經(jīng)理必須保證在不影響公司工作正常進行的前提下，合理安排人員輪休或請假。考勤表由監(jiān)督員每月登記備案后，做為年度考評依據(jù)之一，并送達財務(wù)科做為每月計算扣減工資的依據(jù)。3. 員工遲到、早退兩次的，由監(jiān)督員提出口頭警告。外勤人員在業(yè)務(wù)繁忙季節(jié)，由部門經(jīng)理提出不參與考勤登記期限申請，經(jīng)副總經(jīng)理同意后執(zhí)行。2. 公司實行考勤登記制度管理，考勤工作由行政科專人負責(zé)監(jiān)督登記。 薪酬管理制度另定。9. 考評期限：年度。7. 考評結(jié)果與浮動工資及獎金掛鉤。6. 各級考評組織負責(zé)人，要對被考評人員寫出書面考評結(jié)果。 ② 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理
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