【正文】 簡， ? 瑞奇包包（ RayQ） ? 859折銷售！相信我，不錯的選擇哦 ~~ 。 ? 品牌： Jessieamp。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 每個崗位所屬的等級根據(jù)總得分確定 崗位等級 下限 上限 21 897 1000 20 799 896 19 714 796 18 637 713 17 568 636 16 507 567 15 453 506 14 404 452 13 360 403 12 321 359 11 286 320 崗位等級 下限 上限 10 254 285 9 227 253 8 202 226 7 181 201 6 161 180 5 143 160 4 127 142 3 113 126 2 101 112 1 1 100 建議 65 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 因素十：研究分析 分值 要求 1 有現(xiàn)成的方法，根據(jù)既定的程序或上級指標(biāo)控制或計算事情結(jié)果和數(shù)據(jù) 2 方法待定，調(diào)整和分析特定范圍的當(dāng)前活動或信息，分析工作包括選定適當(dāng)?shù)姆治龇椒ê?，加以使用和重新組織 3 方法需進一步改良，分析包括進行調(diào)查，并對大量資料加以評估，資料可能較為復(fù)雜并包括不同種類，需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結(jié)論 4 方法需制定及發(fā)展，對復(fù)雜的活動或信息進行研究、分析和闡釋，以改善一貫沿用的分析方法或發(fā)展新方法 5 需要創(chuàng)造、闡述或評估創(chuàng)新的活動或信息，通常涉及某應(yīng)用范圍的改善或創(chuàng)新，并需要發(fā)展邏輯性的分析方法及結(jié)論，以評估其對公司的長遠影響 注：上述研究分析包括測定結(jié)果、闡釋、調(diào)查、研究和分析等內(nèi)容 63 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 因素八：督導(dǎo)職責(zé) 分值 要求 1 負責(zé)本職位的工作 ， 僅在偶爾情況下需要指導(dǎo)或督導(dǎo)別人 2 負責(zé)工作部署 ， 任務(wù)分配 ， 保持工作進程 ， 提供培訓(xùn)和指導(dǎo) ， 通常從事與受督導(dǎo)者相似的工作 3 直接管理其下屬一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作 ， 包括一些專業(yè)人員 ， 其時間大部分在排除一般性困難 、 分配及審核工作 4 直接或通過第一線下屬督導(dǎo)人員進行管理 ， 規(guī)劃和安排工作 ， 建立工作標(biāo)準(zhǔn) ， 詮釋并實施公司政策 5 間接經(jīng)由其他專業(yè)經(jīng)理來管理部屬 ， 制定長期方案 ， 預(yù)測勞動力需求 ，制定總體政策與程序 6 總體負責(zé)各部門管理 ， 頒布公司規(guī)章與程序 ， 與公司最高管理層協(xié)商 ，以確定 、 形成和實施業(yè)務(wù)的總體計劃 61 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 因素六：內(nèi)部聯(lián)系 分值 要求 1 僅與直接同事有工作聯(lián)系，只要求例行性日常信息交流 2 工作聯(lián)系限于交接或溝通特定工作上所需要的咨詢或問題之澄清，并需要有技巧的應(yīng)對 3 通常接觸頻繁，須有技巧地了解及提供他人意見，并對其中有難度而有爭議性的問題做討論及建議 4 在提出或討論具有一般難度以上的問題時要有謀略，技巧和遠見，以得到他人的合作和同意 5 在影響公司實際政策和程序的重大問題上，需要與公司內(nèi)各管理階層人員聯(lián)系，合作及協(xié)調(diào) 6 在工作上的接觸及協(xié)調(diào)性質(zhì)非常重大困難，需要果斷及有效率地處理困難的內(nèi)部問題，并匯總及整合內(nèi)部高層各種不同及多樣化的意見 59 169。所作決策在中長期內(nèi)對業(yè)務(wù)單位，或公司在其他地方的分支部門的未來發(fā)展及經(jīng)營方向有廣泛影響 57 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 因素三：活動范圍 分值 要求 1 從事固定或重復(fù)的工作程序，對其它職位有很少的影響 2 從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動對其它職位有較輕影響 3 從事各項工作有一定的復(fù)雜性，要求能夠在本業(yè)務(wù)部門以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)，需處理經(jīng)常變化的情形或問題 4 工作涉及本職能內(nèi)多方面的問題并有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，能夠令不同業(yè)務(wù)單位和公司部門相互參與達成協(xié)調(diào) 5 從事設(shè)想多種職能或部門的工作，把管理及發(fā)展的觀念以具體行動貫徹地施行及協(xié)調(diào) 6 所從事的多種職能有廣泛的不同，負責(zé)監(jiān)控不同業(yè)務(wù)單位或公司部門的工作，職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜，可視為某幾種職能為一身的重要管理工作，以求達到策略上的一體化和協(xié)調(diào)性，通常沒有先例或已有的作業(yè)程序可參考，需要密切的協(xié)調(diào)與整合 7 從事不同的職能和做不同的重大決策，負責(zé)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)職責(zé)，單位或公司部門的工作，職責(zé)極為復(fù)雜，對他人或其他部門的影響廣泛，要求整體公司參與協(xié)調(diào) 56 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 因素一：知識 分值 要求 1 對基本的方法和簡單的工作程序有所了解 2 對一種職能的基本程序和操作有一定的工作知識 3 對數(shù)種職能有基本的工作知識 ， 并對一種職能有較深入的了解 4 對數(shù)種職能有較深入的了解 ， 并對一種職能有透徹而全面的掌握 5 對數(shù)種職能有透徹的認識 ， 能夠了解此數(shù)種職能的關(guān)系及運用 ， 并對一種職能有透徹而全面的掌握 6 在整體上對各種職能的具體做法 、 原則和相互間的關(guān)系有透徹的認識 ，并能配合在業(yè)務(wù)上適當(dāng)?shù)剡\用 7 在整體上對各種職能的具體做法 、 原則和相互間的關(guān)系有透徹的認識 ，并能把深層的理論學(xué)術(shù)知識加以配合運用 54 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 評分法的優(yōu)點、不足和注意事項 ? 采用系統(tǒng)的比較，通過清楚明確的定義要素來客觀地確定崗位等級，減少了主觀成分 ? 它的適應(yīng)性較強，要素的選擇面較寬 ? 具有穩(wěn)定特點，組成要素具有共性 ? 易學(xué)習(xí)，理解和操作 ? 準(zhǔn)備一個評分方案要花費很大人力 ? 要準(zhǔn)確確定具有共性的因素和給相應(yīng)因素定義等級有相當(dāng)技術(shù)難度 ? 通過引進專業(yè)公司技術(shù)可以解決 ? 任何測評方法都不可能完全避免誤差，只能盡量減少誤差 ? 崗位評估工作具有動態(tài)性，連續(xù)性 ? 評估結(jié)果的認可或變更應(yīng)具有嚴肅性 52 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 崗位評估有四種常用方法，其中評分法因為其透明和易操作應(yīng)用最為普遍的方法 排列法 要素比較法 分類法 評分法 ? 一種簡單的排列方法 ? 通過感性認識和非量化分析，根據(jù)簡單的工作崗位描述來進行比較 ? 適用于較簡單和崗位少的中小型企業(yè) ? 包含四個基本步驟：崗位分析、選擇并確定標(biāo)桿崗位、圍繞標(biāo)桿崗位將所有等級進行排列、確定崗位等級 ? 各種級別及其結(jié)構(gòu)提前就建立，參照級別定義，套進合適的級別系列 ? 主要是定義等級，它必須使兩種等級之間的技術(shù)水平和責(zé)任差別能顯而易見，要能使兩種等級之間的崗位分配保持平衡 ? 盡管分類法要依據(jù)基本因素，但崗位評價卻要依據(jù)崗位整體 ? 它是在評分法的基礎(chǔ)上演變而來的，在使用標(biāo)桿崗位、崗位比較、確定工資率方面與評分未能具有很大區(qū)別 ? 它要求在對各種崗位按有關(guān)要素進行比較排列，并且給這種排列標(biāo)上一定的貨幣值，每個要素定義不同比重的貨幣值，這種排列直接決定著崗位的工資 ? 較普遍的崗位評估方法 ? 評分法選用明確定義的因素并且給每個崗位的因素打分，通過計算量化的分值來確定等級 ? 主要分兩步： 1）準(zhǔn)備一個評價方案； 2）運用方案確定崗位等級 常用 本次 50 169。 普通的薪酬體系的設(shè)計方法及初步方案 ―職序職級設(shè)計與評定 ―薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平確定 ―各職序初步薪酬方案確定 182。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 目錄 182。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 2022年普通各崗位職級和薪資初步方案（續(xù)） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月區(qū)域分銷中心DC 經(jīng)理門店組長倉庫接待信息會計組長財務(wù)出納業(yè)務(wù)組長業(yè)務(wù)員配送組長司機職位 薪酬級別 月平均工資額人數(shù)（按月份）預(yù)測總年薪47 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 2022年普通各崗位職級和薪資初步方案 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月董事會核心團隊總經(jīng)理市場副總產(chǎn)品副總市場部市場部經(jīng)理推廣課長推廣員企劃課長企劃員信息課長信息員產(chǎn)品部產(chǎn)品部經(jīng)理采購課長采購員品管課長品管員薪酬級別職位 預(yù)測總年薪月平均工資額人數(shù)（按月份）45 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 輔助序列薪酬評定表－初級輔助人員和見習(xí)輔助人員 職務(wù)等級 職務(wù)級別職務(wù)薪酬（年薪）浮動比例 年固定部分 月薪 職務(wù)級差 年浮動部分季度浮動部分初級輔助人員 A C 1 15000 20% 12022 1000 100 3000 750A C 2 13500 20% 10800 900 100 2700 675A C 3 12022 20% 9600 800 100 2400 600A C 4 10500 20% 8400 700 100 2100 525A C 5 9000 20% 7200 600 100 1800 450見習(xí)輔助人員 A J 1 8100 20% 6480 540 80 1620 405A J 2 6900 20% 5520 460 80 1380 345A J 3 5700 20% 4560 380 80 1140 285A J 4 4500 20% 3600 300 80 900 22543 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 輔助序列中各職序的薪酬范圍與薪資級別劃分 年薪范圍 （固定薪酬＋浮動薪酬） 浮動比例 薪資級別 高級 輔助 人員 ~ 30% AG1 ~AG7 中級輔助人員 ~ 25% AZ1~AZ6 初級輔助人員 ~ 20% AC1~AC5 見習(xí)輔助人員 ~ 20% AJ1~AJ4 41 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 專業(yè)序列薪酬評定表－初級專業(yè)人員和見習(xí)專業(yè)人員 職務(wù)等級 職務(wù)級別職務(wù)薪酬（年薪）浮動比例 年固定部分 月薪 職務(wù)級差 年浮動部分季度浮動部分初級專業(yè)