公司事業(yè)部改制方案(已改無錯字)
2024-10-21 07 本頁面
【正文】 的費(fèi)用，包括總部人員電話費(fèi)、差旅費(fèi)、總部人員工資等）進(jìn)行核算，各事業(yè)部按比例進(jìn)行分?jǐn)?，比例分別為：事業(yè)一部、事業(yè)二部、事業(yè)三部分別為30%、30%、40%。事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營費(fèi)用：事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營所發(fā)生的一切經(jīng)營和管理費(fèi)用，包括人員工資、出差費(fèi)用、部門市場推廣費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)、部門廣告費(fèi)等，由公司財務(wù)部每月進(jìn)行核算；產(chǎn)品和儀器內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本：公司向事業(yè)部供給的所有實(shí)物（包括產(chǎn)品、儀器、市場宣傳材料等）均按成本價供貨給事業(yè)部（具體產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格見附件），公司財務(wù)部根據(jù)每月事業(yè)部向公司購買的產(chǎn)品儀器情況將這部分費(fèi)用計入事業(yè)部當(dāng)月成本中；公司財務(wù)部為每個事業(yè)部分別設(shè)立單獨(dú)的賬目，每月核算其成本支出情況。十、指標(biāo)考核辦法公司為各事業(yè)部設(shè)定市場銷售指標(biāo)，分別設(shè)置月度、季度和年度指標(biāo)。對超出指標(biāo)部分公司予以額外利潤分成。事業(yè)部月度、季度、年度考核指標(biāo)事業(yè)部月度（萬）季度（萬）年度（萬）事業(yè)一部156事業(yè)二部事業(yè)三部120事業(yè)四部待定事業(yè)部的年度指標(biāo)平攤至各季度進(jìn)行考核，公司每個季度對事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，對事業(yè)部總監(jiān)的獎懲通過事業(yè)部季度指標(biāo)和年度指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。對事業(yè)部總監(jiān)按季度和年度分別進(jìn)行考核，對事業(yè)部其他人員按月度、季度和年度進(jìn)行考核。以上兩個指標(biāo)需同時達(dá)到指標(biāo)要求方可視為達(dá)標(biāo)，若其中任何一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)者均視為未達(dá)標(biāo)。十一、事業(yè)部費(fèi)用監(jiān)督管理辦法事業(yè)部每月經(jīng)營和管理費(fèi)用由事業(yè)部內(nèi)部自行決定，事業(yè)部內(nèi)部的費(fèi)用審核和批準(zhǔn)由事業(yè)部總監(jiān)負(fù)責(zé)，但對單筆費(fèi)用超過一萬元的，需由公司常務(wù)副總審核批準(zhǔn)。公司事業(yè)管理部負(fù)責(zé)每月對事業(yè)部費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督審查。十二、事業(yè)部人員薪酬辦法薪酬組成：各事業(yè)部人員實(shí)行保底工資制，事業(yè)部人員的工資總額計算在事業(yè)部管理費(fèi)用中，獎金由事業(yè)部指標(biāo)達(dá)成情況與公司總部分成后在事業(yè)部內(nèi)部發(fā)放。在事業(yè)部內(nèi)部對所有人員只設(shè)置銷售指標(biāo)而不設(shè)置利潤指標(biāo)，分別從月度、季度和年度進(jìn)行考核。事業(yè)部總監(jiān)的工資實(shí)行保底工資制，其工資由兩部分組成：工資和獎金。事業(yè)部總監(jiān)的提成按照事業(yè)部總業(yè)績予以提成，具體比例根據(jù)各個事業(yè)部具體情況另定。事業(yè)部總監(jiān)的工資總額計算在事業(yè)部管理費(fèi)用中，獎金按照每季度事業(yè)部銷售指標(biāo)和利
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