公司事業(yè)部改制方案(編輯修改稿)
2024-10-21 07:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行重大事宜的決策，如事業(yè)部中層管理人事任免等；由公司戰(zhàn)略決策層確定各事業(yè)部重大戰(zhàn)略方案（如事業(yè)部品牌推廣計(jì)劃等）；投資中心：負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目成本效益的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定采取相應(yīng)戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息或根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃決定項(xiàng)目的引進(jìn)，并出具項(xiàng)目可行性報(bào)告；投資中心成員由戰(zhàn)略決策中心成員組成，涉及的所有職責(zé)均由戰(zhàn)略決策中心履行。服務(wù)中心：由事業(yè)管理部履行服務(wù)中心所有職能；公司各部門作為各事業(yè)部的服務(wù)機(jī)構(gòu)，全面做好對(duì)各事業(yè)部的服務(wù)、支持工作；公司各部門的職能將轉(zhuǎn)換為以服務(wù)為導(dǎo)向的部門；事業(yè)部管理部需制定公司總部對(duì)各事業(yè)部服務(wù)規(guī)范、服務(wù)考核辦法；各部門制訂對(duì)事業(yè)部服務(wù)承諾，事業(yè)管理部根據(jù)服務(wù)承諾對(duì)各事業(yè)管理部服務(wù)質(zhì)量的考核；成本中心：公司各部門必須控制好管理和服務(wù)成本，在成本最小化前提下履行好各自職能；由總經(jīng)理助理兼任成本中心組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)公司總部成本控制工作，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)做好每月成本統(tǒng)計(jì)和成本核算工作，同時(shí)對(duì)每月的成本支出情況進(jìn)行分析；（一）公司總部和各事業(yè)部的權(quán)利分配公司總部對(duì)各事業(yè)部總監(jiān)的人事任免權(quán)；對(duì)各事業(yè)部計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)和業(yè)績(jī)考核及目標(biāo)達(dá)成情況的獎(jiǎng)懲、利潤(rùn)分配權(quán)；重大支出項(xiàng)目（單筆超過(guò)一萬(wàn)元）的審核權(quán)；事業(yè)部由事業(yè)部總監(jiān)全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的運(yùn)作；自主制定市場(chǎng)推廣方案和部門內(nèi)人員薪資待遇、提成方案的權(quán)利；自主決定事業(yè)部?jī)?nèi)崗位、部門設(shè)置、人員配置、解聘等人事權(quán)利；自主決定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支配方式。（二）公司與事業(yè)部之間的結(jié)算各事業(yè)部向公司申請(qǐng)供貨，公司按照一定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)供貨給各事業(yè)部，各事業(yè)部通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作所獲得的利潤(rùn)，公司與各事業(yè)部按照一定的比例進(jìn)行分成；公司總部提供的服務(wù)的成本（包括房租、人員工資、水電煤、辦公費(fèi)用等）按照一定的財(cái)務(wù)核算制度在各事業(yè)部?jī)?nèi)進(jìn)行成本分?jǐn)?；九、事業(yè)部成本核算辦法事業(yè)部的成本由三部分組成：公司總部的成本分?jǐn)?、事業(yè)部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用、公司總部向事業(yè)部的產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本。公司總部的成本分?jǐn)偅好吭鲁酰晒矩?cái)務(wù)部對(duì)上月公司總部在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中所發(fā)生的所有費(fèi)用（指公司總部人員所發(fā)生的費(fèi)用和由公司所有人員共同分擔(dān)
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