事業(yè)部工資總額管理方案(編輯修改稿)
2025-06-05 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總部對事業(yè)部戰(zhàn)略定位和事業(yè)部業(yè)務所處生命周期不同而不同。目前暫將八個事業(yè)部分為四個類型：類型一：業(yè)務處在轉(zhuǎn)性、開拓或上升階段，公司準備重點投資的事業(yè)部（一部、二部）；類型二：業(yè)務處在成熟階段，公司也準備繼續(xù)適度投資的事業(yè)部（三部）；類型三：業(yè)務處在成熟階段，公司希望保持現(xiàn)有水平，不準備過多繼續(xù)投資的事業(yè)部（七、八、九、十部）；類型四：業(yè)務處于生命周期后期，公司希望保持盈虧平衡或略微虧損，不準備繼續(xù)投資的事業(yè)部（六部）；對以上四種類型的事業(yè)部，固定工資總額與變動工資總額的比例請見下表： 固定部分/目標總額變動部分/目標總額類型一60%40%類型二65%35%類型三70%30%類型四80%20%4. 超額獎勵部分如果在一個預算年度內(nèi)，事業(yè)部稅前利潤超過預算目標，則無論營業(yè)收入是否超出預算目標，事業(yè)部有享受超標獎勵的權利。超標獎勵為總經(jīng)理與事業(yè)部其他高管團隊成員共享，總經(jīng)理全權分配，但總經(jīng)理個人不得超過獎勵總額的30%。超標獎勵總額的確定與超出預算目標的程度有關，具體情況請參照下表：稅前利潤/預算目標%可作為利潤分享的獎金/超出預算部分%稅前利潤/預算目標%可作為利潤分享的獎金/超出預算部分%A≥120%30%108%≤ A ＜112%22%115%≤ A ＜120%29%104%≤ A ＜108%18%112%≤ A ＜115%26%100%≤ A ＜104%15%三、事業(yè)部績效與變動工資總額的發(fā)放1. 事業(yè)部績效考核方法對事業(yè)部
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