工資總額預算制管理辦法(企業(yè)版)ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-02-01 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 力； 發(fā)揮新酬在“效益最大化”過程中的 杠桿作用。 20 第二部分 預算制管理辦法的內容 21 預算制管理辦法的內容 第一章 總則 第二章 預算管理指標 第三章 預算管理程序 第四章 預算執(zhí)行結果管理機制 第五章 附則 22 預算制管理辦法的內容 第一章 總則 規(guī)定預算制辦法制定的目的、適用范圍，審核及管理部門，試行期限等。 23 預算制管理辦法的內容 第二章 預算管理指標 規(guī)定了預算指標及指標值的具體確定方法 24 預算制管理指標 預算管理指標 工資總額 預算指標 效益考核 預算指標 實現(xiàn) 利潤 勞動人事計劃 全面預算管理 預算效益基數(shù) 或 業(yè)績考核指標 工資性 支出預算 不超基準線（政策補貼行業(yè)） 不超中位數(shù)（其他行業(yè)） 工資增幅 編制 25 預算制管理辦法的內容 第三章 預算管理程序 規(guī)定了預算管理的程序，包括了審核預算指標值、預算修正值、預算預警機制、審核等內容。 26 預算管理程序 勞資人事部門 財務部門 預算指標 及其指標值 股東會或董事會 市國資委 勞動人事計劃 和 年度經營預算 依 據(jù) 編 制 報送 3月底 審核同意 批準實施 27 預算管理程序 當出現(xiàn)重大特殊情況時，試點企業(yè)應提交書面說明和修正方案，經市國資委審核批準后，可修正預算指標及其指標值。 建立試點企業(yè)工資性支出預算執(zhí)行快報制度。 由試點企業(yè)委托社會審計機構進行工資性支出專項審計。 28 預算制管理辦法內容 第四章 預算執(zhí)行結果管理機制 規(guī)定了預算執(zhí)行結果的管理機制，包括預算執(zhí)行結果的審定，預算執(zhí)行解雇的約束機制及對預算試點企業(yè)的管理。 29 預算執(zhí)行結果管理機制 試點企業(yè)可根據(jù)效益考核預算指標執(zhí)行情況在規(guī)定的范圍內，決定企業(yè)工資總額的提取和發(fā)放，但不得提留新增工資結余。 試點企業(yè)工資上下浮動范圍不得超過工資總額預算指標值的 3%。 （基準線、中位數(shù)） 30 當年實發(fā) 工資總額 工資總額預算 指標值的 下浮標準 低于 預算增幅 不得超過 實發(fā)增幅 高于 下一年度 預算指標值予以 相應扣減 效益考核預算指標 國有資產保值增值指標 預算執(zhí)行結果超范圍 核減負責人薪酬水平 責任追究 下一年度 預算執(zhí)行結果管理機制 工資總額預算 指標值的 上浮標準 下一年度 31 第三部分 預算制管理辦法的具
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