【總結】IT事業(yè)部工作總結 時間過的真快,到海龍IT事業(yè)部工作已經有一個月了,在這一個月里我由一個剛畢業(yè)的學生轉變成了一名工作人員,在自己心里有很多的感觸。下面我來具體說一下我所學到期的東西: 1、學會了...
2024-12-02 23:23
【總結】聯盛商業(yè)連鎖股份有限公司崗位手冊系列超市事業(yè)部崗位工作標準制定日期:2012年3月聯盛商業(yè)連鎖股份有限公司編制:審核:批準:商品管理部總監(jiān)/副總監(jiān)崗位工作標準時間工作內容工作標準
2025-07-15 03:17
【總結】附件美的空調事業(yè)部人力資源管理流程操作指引(第一版)人力資源部二OO二年十月24/26目錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程1、制造本部(總部)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部(電
2025-04-09 06:40
【總結】1廣東美的商用空調設備有限公司文件美冷商字[2020]014號簽發(fā)人:曾克耀商用空調內部培訓運作指引一、目的為充分利用商用空調公司內部的智力資源,促進公司內部培訓的良性開展,積極培養(yǎng)和提高所有員工的綜合素質和專業(yè)技能,特制定本運作指引。二、適用范圍本指引適用于商
2024-09-04 14:23
【總結】培訓實施流程圖1費用審核費用核銷財務部(5)外訓內訓確定培訓方式(內訓\外訓)培訓需求制定培訓計劃各職能部門、各中心人力資源部(1)(2)(3)(4)復訓\其它處理辦法培訓歸檔(二年時效)確定培訓內容(1)確定培訓時間(2)確定培訓講師(3)確定培訓學員(4)確定培訓
2025-08-22 19:21
【總結】行政事業(yè)部事務工作流程一、??????????辦公用品領用?1、領用人根據有關辦公用品清單及實際需要(見附表1),向本部門兼職內勤提出申請,由內勤統一向行政部簽字領取。2、辦公用品采購原則上由各部門向行政部提出申請后統一采購,特殊物品采購由部門領導及主管副總簽字同意
2025-04-07 22:09
【總結】1事業(yè)部全體員工必須嚴格遵守事業(yè)部的各項規(guī)章制度和決定2事業(yè)部倡導樹立一盤棋思想禁止任何部門下屬單位個人做有損事業(yè)部利益形象聲譽或破壞事業(yè)部發(fā)展的事情3事業(yè)部通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經營水平不斷完善事業(yè)部的經營管理體系實行垂直管理責任制不斷提高事業(yè)部經營管理水平和加強對區(qū)域板塊下屬企業(yè)的集中管控能力以提高板塊經
2024-12-16 11:00
【總結】【目的】1為使事業(yè)部名片統一規(guī)范化,強化對外公關形象的塑造,同時加強內部名片信息管理,特制定本辦法?!具m用范圍】2本辦法適用于與事業(yè)部銷售、技術支持、客戶服務等對外工作需要的正式入職人員?!韭氊煛渴聵I(yè)部總經理:審核事業(yè)部可持有名片資格人員名單報備表;公司企劃部:設計事業(yè)部名片格式,及時辦理事業(yè)部名片印制需求
2024-11-12 15:25
【總結】開發(fā)事業(yè)部基建施工管理手冊(修訂稿)開發(fā)事業(yè)部2008年12月10日前言隨著塔里木油田勘探開發(fā)的不斷擴大,新、改、擴建項目日益增多,為明確事業(yè)部項目管理的各個環(huán)節(jié),幫助甲方項目管理人員及各施工單位快速、全面了解事業(yè)部項目管理的過程及要求,確保各項工程優(yōu)質、高效、安全的完成,根據事業(yè)部項目管理的實際情況
2025-04-16 00:12
【總結】n當前文檔修改密碼:83628399/9深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(經營企劃管理制度系統)ZD/ZX1-2002網絡事業(yè)部6Sigma運作管理制度2003-03-18發(fā)布2003-03-18實施起草部門:
2025-04-08 02:47
【總結】蒙牛集團低溫事業(yè)部導購管理手冊第一部分:蒙牛集團企業(yè)標志釋義本標志使企業(yè)名稱“蒙牛”的表意造型。以厚實飄逸的一抹橫筆,象征內蒙古廣袤肥沃的土地,獨特的區(qū)域優(yōu)勢表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時、地利。彎角堅挺如峰,表明牛得堅韌、勤勞,象征積極向上、穩(wěn)健、奮進得企業(yè)理念。并喻意企業(yè)產品是清真食品。整個標志的白色、綠色構成,突出追求天然、遠離污染的主題。第二部
2025-04-13 01:30
【總結】風險辨識、評價和風險控制過程的有效性評審記錄YQZY/HSE-SC-JL09NO:評審主持人評審時間評審地點參加人(簽字):風險辨識充分性評審:風險評價合理性評審:風險控制措施有效性評審:存在的問題和改進措施:記錄人保存地點:
2025-04-12 13:55
【總結】范文范例指導參考目錄第一章總則第一節(jié)事業(yè)部管理大綱第二節(jié)組織架構第三節(jié)員工守則第二章資料文件管理制度第三章檔案管理制度第四章保密制度第五章印章使用管理制度第六章
2025-04-18 06:35
【總結】1事業(yè)部制管理模式本期提要[事業(yè)部制管理模式]在我國大多數的企業(yè)中,多數事業(yè)部是靠公司母體自己“孕育”出來的新業(yè)務形成的,這就需要企業(yè)花相當長的時間培育新業(yè)務,使之逐漸成熟以準備將來能“自立門戶”。很多企業(yè)在新業(yè)務尚不成熟的條件下,就將新業(yè)務組建成不同的“事業(yè)部”,實際上,事業(yè)部仍然由總部實施集權式管理。但是隨著事業(yè)部的不斷成長,
2025-01-15 20:20
【總結】事業(yè)部工資總額管理方案一、方案設計的前提與原則1.前提a)通過將各事業(yè)部工資成本與同行業(yè)上市公司平均水平相比較,大多數事業(yè)部存在著工資成本偏高的現象;b)公司目前實行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中,決定總額的銷售額和利潤額的比例沒有充分考慮各事業(yè)部所處的行業(yè)特點;c)公司目前實行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中,僅僅只包括兩個變量,沒有充分考慮各事業(yè)部所處的與發(fā)展階段特點
2025-05-09 22:55