公司事業(yè)部改制方案(參考版)
2024-10-21 07:04本頁面
【正文】 十二、公司總部利潤分成每季度根據(jù)對各事業(yè)部的考核結(jié)果和事業(yè)部的經(jīng)營情況，由公司財務(wù)部核算各事業(yè)部利潤后，由財務(wù)部根據(jù)4：6比例核算公司總部所獲總利潤，公司總部在每季度底所獲總利潤中提取50%作為企業(yè)發(fā)展基金后，剩余50%的總利潤在公司總部各個部門中進(jìn)行分配。同時對事業(yè)部其他人員，若在一個季度內(nèi)其三個月的業(yè)績總和沒有達(dá)到三個月指標(biāo)總和的，該季度不予發(fā)給其利潤提成。事業(yè)部所獲利潤部分，事業(yè)部總監(jiān)按照本事業(yè)部所獲利潤分成的40%分得利潤分成。利潤分成：公司財務(wù)部分別為每個事業(yè)部設(shè)立獨立賬戶，對事業(yè)部經(jīng)營的每筆業(yè)務(wù)予以記錄，每月初根據(jù)業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計各事業(yè)部的銷售額，減去事業(yè)部的成本后即為該事業(yè)部當(dāng)月的凈利潤。若未完成年度指標(biāo)者，則其扣留部分提成和部門獎金不予發(fā)放。若超過當(dāng)月指標(biāo)，則按照正常提成比例進(jìn)行提成。事業(yè)部總監(jiān)的工資總額計算在事業(yè)部管理費用中，獎金按照每季度事業(yè)部銷售指標(biāo)和利潤指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核后根據(jù)利潤情況與公司總部分成后在事業(yè)部內(nèi)發(fā)放，事業(yè)部總監(jiān)的季度獎金在事業(yè)部的利潤分成中占40%的比例進(jìn)行分成。事業(yè)部總監(jiān)的工資實行保底工資制，其工資由兩部分組成：工資和獎金。十二、事業(yè)部人員薪酬辦法薪酬組成：各事業(yè)部人員實行保底工資制，事業(yè)部人員的工資總額計算在事業(yè)部管理費用中，獎金由事業(yè)部指標(biāo)達(dá)成情況與公司總部分成后在事業(yè)部內(nèi)部發(fā)放。十一、事業(yè)部費用監(jiān)督管理辦法事業(yè)部每月經(jīng)營和管理費用由事業(yè)部內(nèi)部自行決定，事業(yè)部內(nèi)部的費用審核和批準(zhǔn)由事業(yè)部總監(jiān)負(fù)責(zé)，但對單筆費用超過一萬元的，需由公司常務(wù)副總審核批準(zhǔn)。對事業(yè)部總監(jiān)按季度和年度分別進(jìn)行考核，對事業(yè)部其他人員按月度、季度和年度進(jìn)行考核。對超出指標(biāo)部分公司予以額外利潤分成。事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營費用：事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營所發(fā)生的一切經(jīng)營和管理費用，包括人員工資、出差費用、部門市場推廣費、電話費、差旅費、部門業(yè)務(wù)招待費、部門廣告費等，由公司財務(wù)部每月進(jìn)行核算；產(chǎn)品和儀器內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本：公司向事業(yè)部供給的所有實物（包括產(chǎn)品、儀器、市場宣傳材料等）均按成本價供貨給事業(yè)部（具體產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格見附件），公司財務(wù)部根據(jù)每月事業(yè)部向公司購買的產(chǎn)品儀器情況將這部分費用計入事業(yè)部當(dāng)月成本中；公司財務(wù)部為每個事業(yè)部分別設(shè)立單獨的賬目，每月核算其成本支出情況
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