公司事業(yè)部改制方案(參考版)
2024-10-21 07:04本頁面
【正文】 十二、公司總部利潤分成每季度根據對各事業(yè)部的考核結果和事業(yè)部的經營情況，由公司財務部核算各事業(yè)部利潤后，由財務部根據4：6比例核算公司總部所獲總利潤，公司總部在每季度底所獲總利潤中提取50%作為企業(yè)發(fā)展基金后，剩余50%的總利潤在公司總部各個部門中進行分配。同時對事業(yè)部其他人員，若在一個季度內其三個月的業(yè)績總和沒有達到三個月指標總和的，該季度不予發(fā)給其利潤提成。事業(yè)部所獲利潤部分，事業(yè)部總監(jiān)按照本事業(yè)部所獲利潤分成的40%分得利潤分成。利潤分成：公司財務部分別為每個事業(yè)部設立獨立賬戶，對事業(yè)部經營的每筆業(yè)務予以記錄，每月初根據業(yè)務情況統(tǒng)計各事業(yè)部的銷售額，減去事業(yè)部的成本后即為該事業(yè)部當月的凈利潤。若未完成年度指標者，則其扣留部分提成和部門獎金不予發(fā)放。若超過當月指標，則按照正常提成比例進行提成。事業(yè)部總監(jiān)的工資總額計算在事業(yè)部管理費用中，獎金按照每季度事業(yè)部銷售指標和利潤指標的達成情況進行考核后根據利潤情況與公司總部分成后在事業(yè)部內發(fā)放，事業(yè)部總監(jiān)的季度獎金在事業(yè)部的利潤分成中占40%的比例進行分成。事業(yè)部總監(jiān)的工資實行保底工資制，其工資由兩部分組成：工資和獎金。十二、事業(yè)部人員薪酬辦法薪酬組成：各事業(yè)部人員實行保底工資制，事業(yè)部人員的工資總額計算在事業(yè)部管理費用中，獎金由事業(yè)部指標達成情況與公司總部分成后在事業(yè)部內部發(fā)放。十一、事業(yè)部費用監(jiān)督管理辦法事業(yè)部每月經營和管理費用由事業(yè)部內部自行決定，事業(yè)部內部的費用審核和批準由事業(yè)部總監(jiān)負責，但對單筆費用超過一萬元的，需由公司常務副總審核批準。對事業(yè)部總監(jiān)按季度和年度分別進行考核，對事業(yè)部其他人員按月度、季度和年度進行考核。對超出指標部分公司予以額外利潤分成。事業(yè)部內部經營費用：事業(yè)部內部經營所發(fā)生的一切經營和管理費用，包括人員工資、出差費用、部門市場推廣費、電話費、差旅費、部門業(yè)務招待費、部門廣告費等，由公司財務部每月進行核算；產品和儀器內部轉移成本：公司向事業(yè)部供給的所有實物（包括產品、儀器、市場宣傳材料等）均按成本價供貨給事業(yè)部（具體產品的內部轉移價格見附件），公司財務部根據每月事業(yè)部向公司購買的產品儀器情況將這部分費用計入事業(yè)部當月成本中；公司財務部為每個事業(yè)部分別設立單獨的賬目，每月核算其成本支出情況
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