【文章內容簡介】 隨時接受公司層級的檢查監(jiān)督。后期工作：項目完成接近尾聲時，項目經理部負責資料的整理歸檔工作，確保1～3個月內完成竣工圖等資料整理工作。 7 事業(yè)部介入主抓項目結算工作，項目經理負責提供資料的簽字完善等工作，項目經理部配合結算人員完成結算書的編制。項目結算書完成編制后，事業(yè)部組織項目經理部以PPT形式向公司匯報，已完成項目情況及完成項目結算書編制情況。事業(yè)部和項目經理共同完成工程款的回收工作。４．事業(yè)部管理職能１、在公司認定的工程管理范圍內，開展工程項目前期、中期、后期管理工作，業(yè)務上接受公司相關部門的指導與監(jiān)督檢查。２、擬承建項目的動前策劃、實施策劃，過程監(jiān)督檢查執(zhí)行，過程執(zhí)行糾偏，即“動工前菜單”編制，過程確?！白烂娌似贰保场⒃诠竞细穹职?、合格供應商范圍內，按照公司相關規(guī)定，逐步實行自主組織，公司參與公開招議標，組織分包勞務和物資供應，報公司備案，確保施工生產的順利進行。４、負責對范圍內甲方的對接溝通，按合同催收工程進度款，按合同規(guī)定審核審批資金計劃和履行付款手續(xù)。５、配合負責已完工程的債權債務的清理、催收、分配，及各種尾款、函的回收的工作。６、保證施工生產按合同時間完成，完成年度公司主營業(yè)務指標及利潤指標，保持穩(wěn)定，處理特發(fā)事故，確保公司經營不受重大影響。 8 ７、加強企業(yè)文化傳承宣傳落實工作，加強員工教育、培訓，開展警示教育。８、按公司的相關規(guī)定在各項目組建組織機構。組織機構事業(yè)部組織機構圖經 理ＮＣ信息負責：１人預算跟進：４人（暫）預算經理：１人市場合約：１人１人總工室：１人技術執(zhí)行檢查：１－２人１人樁基／基坑項目１部….n部　?。缆罚芾软椖浚辈俊?.n 部 9 事業(yè)部組織機構說明⑴事業(yè)部設經理１人，設生預算經理１人、質安總監(jiān)２人、總工程師２人、商務合約１人，ＮＣ及預算人員４人。下設１個部門—項目部，項目部根據公司市場運營情況設置。⑵事業(yè)部業(yè)務為二級管理，即一級為事業(yè)部層級，二級為各項目部，防止重疊管理、互相推諉影響解決問題的速度。⑶事業(yè)部對公司負責，事業(yè)部各部門業(yè)務上接受公司對應部門的業(yè)務指導。 A．事業(yè)部經理工作職責⑴在公司領導下，落實指標全面完成。⑵負責事業(yè)部的策劃菜單定制，協調、調劑工作。⑶對過程中工期、質量、安全、成本、工程款回收負領導責任。⑷協調保持項目的資源穩(wěn)定充足，保證施工生產的連續(xù)性。⑸負責項目人員平衡調配，營 造 平 等 的 競 爭 環(huán) 境 和 晉 升 機 會 ， 保持地區(qū)各項施工生產順利進行。⑹全面負責公司各項制度在各項目有效貫徹執(zhí)行，正常組織參與相關會議，對不執(zhí)行公司規(guī)定作出相應的處理。⑺完成公司交辦的其他工作。 10 B．總工程師工作職責⑴對地區(qū)項目工程生產過程負技術指導責任，做好新開工項目二、三級策劃工作。⑵貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準、結合各項目工程特點、參與各項目工程的技術交底。⑶組織編制施工組織設計、編制、審查施工方案時，要制定、審查各項技術措施，保證其可行與針對性，并隨時抽查、監(jiān)督、落實。⑷組織協助制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時幫助項目解決執(zhí)行中出現的問題。⑸地區(qū)項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報公司相關部門，經批準后方可實施。⑹監(jiān)督各項目安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現設備、設施的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。⑺參與項目的質量檢查，對施工中存在的問題，提出整改意見和辦法予以消除。⑻參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故的原因，提出防范措施、意見。⑼建立健全事業(yè)部的工程檔案，收集地區(qū)各項目施工過程中存在和出現的各項技術質量問題并在規(guī)定的時間內給予協助解決。C．預算經理工作職責⑴在事業(yè)部領導下，業(yè)務上對接建設單位和甲方預決算部。⑵幫助、指導項目對合同條件、招標文件進行分析并找出風險點。 11 ⑶檢查、指導項目收集、記錄和整理與工程結算有關的協議、簽證、洽商、函件、會議紀要等相關經濟資料，為經濟和各種索賠事項提供依據。⑷檢查、指導項目對在建工程施工期間的進度報量，年度結算。嚴禁出現勞務單位的報量、結算直接費大于事業(yè)部對甲方結算直接費的情況。⑸幫助指導、落實項目對施工圖預算施工成本預算的編制工作．⑹執(zhí)行公司物資管理的各項制度，保證項目部物資從計劃、采購、現場消耗、回收利用等各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。⑺根據事業(yè)部的經營目標和市場定位，及時收集整理有關的建材市場供應情況和價格情況、市場動態(tài)和價格信息、新材料的推廣信息以及國家和地方的有關物資政策，建立物資價格體系，為地區(qū)項目的投標報價、測算項目成本、收益結果提供準確、可靠的依據。⑻認真審核地區(qū)事業(yè)部各項目物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。⑼在條件成熟后對地區(qū)項目的預結算工作實行業(yè)務集中管理。⑽負責領導交辦的其他工作。⑴按照公司和事業(yè)部的要求，全面做好協調職責，做好新開工項目二、三級策劃工作，在項目健全組織機構，負責檢查公司相關制度在各項目 12 落實情況。負責事業(yè)部內、外的接待工作，以優(yōu)質服務、勤儉節(jié)約、杜絕浪費為原則，做好接待工作。⑵負責外圍及內部關系協調，做好思想工作，協調公司、事業(yè)部與項目之間的關系，創(chuàng) 建 平 等 的 競 爭 環(huán) 境 和 晉 升 機 會 ， 保持人員穩(wěn)定，保一方平安。⑶外圍關系的協調處理，事業(yè)部的策劃執(zhí)行外圍關系障礙的處理，款項催要，預結算成果的跟蹤協調．⑷協助經理檢查各項合同的執(zhí)行情況，參與各項招議標過程。⑸做好組織發(fā)展人才推薦工作，組織開展相關活動，提高員工的物質文化生活。⑹充份利用社會資源，保證在任何環(huán)境下做好保質、保量、齊全配套的供應工作，確保地區(qū)內各工程的物資供應，努力降低成本，確保公司的經濟效益。⑺負責領導交辦的其他工作。E．技術監(jiān)督執(zhí)行工作職責⑴在事業(yè)部領導下，業(yè)務對接甲方質量、安全部門。⑵在公司部門的指導下，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范。⑶輔助、落實、監(jiān)督、檢查各項目部人員及各部門關于質量、安全工作責任制的落實情況。 13 ⑷組織項目部安全教育培訓活動，開展質量、安全互學活動，開展各項質量、安全思想意識、安全環(huán)境的管理教育培訓。⑸組織項目部間安全檢查，督促重大安全隱患整改，對現場重大隱患和緊急情況有權令其停止作業(yè)。⑹負責制訂、更新項目部安全管理辦法與制度，檢查項目執(zhí)行情況。⑺參與分包單位選擇考核，對分包單位質量、安全生產能力提出評價意見。⑻參加安全技術措施、安全專項施工方案的審核、專家論證。⑼